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【摘 要】转型升级是企业当前面临的重要课题。财务管理作为企业管理的核心和重要抓手，理应在企业转型升级中发挥重要作用。本文从六个方面对财务管理助推企业转型升级进行了思考和总结。
【关键词】财务管理；助推；转型升级
转型升级是企业当前面临的重要课题，是我国经济进入新常态和推进供给侧结构性改革等背景下的必然要求，也是企业获取竞争优势实现可持续发展的必然选择。财务管理作为企业管理的重要抓手和重要组成部分，要充分利用自身的专业和智慧，结合企业实际情况，精心理财，出谋划策，为企业转型升级助力。
一、推行目标成本管理
成本管理是企业永恒的主题，成本优势就是竞争优势。在买方市场条件下，产品价格的制定更多的是考虑市场行情和客户的可接受程度，产品成本不再是决定产品价格的主导因素。企业要在转型升级中实现持续健康稳定发展，开展目标成本管理势在必行。目标成本管理是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本，它是一种以市场为导向的成本。目标成本管理是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称，它不仅是一种成本控制方法，也是一种利润规划的方法。具体而言，企业可采取以下三种方法确定目标成本：一是根据目标利润倒推出目标成本。二是以本企业历史最好水平的成本作为目标成本。三是以同行業中的标杆企业的成本作为企业的目标成本。以制造企业为例，目标成本确定以后，对于尚未研发设计的新产品，要将目标成本嵌入产品设计过程，用目标成本约束产品设计，真正从设计环节入手，使产品目标成本既满足客户需求，又与产品的价格和功能相匹配；对于已经生产的产品，目标成本确定之后，要将目标成本指标分解到相关的生产车间（工序）和班组，通过全程控制生产班组原辅材料、能源消耗、人工费用和其他费用，最终达到控制产品总成本的目的。目标成本确定、分解以后，还要进行目标成本的考核和评价工作，最终实现目标成本管理的成本控制和利润规划作用。
二、完善内部控制制度
内部控制是企业一项基础性的管理制度，也是资本市场一项重要的制度安排。内部控制的建立健全和有效实施，对于企业强化管理、堵塞漏洞、防范风险、促进发展、提升形象、做大做强都有着非常重要的作用。在转型升级的过程中，企业应重点完善以下六个方面的内部控制制度：一是完善组织架构控制。建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念。二是完善社会责任控制。建立严格的安全生产和质量管理体系；贯彻新发展理念，提高环境保护和资源节约意识。三是完善资金活动控制。加强筹资活动控制，优化资本结构，降低资金成本，防范财务风险；加强投资活动控制，防止盲目扩张，杜绝短借长投，提高资金使用效益。四是完善销售业务控制。全面梳理销售业务流程，合理确定定价机制和信用方式，制定适当的销售政策和策略，明确销售、发货、收款等环节的职责和权限，加强销售合同、发票开具和货款催收的管理。五是完善产品研发控制。加强研发项目的科学论证，科学制定研发计划，强化研发过程管理，促进研发成果转化和有效利用，不断提升企业的自主创新能力。六是完善担保业务控制。建立担保业务的授权审批制度，明确担保业务授权批准的方式、权限、程序、责任和控制措施；重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构审批。加强对担保申请人的资信调查和风险评估，定期监测担保申请人的经营情况和财务状况，建立反担保措施，加强对反担保财产的管理。
三、拓宽融资渠道，优化股权结构
