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摘 要：随着经济水平的提升，人们在生产生活当中的用电需求也越来越大，电力已经成为了人们日常生活中最为重要的能源，而电力工程也成为了我国最重要的工程之一。本文对电力工程管理中的问题进行了分析，并阐述了强化思路和流程改進的方式，希望可以为电力工程管理人员提供参考。
关键词：电力工程管理;强化思路;流程改进
前言：目前，电能在城市发展当中得到了广泛应用。我国的电力工程产业也得到了迅猛发展，电力工程项目不断增加，而电网的覆盖范围也随之扩大。但是，电力工程管理当中存在的问题严重阻碍了电能工作质量和效率的提升，对产业发展造成了不良影响，需要通过强化思路、改进流程来提高电力工程管理的质量。
1加强施工监管，完善管理制度
目前，我国电力工程的管理工作中存在较大漏洞，且缺乏健全的监管机制，导致管理质量提升困难。大部分的电力企业都属于国有企业，这些电力企业在发展过程中以国家经济为主，企业发展壮大的速度很快。但是这些企业在对电力工程进行监督管理时，并没有制定规范化的程序和机制，导致监督管理工作的许多细节处理不到位。所以，为提高电力工程管理质量一定要完善管理制度。
建立健全完善的监督管理制度需要着眼于企业发展实际和电力工程项目开展状况。首先需要电力企业提高重视，意识到监管的重要性;其次，管理人员应该制定管理计划，并完善相关的规章制度，对工作开展的具体内容和工作流工程进行规范，并在管理环节彻底落实各项管理制度，确保电力工程项目管理水平的提升。最后，在完善管理制度时，还应该加强管理人员的责任意识，使管理人员可以具有良好的成本控制意识、管理规范意识和监察意识。电力企业需要通过提高管理人员责任意识保障电力工程监管制度的切实落实。
2明确强化思路，改进管理流程
明确强化思路、改进管理流程及规范管理办法，是比较有效可以提升电力工程管理质量和水平的方法[1]。许多电力工程项目的管理流程存在漏洞，管理思路混乱，导致施工安排缺乏协调性，不仅会降低施工安全和质量，还会影响施工进度。
通常情况下，电力工程需要先经过招标，确定具体的施工单位和施工项目内容。在完成招标后，电力企业应该快速总结电力项目中所包含的内容和细节，并向上级汇报;然后将整理的档案递交到各部门，财务人员需要根据电力工程项目的要求开展预算工作;技术部门则需对施工图纸进行仔细核对，通过校对图纸降低设计风险，为电力工程施工提供技术支持和保障。技术部门在完成校对并做好记录后，需要进一步核对电力工程项目所需要的施工设备和施工材料数量;在与财务部门进行沟通后，制定出性价比最高的采购方案。各部门之间应该进行有效沟通，并做到统筹兼顾，对工程项目中的细节进行反复敲定和深入研究;工作人员应明确电力工程管理水平的强化思路，并积极规范和优化电力工程的管理流程，保证电力工程可以顺利地进行。
3加强安全管理，提高管理水平
保障安全生产是电力工程管理的目的之一。提高安全管理水平对提高电力工程管理质量、改善电力工程管理水平至关重要。为了实现安全管理，需要制定安全生产制度，并根据电力企业的发展需要，制定相关的安全政策。比如，某企业为确保安全生产，从细节着手，制定了相应的安全管理方案。要求施工现场的管理人员和施工人员统一着装，在工作中必须佩戴安全帽;且要求施工小组组长在每一次开工前检查施工人员着装，并监督小组成员规范施工，确保施工的安全性。此外，为了避免出现因不了解具体施工情况、技工技术而导致的安全隐患和施工风险，技术人员一定要先做好技术交底。比如，施工工程开展前施工单位会举办多次部门研讨会议，各部门之间共同对施工方案进行讨论，工程技术人员做好技术交底;通过讲解让施工人员可以充分了解其中的危险点，并做好提前防范。这样可以提高施工人员的安全意识，通过落实安全管理政策和制度，确保安全生产，提高安全管理水平。
4加强人员培训，打造高素质队伍
电力工程项目参与人员的素质对工程质量和效率有着直接影响。如果相关工作人员的专业素养与合作意识不强，就会阻碍电力工程的管理水平的提升。因此，电力企业需要不断加强对相关工作人员的培训，提升工作人员的专业素养和责任意识。
第一，需要加强对管理人员的培养。管理人员是管理工作的具体实施者，电力企业的各项管理方案和管理制度需要管理人员才得以落实和执行。所以电力企业要加强对现有管理人员的培养，并聘用高素质的管理人才扩充团队，为管理质量提升打下基础。比如，某企业会在电力工程项目开展前，会对管理部门进行单独培训;而且，根据电力工程的内容和要求，管理部门会进一步挖掘现行管理制度的漏洞，并提出具体解决方案。通过这样的方法可以提高管理人员对工程项目的了解和自身的实践能力，确保电力工程管理质量的提升。第二，电力企业还需要对全体工作人员进行思想道德培养，培养管理人员、技术人员和施工人员的责任意识及团队协作观念;确保在施工环节各部门和工作人员之间可以实现交流与合作，保障电力工程管理政策的顺利实施，实现电力工程管理质量的提升[2]。
结论：综上所述，加强电力工程管理质量是促进行业发展的重要方法。为了满足人们日益增加的电力需求，人们应该意识到电力工程管理的重要性，通过健全管理机制、强化思路，完善管理体系，实现流程改进，确保电力工程管理工作可以顺利开展，保证管理质量和效率得以提升。
参考文献：
[1]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究，2018（10）：143-144.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品，2017（01）：120-121.
