借《企业信息化技术规范》宣贯之际，百鹿鸣开始了其i8管理软件的全国路演，选择“标准”出击，百鹿鸣的策略堪称精准。
　　企业实施信息化缺乏规范性的标准做指导是目前我国信息化进程中遭遇到的难题，没有标准的束缚和参照，很多企业无法衡量解决方案供应商所推荐产品的价值，也难以评判他们提供的产品是否适合自己的企业。这个情况在软件选型中尤为突出。其实，没有标准作为判断好坏的依据，不仅会让实施信息化的企业感到为难，常此以往，还会因为市场应用评价体系的缺失而影响我国软件产业的良性发展。尽管目前国家制定的《企业信息化技术规范》已经取得阶段性成果，但如何让这一标准得以贯彻，丰富和完善，却成为下一个棘手的关键问题。
　　在这一背景下，日前，一场规模宏大、旨在宣传和贯彻《企业信息化技术规范》，指导企事业单位进行信息化产品选型，力刚央信息化建设进程的路演活动在天津拉开序幕，随后还将在全国12个城市召开。主办这个路演的机构是中国生产力促进中心协会，承办方则是各地生产力促进中心及相关组织机构。而更引人瞩目的是，与以往政府机构单方面推广的形式不同，此次有一家信息化服务提供商也加入了信息化标准推广的行列，这就是推出了百鹿鸣i8智能管理系统软件的北京百鹿鸣高新技术有限公司。百鹿鸣的积极加入，最终使推广活动变成了政府，提供商和企业的三方互动，主题即为“企业信息化技术规范国家标准宣贯——暨百鹿鸣i8智能管理系统软件全国路演”推介会。
　　
　　出击标准
　　
　　目前，《企业信息化技术规范》的第一部分《企业资源规划系统规范》已于2003年10月1日开始实施，这标志着我国信息化标准的推广取得了阶段性成果，形势看好。作为信息化标准的积极支持者，百鹿鸣不失时机地当起了“吹鼓手”，并拿出自己的拳头产品“百鹿鸣i8智能管理系统软件”作为此次活动的产品代表全程参与，这显然更有利于企业对《企业信息化规范》有一个更直观、形象的了解。
　　随着推广活动走过沈阳，深圳、大连、上海、兰州等城市，百鹿鸣的策略收到了明显成效。一方面，“百鹿鸣i8智能管理系统软件”显示出百鹿鸣公司已经将标准成功贯彻和执行于产品研发中，另外，百鹿鸣的产品研发部门认真总结了ERP的实施经验及教训，借助国际先进的管理理念和技术手段，确保能为用户提供完全本土化和“先进、实用性价比优异、周到服务”的解决方案。这些优势使得“百鹿鸣i8智能管理系统软件”每到一地都引起了观者的极大兴趣，在东北、华东和西北地区都点燃了用户们的热情。“现在我国行业的信息化建设已驶入快车道，《企业信息化规范》的出台则对其进入健康和理性的发展阶段而言具有标志性意义。”百鹿鸣公司董事长兼总裁唐春辉说，作为《规范》的积极倡导和推进者，百鹿鸣志在以“管理智能”服务中小企业，实现多赢发展。这番话也透露出百鹿鸣的目标群是具有极大潜力的中小企业市场。
　　可以想见，随着这一系列宣贯活动的继续推进，百鹿鸣不仅将扩大信息化标准的影响力，也将扩大自身的影响力，同时树立起自己标准化产品的榜样，可谓一举数得。看准中国信息化进程中的主要矛盾出击，百鹿鸣的策略堪称精准。
　　
　　与企业互动
　　
　　在信息化产业链当中，供应商和企业的关系一直比较“微妙”。一方面，由于企业—特别是中小企业对信息化的认识往往还处于初级阶段，对应用信息化技术的目的认识不清，甚至有为信息化而信息化的倾向。另一方面，信息化供应商们则存在着本位操作，利益驱动的严重倾向，难以做到站在应用企业的立场出发，做深入细致的需求细分和市场细分，所以很多企业用户在实施效果和成本，效益上不太接受IT厂商的做法。这不仅在很大程度上影响了企业信息化实施的成效，也造成了不少用户对信息化的信心不足。
　　《企业信息化技术规范》的出台正是为了解决这一问题，但在贯彻推广上，与企业用户进行探讨和交流也必不可少。显然，百鹿鸣认识到了这一点，此次的路演就是百鹿鸣“与企业互动”的思路的最好体现。
　　尽管百鹿鸣是2003年才在北京中关村高科技园区创建的新公司，但成立以来，百鹿鸣便既重视其产品的革命性，又表现出了强烈的社会责任感，这让它在业界受到了关注。百鹿鸣自主研发的“i8智能管理系统软件”，其整个系统完全按照中小企事业单位的需求定制开发，具有极强的易用性，方便管理层应用；而强大的模块化结构体系和灵活的可裁剪性，优异的性价比，使其同时也是一个超值的信息化平台。这样的开发思路本身就显现出了百鹿鸣与企业互动的理念。而今，我们不仅在产品研发上看到了百鹿鸣与企业用户的紧密关系，在行业标准的推广方面，百鹿鸣也表现出了与企业互动探讨的作风。
　　有理由相信，百鹿鸣在“独善其身”之外贯彻其社会责任心的策略将极大地帮助这个年轻的软件企业迅速辐射出它的影响力。