资金是企业的血液，为保证企业的正常运转，需要多渠道筹措资金。一是利用传统金融产品进行融资。如票据融资、应收账款保理融资、融资租赁等。另外，各家商业银行还推出了各具特色的金融产品，如：建设银行针对中小微企业推出的“税易贷”、“善融贷”产品，其中，“税易贷”产品可按企业上年度纳税金额的5—9倍发放贷款，贷款额度最高400万元，该产品属于纯信用贷款，无需抵押和担保。二是借道资本市场，进行股权融资。随着我国多层次资本市场体系的建立，企业进行股权融资的渠道也越来越宽，条件好的企业可选择在主板、创业板上市融资，条件一般的企业可选择在新三板（全国中小企业股份转让系统）、新四板（区域性股权交易市场）进行挂牌交易融资。在新三板、新四板挂牌交易融资具有成本低、融资快、财政支持等优势，而且挂牌交易融资对于企业规范运作、宣传品牌、扩大影响、提升估值水平和最终上市都有积极的作用。三是加强现金流管理，提高内源融资能力。通过改善经营管理，加快现金流流转，提高企业的内源融资能力，降低企业融资成本。
在转型升级过程中，企业对资金的需求会更为迫切和强烈，而企业的股权结构又在一定程度上影响着外部资本的进入，因此，必须优化企业的股权结构。一是适度分散股权，改变一股独大的局面，形成股东间相互制约、共同监督、协调运转的制衡机制。二是引入民营资本，减少国有资本，发展混合所有制经济，提高企业经营决策的效率和抢抓市场机遇的能力。
四、创新盈利模式，开展轻资产运营
在企业转型升级的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。越来越多的企业“避重就轻”，开展轻资产运营，如戴尔公司、格力电器公司、谭木匠公司等。轻资产公司运营的主要特征有：流动资产比重高，固定资产比重小；存货和应收账款周转速度快；合理占用产业链上下游资金获得大量无息负债。上述特征，使得轻资产公司在财务方面具有资产变现能力强、固化资金占用少、保本点降低、资金成本低、财务风险小和经营活动现金流充裕等诸多优势。戴尔等公司的运营实践证明，轻资产运营的盈利模式可以显著提升企业的经营业绩。因此，处于转型升级中的企业，不妨借鉴轻资产运营的盈利模式，以提升企业绩效，加快发展步伐。
五、加强风险管控，提升企业价值 对于企业来说，获取利润固然重要，但控制风险同样不容忽视。面对复杂多变的经济形势和外部环境，企业只有管控好风险，才可能行稳致远，基业长青，才可能实现价值的最大化。因此，作为市场主体的企业，必须牢固树立风险管理理念，切实加强风险管控。一是强化风险意识，建立管理体系。开展风险管理教育，深刻认识忽视风险就是最大的风险的道理；实行全员、全过程的风险管理，落实好风险管理的三道防线。二是运用科学方法，全面评估风险。采用定性、定量及定性与定量相结合的技术，运用风险模型、敏感性分析、情景分析等方法，从经营活动、投资活动到筹资活动，从产、供、销到人、财、物，从合同签订、货物移送、发票开具到资金结算等方方面面，分析风险的可能性和影响程度，确定风险重要性水平。另外，在进行风险评估时，要重点关注企业面临的法律风险、市场风险和财务风险。三是综合分析判断，制定应对策略。根据不同的风险类别，综合考虑成本效益原则和对企业目标实现的影响，分别采取风险承受、风险规避、风险分担和风险降低等应对策略。
六、用好用足相关政策
近几年来，为了实施大众创业、万众创新战略，推进供给侧结构性改革，扶持中小微企业发展，中共中央国务院、各部委和地方各级人民政府陆续出台了一系列政策措施，从金融支持、减税降费、转型升级、科技创新、市场开拓、产业发展等方面制定了许多针对性强、优惠力度大的惠企政策。这些政策措施，对于企业克服困难、摆脱困境、健康发展必将起到十分重要的作用。因此，处于转型升级中的企业，特别是企业的财务部门，要牢固树立政策意识，敏锐关注政策动向（尤其是财税政策），经常查询、咨询有关政策，及时学习政策，用好政策，用足政策，实现更好更快发展。以税收优惠政策为例，自2013年以來，至2017年5月10日止，国家新出台了73项税收优惠，几乎覆盖了企业的整个生命周期。如：重点行业固定资产加速折旧企业所得税政策，科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除政策，小型微利企业减免企业所得税优惠政策，高新技术企业税收优惠政策，研发机构采购国产设备增值税退税政策，股权激励和技术入股企业所得税政策，等等。
综上所述，企业转型升级，财务管理工作大有可为。
参考文献：
[1] 吴革.商业模式、轻资产与企业绩效.财务与会计（理财版），2014，（9）：11-12.
