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对于IT的价值和它在企业里应当扮演何种角色，本文作者从一开始就有了明确的认识。因此当成为IT部门领导者后，她没有继续任由IT在企业运营中扮演“稻草人”。而是通过两种创新举措，将IT部门的运转和整个企业的运营紧密结合在一起，令IT应用自始至终贯穿于项目进程，迅速地实现了IT的角色转换。
拒绝扮演“稻草人”IT部门层层把关推动公司前进
【摘 要】
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对于IT的价值和它在企业里应当扮演何种角色，本文作者从一开始就有了明确的认识。因此当成为IT部门领导者后，她没有继续任由IT在企业运营中扮演“稻草人”。而是通过两种创新举
【机 构】
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太平洋蓝十字公司
【出 处】
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IT时代周刊
【发表日期】
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2009年7期
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