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摘 要：成本管理是施工企业管理与控制公路成本的主要方法，我国施工企业对于施工成本管理尚未形成一个标准化体系，并且在实际的公路成本管理中没有一个科学的评价标准，这给我国施工企业的成本控制造成了一定的影响。
关键词：成本核算管理；公路施工；应用效果
成本管理的质量对于项目公路的质量具有重要影响。施工企业在中标后，要采用科学的成本管理理论和方法，提高公路项目建设的经济效益，才能够保障企业利益的最大化，有效提高企业的市场竞争力。
一、成本核算管理的简述
成本是指为了实现某一目标而付出的代价，总而言之就是在生产、销售或经营时所消耗的费用。公路施工建设成本主要包括材料采购以及设备的安装、维修费用，人员薪酬费用，员工福利，固定资产的折旧费以及其他费用（差旅费以及办公费用）[1]。成本核算主要是指一定时期内为了实现企业目标而规定的成本，就施工企业而言，是为了保障公路施工的效率和质量，实现工期内的公路建设而确地的控制目标。成本核算管理主要是通过对施工企业过往建设成本进行总结、规律、分析，从而制定科学的管理方法，通过用最小的成本实现企业项目目标，从而提高施工企业的经济效益
二、公路施工成本核算管理中存在的问题
我国施工企业成本核算管理中主要存在以下几个问题：（1）缺乏独立性：在我国大多数施工企业中，成本核算的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中；（2）缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本核算管理中出现了问题。（3）缺乏统一的管理标准：由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本核算管理无法统一化。
三、提高公路施工成本核算管理水平的措施
（一）提高成本控制意识
要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先需要明确施工企业成本管理的目的，并根据公路施工成本的特点，进行成本的分解，从而细化各种费用。领导也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，强化管理人员的管理意识。在日趋激烈的市场环境中，公路成本关系着企业的经济效益和可持续发展，因此要通过引入科学的管理理念，采用先进的管理模式，提高管理人员的控制意识和节约意识。结合企业的实际情况，实施精细化管理模式，将管理目标细化到单个目标。同时要大力推动企业成本管理的进步，明确各主体的管理任务与目标，将成本管理与控制落实到实际，同时要培养各管理人员的节约意识，尽可能的节省建设经费。
（二）加强施工企业成本费用管理
要想规范企业成本费用管理，首先要明确成本费用的各个项目，成本费用开支其主要包括材料及设备采购与安装费、人工薪酬及福利費用、固定资产的折旧费以及其他费用，尤其是材料费、人工费以及折旧费费等方面，需要做好这些费用的预算管理。在确定公路施工的成本费用预算后，首先需要以企业过往建设费用水平进行推算，参照过往公路情况，制定本次公路预算计划。公路预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素，落实相关费用的额度，减少不合理预留。企业需要严格控制成本费用，杜绝浪费或贪污腐败现象的出现。成本费用开支预算主要是基于零基预算编制方法，采取自上而下的方式，由资金管理部门进行统筹制定，并对各科目的明细项目进行确认，对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。在公路造价管理过程中，分析经济合理性能够对成本进行相应控制。在公路项目的成本内容方面，对施工管理费用和人工技术费用等进行分析，全面考虑好所需要的成本条件，充分考虑成本的每一项费用是否合理，合理控制好每一个环节的成本。
（三）改进现有成本管理机制
成本管理机制对企业经济效益有直接影响，领导的决策是否合理往往对企业的发展产生巨大影响。目前企业在成本管理机制方面缺乏完善的管理机制，应当从引进优秀的人才、完善选拔制度，给优秀管理人员更好的待遇和发展空间，加强成本管理人员的职业教育和培训，完善企业的培训制度和教育制度，注重成本管理人员的层次搭配，保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员。公路成本管理中最为重要的环节就是质量管理，公路项目的施工质量直接影响到了建筑公路是否为精品。公路项目所涉及到的材料比较复杂，在质量控制方面需要抓紧细节，实现公路质量化。因此，需要建立健全质量保证体系，根据公路的质量目标来制定行之有效的计划，加强施工人员的技术指导。另外，要加强对施工过程的质量控制，对原材料进行质量管理。树立精品发展理念，严格检查相关制度，确保每一道工序能够按照相关规范来进行操作。对于细节之处的处理和成品保护，对不同材料的做法和质量等进行明确对顶和处理，在细节之处体现着施工整体水平，做到精细操作。
四、结语
近些年来，我国公路网络系统不断完善，促使公路施工项目越来愈多。施工企业在激烈的市场竞争中要想取得领先地位，必须要通过科学的成本核算管理，用最少的成本实现公路施工项目的建设，从而节省公路建设成本，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]罗原.浅析公路公路监理成本的控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（3）：3669-3669.