[2] 包宗圆.谭木匠公司轻资产运营绩效分析.财务与会计（理财版），2014，（9）：13-15.
[3] 谢冰.格力电器公司轻资产运营绩效分析.财务与会计（理财版），2014，（9）：15-17.
[4] 何瑛 胡月.戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析.财务与会计，2016，（6）：37-40.
作者简介：
薛祝权（1969—），男，会计师，注册税务师，本科，湖南桃江人，从事财务管理工作。
【关键词】财务管理；助推；转型升级
转型升级是企业当前面临的重要课题，是我国经济进入新常态和推进供给侧结构性改革等背景下的必然要求，也是企业获取竞争优势实现可持续发展的必然选择。财务管理作为企业管理的重要抓手和重要组成部分，要充分利用自身的专业和智慧，结合企业实际情况，精心理财，出谋划策，为企业转型升级助力。
一、推行目标成本管理
成本管理是企业永恒的主题，成本优势就是竞争优势。在买方市场条件下，产品价格的制定更多的是考虑市场行情和客户的可接受程度，产品成本不再是决定产品价格的主导因素。企业要在转型升级中实现持续健康稳定发展，开展目标成本管理势在必行。目标成本管理是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本，它是一种以市场为导向的成本。目标成本管理是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称，它不仅是一种成本控制方法，也是一种利润规划的方法。具体而言，企业可采取以下三种方法确定目标成本：一是根据目标利润倒推出目标成本。二是以本企业历史最好水平的成本作为目标成本。三是以同行業中的标杆企业的成本作为企业的目标成本。以制造企业为例，目标成本确定以后，对于尚未研发设计的新产品，要将目标成本嵌入产品设计过程，用目标成本约束产品设计，真正从设计环节入手，使产品目标成本既满足客户需求，又与产品的价格和功能相匹配；对于已经生产的产品，目标成本确定之后，要将目标成本指标分解到相关的生产车间（工序）和班组，通过全程控制生产班组原辅材料、能源消耗、人工费用和其他费用，最终达到控制产品总成本的目的。目标成本确定、分解以后，还要进行目标成本的考核和评价工作，最终实现目标成本管理的成本控制和利润规划作用。
二、完善内部控制制度
内部控制是企业一项基础性的管理制度，也是资本市场一项重要的制度安排。内部控制的建立健全和有效实施，对于企业强化管理、堵塞漏洞、防范风险、促进发展、提升形象、做大做强都有着非常重要的作用。在转型升级的过程中，企业应重点完善以下六个方面的内部控制制度：一是完善组织架构控制。建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念。二是完善社会责任控制。建立严格的安全生产和质量管理体系；贯彻新发展理念，提高环境保护和资源节约意识。三是完善资金活动控制。加强筹资活动控制，优化资本结构，降低资金成本，防范财务风险；加强投资活动控制，防止盲目扩张，杜绝短借长投，提高资金使用效益。四是完善销售业务控制。全面梳理销售业务流程，合理确定定价机制和信用方式，制定适当的销售政策和策略，明确销售、发货、收款等环节的职责和权限，加强销售合同、发票开具和货款催收的管理。五是完善产品研发控制。加强研发项目的科学论证，科学制定研发计划，强化研发过程管理，促进研发成果转化和有效利用，不断提升企业的自主创新能力。六是完善担保业务控制。建立担保业务的授权审批制度，明确担保业务授权批准的方式、权限、程序、责任和控制措施；重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构审批。加强对担保申请人的资信调查和风险评估，定期监测担保申请人的经营情况和财务状况，建立反担保措施，加强对反担保财产的管理。
三、拓宽融资渠道，优化股权结构