作者简介：
简梦立（1990-）女，汉族，广东省佛山市人，现供职于广东圣辉电力工程有限公司，电气助理工程师，大专学历，研究方向：电力工程管理.
关键词：电力工程管理;强化思路;流程改进
前言：目前，电能在城市发展当中得到了广泛应用。我国的电力工程产业也得到了迅猛发展，电力工程项目不断增加，而电网的覆盖范围也随之扩大。但是，电力工程管理当中存在的问题严重阻碍了电能工作质量和效率的提升，对产业发展造成了不良影响，需要通过强化思路、改进流程来提高电力工程管理的质量。
1加强施工监管，完善管理制度
目前，我国电力工程的管理工作中存在较大漏洞，且缺乏健全的监管机制，导致管理质量提升困难。大部分的电力企业都属于国有企业，这些电力企业在发展过程中以国家经济为主，企业发展壮大的速度很快。但是这些企业在对电力工程进行监督管理时，并没有制定规范化的程序和机制，导致监督管理工作的许多细节处理不到位。所以，为提高电力工程管理质量一定要完善管理制度。
建立健全完善的监督管理制度需要着眼于企业发展实际和电力工程项目开展状况。首先需要电力企业提高重视，意识到监管的重要性;其次，管理人员应该制定管理计划，并完善相关的规章制度，对工作开展的具体内容和工作流工程进行规范，并在管理环节彻底落实各项管理制度，确保电力工程项目管理水平的提升。最后，在完善管理制度时，还应该加强管理人员的责任意识，使管理人员可以具有良好的成本控制意识、管理规范意识和监察意识。电力企业需要通过提高管理人员责任意识保障电力工程监管制度的切实落实。
2明确强化思路，改进管理流程
明确强化思路、改进管理流程及规范管理办法，是比较有效可以提升电力工程管理质量和水平的方法[1]。许多电力工程项目的管理流程存在漏洞，管理思路混乱，导致施工安排缺乏协调性，不仅会降低施工安全和质量，还会影响施工进度。
通常情况下，电力工程需要先经过招标，确定具体的施工单位和施工项目内容。在完成招标后，电力企业应该快速总结电力项目中所包含的内容和细节，并向上级汇报;然后将整理的档案递交到各部门，财务人员需要根据电力工程项目的要求开展预算工作;技术部门则需对施工图纸进行仔细核对，通过校对图纸降低设计风险，为电力工程施工提供技术支持和保障。技术部门在完成校对并做好记录后，需要进一步核对电力工程项目所需要的施工设备和施工材料数量;在与财务部门进行沟通后，制定出性价比最高的采购方案。各部门之间应该进行有效沟通，并做到统筹兼顾，对工程项目中的细节进行反复敲定和深入研究;工作人员应明确电力工程管理水平的强化思路，并积极规范和优化电力工程的管理流程，保证电力工程可以顺利地进行。
3加强安全管理，提高管理水平
保障安全生产是电力工程管理的目的之一。提高安全管理水平对提高电力工程管理质量、改善电力工程管理水平至关重要。为了实现安全管理，需要制定安全生产制度，并根据电力企业的发展需要，制定相关的安全政策。比如，某企业为确保安全生产，从细节着手，制定了相应的安全管理方案。要求施工现场的管理人员和施工人员统一着装，在工作中必须佩戴安全帽;且要求施工小组组长在每一次开工前检查施工人员着装，并监督小组成员规范施工，确保施工的安全性。此外，为了避免出现因不了解具体施工情况、技工技术而导致的安全隐患和施工风险，技术人员一定要先做好技术交底。比如，施工工程开展前施工单位会举办多次部门研讨会议，各部门之间共同对施工方案进行讨论，工程技术人员做好技术交底;通过讲解让施工人员可以充分了解其中的危险点，并做好提前防范。这样可以提高施工人员的安全意识，通过落实安全管理政策和制度，确保安全生产，提高安全管理水平。
4加强人员培训，打造高素质队伍
电力工程项目参与人员的素质对工程质量和效率有着直接影响。如果相关工作人员的专业素养与合作意识不强，就会阻碍电力工程的管理水平的提升。因此，电力企业需要不断加强对相关工作人员的培训，提升工作人员的专业素养和责任意识。
第一，需要加强对管理人员的培养。管理人员是管理工作的具体实施者，电力企业的各项管理方案和管理制度需要管理人员才得以落实和执行。所以电力企业要加强对现有管理人员的培养，并聘用高素质的管理人才扩充团队，为管理质量提升打下基础。比如，某企业会在电力工程项目开展前，会对管理部门进行单独培训;而且，根据电力工程的内容和要求，管理部门会进一步挖掘现行管理制度的漏洞，并提出具体解决方案。通过这样的方法可以提高管理人员对工程项目的了解和自身的实践能力，确保电力工程管理质量的提升。第二，电力企业还需要对全体工作人员进行思想道德培养，培养管理人员、技术人员和施工人员的责任意识及团队协作观念;确保在施工环节各部门和工作人员之间可以实现交流与合作，保障电力工程管理政策的顺利实施，实现电力工程管理质量的提升[2]。
结论：综上所述，加强电力工程管理质量是促进行业发展的重要方法。为了满足人们日益增加的电力需求，人们应该意识到电力工程管理的重要性，通过健全管理机制、强化思路，完善管理体系，实现流程改进，确保电力工程管理工作可以顺利开展，保证管理质量和效率得以提升。
参考文献：
[1]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究，2018（10）：143-144.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品，2017（01）：120-121.
作者简介：
简梦立（1990-）女，汉族，广东省佛山市人，现供职于广东圣辉电力工程有限公司，电气助理工程师，大专学历，研究方向：电力工程管理.