关键词：成本核算管理；公路施工；应用效果
成本管理的质量对于项目公路的质量具有重要影响。施工企业在中标后，要采用科学的成本管理理论和方法，提高公路项目建设的经济效益，才能够保障企业利益的最大化，有效提高企业的市场竞争力。
一、成本核算管理的简述
成本是指为了实现某一目标而付出的代价，总而言之就是在生产、销售或经营时所消耗的费用。公路施工建设成本主要包括材料采购以及设备的安装、维修费用，人员薪酬费用，员工福利，固定资产的折旧费以及其他费用（差旅费以及办公费用）[1]。成本核算主要是指一定时期内为了实现企业目标而规定的成本，就施工企业而言，是为了保障公路施工的效率和质量，实现工期内的公路建设而确地的控制目标。成本核算管理主要是通过对施工企业过往建设成本进行总结、规律、分析，从而制定科学的管理方法，通过用最小的成本实现企业项目目标，从而提高施工企业的经济效益
二、公路施工成本核算管理中存在的问题
我国施工企业成本核算管理中主要存在以下几个问题：（1）缺乏独立性：在我国大多数施工企业中，成本核算的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中；（2）缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本核算管理中出现了问题。（3）缺乏统一的管理标准：由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本核算管理无法统一化。
三、提高公路施工成本核算管理水平的措施
（一）提高成本控制意识
要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先需要明确施工企业成本管理的目的，并根据公路施工成本的特点，进行成本的分解，从而细化各种费用。领导也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，强化管理人员的管理意识。在日趋激烈的市场环境中，公路成本关系着企业的经济效益和可持续发展，因此要通过引入科学的管理理念，采用先进的管理模式，提高管理人员的控制意识和节约意识。结合企业的实际情况，实施精细化管理模式，将管理目标细化到单个目标。同时要大力推动企业成本管理的进步，明确各主体的管理任务与目标，将成本管理与控制落实到实际，同时要培养各管理人员的节约意识，尽可能的节省建设经费。
（二）加强施工企业成本费用管理
要想规范企业成本费用管理，首先要明确成本费用的各个项目，成本费用开支其主要包括材料及设备采购与安装费、人工薪酬及福利費用、固定资产的折旧费以及其他费用，尤其是材料费、人工费以及折旧费费等方面，需要做好这些费用的预算管理。在确定公路施工的成本费用预算后，首先需要以企业过往建设费用水平进行推算，参照过往公路情况，制定本次公路预算计划。公路预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素，落实相关费用的额度，减少不合理预留。企业需要严格控制成本费用，杜绝浪费或贪污腐败现象的出现。成本费用开支预算主要是基于零基预算编制方法，采取自上而下的方式，由资金管理部门进行统筹制定，并对各科目的明细项目进行确认，对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。在公路造价管理过程中，分析经济合理性能够对成本进行相应控制。在公路项目的成本内容方面，对施工管理费用和人工技术费用等进行分析，全面考虑好所需要的成本条件，充分考虑成本的每一项费用是否合理，合理控制好每一个环节的成本。
（三）改进现有成本管理机制
成本管理机制对企业经济效益有直接影响，领导的决策是否合理往往对企业的发展产生巨大影响。目前企业在成本管理机制方面缺乏完善的管理机制，应当从引进优秀的人才、完善选拔制度，给优秀管理人员更好的待遇和发展空间，加强成本管理人员的职业教育和培训，完善企业的培训制度和教育制度，注重成本管理人员的层次搭配，保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员。公路成本管理中最为重要的环节就是质量管理，公路项目的施工质量直接影响到了建筑公路是否为精品。公路项目所涉及到的材料比较复杂，在质量控制方面需要抓紧细节，实现公路质量化。因此，需要建立健全质量保证体系，根据公路的质量目标来制定行之有效的计划，加强施工人员的技术指导。另外，要加强对施工过程的质量控制，对原材料进行质量管理。树立精品发展理念，严格检查相关制度，确保每一道工序能够按照相关规范来进行操作。对于细节之处的处理和成品保护，对不同材料的做法和质量等进行明确对顶和处理，在细节之处体现着施工整体水平，做到精细操作。
四、结语
近些年来，我国公路网络系统不断完善，促使公路施工项目越来愈多。施工企业在激烈的市场竞争中要想取得领先地位，必须要通过科学的成本核算管理，用最少的成本实现公路施工项目的建设，从而节省公路建设成本，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]罗原.浅析公路公路监理成本的控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（3）：3669-3669.