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摘 要：随着建筑行业多元化的发展，建筑工程的管理日趋复杂化，想要提高建筑工程项目的质量和效益，就必须不断提升建筑管理水平，采用更先进的管理方法，这就需要我们不断的改进和创新管理方法和手段。本文对建筑工程管理的创新方法进行探讨和研究。
关键词：建筑工程管理；创新方法；研究
随着我国的社会主义市场经济的不断发展与变化，目前我国的建筑行业的发展面临着许多困难，建筑企业想要在市场中屹立不倒，就要努力取得更好的经济效益。只有通过不断的创新与改良建筑工程的管理制度、方法，使建筑工程管理越来越具有科学性、实用性，才能不断适应新市场和现代生产力发展的需要。
一、我国建筑工程管理中常见问题
（一）管理理念落后，管理体制不健全
许多建筑工程企业深受过去老旧观念的影响，因此管理人员的管理理念比较落后，对于管理体制的设置也存在着许多不足之处。比如我国有部分的工程为了减少成本开支这一部分，就在工程管理部门中削减工程管理人员的数量，导致管理人员不合理分配，有的管理人员甚至一人就身兼几个职位，在管理方面上的能力自然会被削减。
（二）管理人才匮乏，管理素质不高
建筑管理的学习受到以往传统固有的建筑环境的影响，所以许多人认为建筑管理不是非常重要的一门课程，这种想法导致建筑管理的模式要比其他商业化与现代化管理模式要落伍许多，甚至在建筑行业里，在工程设计、工程施工等单位中都没有建立一个系统有效的项目管理程序，管理人才方面的资源更是匮乏，这就导致整体的建筑管理人员队伍素质建设低下，许多管理人员并不重视管理工作，只将管理重心放在工程的承包上，使得管理水平严重低下。
（三）管理手段单一，技术水平低下
对于建筑工程的管理方法上，许多人一味地认为没有先进的设备依旧能建设家园，所以并不会将计算机化管理手段看作重要的一部分，甚至觉得计算机管理对于建筑管理来说并不会起到重要的作用。根据我国目前的建筑工程管理的情况分析，许多建筑企业在建筑工程管理的过程中对于计算机的应用并不普遍，与现代信息化水平上还存在一定的差距。
（四）建筑消耗过大，环保管理不足
由于建筑工程管理本身就是一个系统的工程，而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的，但是我国目前常见的工程管理问题其中最突出的一点就是在环保方面上仍存在着许多不足，浪费的现象成为普遍的建筑工程现状。
二、如何在建筑工程管理上创新
（一）理念上要去旧迎新，完善管理体制
管理人员在建筑工程的管理理念上要摒弃陈旧的管理观念，，要在管理理念上做到去除老旧的思维模式，要学会不断地进行大胆创新。特别是在机构的设置上要做到各个部门的完整性，建立一个系统的施工管理部门、技术分析部门，同时对施工现场还要实时抓紧协调工作，在施工管理上严格做到成本控制与合同管理的一致性协调，还要结合自身的一个施工特点与水平去制定符合我国施工标准的规定，在各个监管部门中都要切实落实这些规则。其次，还要重视和健全项目管理问责制度，这对完善管理模式十分重要，也是为了保证建筑企业能够有个完善、合理的市场分配机制，所以有个严格的监督机制作为管理前提是必不可少的。
（二）人才管理完善新机制，提高员工的整体素质
建筑企业要不断地积极地引进管理人才，在企业内部建立一个良性的竞争机制，为了提高人才管理水平，设置和创新一些合理的激励机制是必不可少的，此外还必须鼓励和提供一个能让员工提高自身技术水平与管理手段的平台，加强培训员工的专业管理技能，不断吸收国内外先进的管理方式方法，努力完善和创新竞争、监督与激励三合一的管理体制，建设一个具有较高的专业素质与职业素质的优秀工程队伍人才，保证每一位员工都能被激发出工作热情，保证员工的积极主动性。另外，还要建立一个明确的奖惩制度来约束每一个员工的行为，以此来保证工作效率的提高。
（三）技术上进行革新，采用先进的管理手段
伴随着我国信息技术的不断发展与普遍化使用，建筑工程管理对于技术的要求也是必不可少的，特别是在工程管理服务方面，利用计算机网络技术可以使得管理服务会更加有效和便捷，通过利用互联网平台能够给客户一个更加直观具体的形象展示，方便建筑企業的形象和品牌展示。在管理上采用先进的管理手段，比如信息化的管理模式能够帮助建筑工程企业在建筑施工中利用电子网络进行一个全面的建筑工程管理工作，方便及时地取得各方面的数据信息，在一定的时间内完成庞大的数据传输工作
（四）成本上管理创新，加强绿色工程建设
建筑工程管理是一个比较复杂的系统工程，对于成本管理上的控制是建筑企业的一个核心问题之一。在施工方面必须要确保成本管理的制度化，切实制定一个成本目标与合理方案，成本管理的人员必须要亲自到施工现场考察，这就需要建筑工程企业要建立健全一个监督制度，以便管理人员对施工工程的进度与情况有个全面了解，以便成本控制。此外还要加强绿色工程建设的新观念，保证施工过程做到环保节能，避免不必要的开支，又能提高工程质量，使建筑更加人性化，也为企业带来更多的效益。
工程管理对于整个建筑企业来说就是核心部分，建筑工程的质量如何将会深深影响着建筑企业的发展前景，因此建筑工程管理方法必须要行之有效，积极创新，才能解决当前工程管理所面临的问题。建筑企业在发展中并不是一直一成不变，它需要经过不断地自我定位与调整来让自身的管理达到最佳的效果，因此建筑工程管理应该要不断在制度、人员上创新。
参考文献：
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，
（18）：194-195.
关键词：建筑工程管理；创新方法；研究
随着我国的社会主义市场经济的不断发展与变化，目前我国的建筑行业的发展面临着许多困难，建筑企业想要在市场中屹立不倒，就要努力取得更好的经济效益。只有通过不断的创新与改良建筑工程的管理制度、方法，使建筑工程管理越来越具有科学性、实用性，才能不断适应新市场和现代生产力发展的需要。
一、我国建筑工程管理中常见问题
（一）管理理念落后，管理体制不健全
许多建筑工程企业深受过去老旧观念的影响，因此管理人员的管理理念比较落后，对于管理体制的设置也存在着许多不足之处。比如我国有部分的工程为了减少成本开支这一部分，就在工程管理部门中削减工程管理人员的数量，导致管理人员不合理分配，有的管理人员甚至一人就身兼几个职位，在管理方面上的能力自然会被削减。
（二）管理人才匮乏，管理素质不高
建筑管理的学习受到以往传统固有的建筑环境的影响，所以许多人认为建筑管理不是非常重要的一门课程，这种想法导致建筑管理的模式要比其他商业化与现代化管理模式要落伍许多，甚至在建筑行业里，在工程设计、工程施工等单位中都没有建立一个系统有效的项目管理程序，管理人才方面的资源更是匮乏，这就导致整体的建筑管理人员队伍素质建设低下，许多管理人员并不重视管理工作，只将管理重心放在工程的承包上，使得管理水平严重低下。
（三）管理手段单一，技术水平低下
对于建筑工程的管理方法上，许多人一味地认为没有先进的设备依旧能建设家园，所以并不会将计算机化管理手段看作重要的一部分，甚至觉得计算机管理对于建筑管理来说并不会起到重要的作用。根据我国目前的建筑工程管理的情况分析，许多建筑企业在建筑工程管理的过程中对于计算机的应用并不普遍，与现代信息化水平上还存在一定的差距。
（四）建筑消耗过大，环保管理不足
由于建筑工程管理本身就是一个系统的工程，而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的，但是我国目前常见的工程管理问题其中最突出的一点就是在环保方面上仍存在着许多不足，浪费的现象成为普遍的建筑工程现状。
二、如何在建筑工程管理上创新
（一）理念上要去旧迎新，完善管理体制
管理人员在建筑工程的管理理念上要摒弃陈旧的管理观念，，要在管理理念上做到去除老旧的思维模式，要学会不断地进行大胆创新。特别是在机构的设置上要做到各个部门的完整性，建立一个系统的施工管理部门、技术分析部门，同时对施工现场还要实时抓紧协调工作，在施工管理上严格做到成本控制与合同管理的一致性协调，还要结合自身的一个施工特点与水平去制定符合我国施工标准的规定，在各个监管部门中都要切实落实这些规则。其次，还要重视和健全项目管理问责制度，这对完善管理模式十分重要，也是为了保证建筑企业能够有个完善、合理的市场分配机制，所以有个严格的监督机制作为管理前提是必不可少的。
（二）人才管理完善新机制，提高员工的整体素质
建筑企业要不断地积极地引进管理人才，在企业内部建立一个良性的竞争机制，为了提高人才管理水平，设置和创新一些合理的激励机制是必不可少的，此外还必须鼓励和提供一个能让员工提高自身技术水平与管理手段的平台，加强培训员工的专业管理技能，不断吸收国内外先进的管理方式方法，努力完善和创新竞争、监督与激励三合一的管理体制，建设一个具有较高的专业素质与职业素质的优秀工程队伍人才，保证每一位员工都能被激发出工作热情，保证员工的积极主动性。另外，还要建立一个明确的奖惩制度来约束每一个员工的行为，以此来保证工作效率的提高。
（三）技术上进行革新，采用先进的管理手段
伴随着我国信息技术的不断发展与普遍化使用，建筑工程管理对于技术的要求也是必不可少的，特别是在工程管理服务方面，利用计算机网络技术可以使得管理服务会更加有效和便捷，通过利用互联网平台能够给客户一个更加直观具体的形象展示，方便建筑企業的形象和品牌展示。在管理上采用先进的管理手段，比如信息化的管理模式能够帮助建筑工程企业在建筑施工中利用电子网络进行一个全面的建筑工程管理工作，方便及时地取得各方面的数据信息，在一定的时间内完成庞大的数据传输工作
（四）成本上管理创新，加强绿色工程建设
建筑工程管理是一个比较复杂的系统工程，对于成本管理上的控制是建筑企业的一个核心问题之一。在施工方面必须要确保成本管理的制度化，切实制定一个成本目标与合理方案，成本管理的人员必须要亲自到施工现场考察，这就需要建筑工程企业要建立健全一个监督制度，以便管理人员对施工工程的进度与情况有个全面了解，以便成本控制。此外还要加强绿色工程建设的新观念，保证施工过程做到环保节能，避免不必要的开支，又能提高工程质量，使建筑更加人性化，也为企业带来更多的效益。
工程管理对于整个建筑企业来说就是核心部分，建筑工程的质量如何将会深深影响着建筑企业的发展前景，因此建筑工程管理方法必须要行之有效，积极创新，才能解决当前工程管理所面临的问题。建筑企业在发展中并不是一直一成不变，它需要经过不断地自我定位与调整来让自身的管理达到最佳的效果，因此建筑工程管理应该要不断在制度、人员上创新。
参考文献：
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，
（18）：194-195.