资金是企业的血液，为保证企业的正常运转，需要多渠道筹措资金。一是利用传统金融产品进行融资。如票据融资、应收账款保理融资、融资租赁等。另外，各家商业银行还推出了各具特色的金融产品，如：建设银行针对中小微企业推出的“税易贷”、“善融贷”产品，其中，“税易贷”产品可按企业上年度纳税金额的5—9倍发放贷款，贷款额度最高400万元，该产品属于纯信用贷款，无需抵押和担保。二是借道资本市场，进行股权融资。随着我国多层次资本市场体系的建立，企业进行股权融资的渠道也越来越宽，条件好的企业可选择在主板、创业板上市融资，条件一般的企业可选择在新三板（全国中小企业股份转让系统）、新四板（区域性股权交易市场）进行挂牌交易融资。在新三板、新四板挂牌交易融资具有成本低、融资快、财政支持等优势，而且挂牌交易融资对于企业规范运作、宣传品牌、扩大影响、提升估值水平和最终上市都有积极的作用。三是加强现金流管理，提高内源融资能力。通过改善经营管理，加快现金流流转，提高企业的内源融资能力，降低企业融资成本。
在转型升级过程中，企业对资金的需求会更为迫切和强烈，而企业的股权结构又在一定程度上影响着外部资本的进入，因此，必须优化企业的股权结构。一是适度分散股权，改变一股独大的局面，形成股东间相互制约、共同监督、协调运转的制衡机制。二是引入民营资本，减少国有资本，发展混合所有制经济，提高企业经营决策的效率和抢抓市场机遇的能力。
四、创新盈利模式，开展轻资产运营
在企业转型升级的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。越来越多的企业“避重就轻”，开展轻资产运营，如戴尔公司、格力电器公司、谭木匠公司等。轻资产公司运营的主要特征有：流动资产比重高，固定资产比重小；存货和应收账款周转速度快；合理占用产业链上下游资金获得大量无息负债。上述特征，使得轻资产公司在财务方面具有资产变现能力强、固化资金占用少、保本点降低、资金成本低、财务风险小和经营活动现金流充裕等诸多优势。戴尔等公司的运营实践证明，轻资产运营的盈利模式可以显著提升企业的经营业绩。因此，处于转型升级中的企业，不妨借鉴轻资产运营的盈利模式，以提升企业绩效，加快发展步伐。
五、加强风险管控，提升企业价值 对于企业来说，获取利润固然重要，但控制风险同样不容忽视。面对复杂多变的经济形势和外部环境，企业只有管控好风险，才可能行稳致远，基业长青，才可能实现价值的最大化。因此，作为市场主体的企业，必须牢固树立风险管理理念，切实加强风险管控。一是强化风险意识，建立管理体系。开展风险管理教育，深刻认识忽视风险就是最大的风险的道理；实行全员、全过程的风险管理，落实好风险管理的三道防线。二是运用科学方法，全面评估风险。采用定性、定量及定性与定量相结合的技术，运用风险模型、敏感性分析、情景分析等方法，从经营活动、投资活动到筹资活动，从产、供、销到人、财、物，从合同签订、货物移送、发票开具到资金结算等方方面面，分析风险的可能性和影响程度，确定风险重要性水平。另外，在进行风险评估时，要重点关注企业面临的法律风险、市场风险和财务风险。三是综合分析判断，制定应对策略。根据不同的风险类别，综合考虑成本效益原则和对企业目标实现的影响，分别采取风险承受、风险规避、风险分担和风险降低等应对策略。
六、用好用足相关政策
近几年来，为了实施大众创业、万众创新战略，推进供给侧结构性改革，扶持中小微企业发展，中共中央国务院、各部委和地方各级人民政府陆续出台了一系列政策措施，从金融支持、减税降费、转型升级、科技创新、市场开拓、产业发展等方面制定了许多针对性强、优惠力度大的惠企政策。这些政策措施，对于企业克服困难、摆脱困境、健康发展必将起到十分重要的作用。因此，处于转型升级中的企业，特别是企业的财务部门，要牢固树立政策意识，敏锐关注政策动向（尤其是财税政策），经常查询、咨询有关政策，及时学习政策，用好政策，用足政策，实现更好更快发展。以税收优惠政策为例，自2013年以來，至2017年5月10日止，国家新出台了73项税收优惠，几乎覆盖了企业的整个生命周期。如：重点行业固定资产加速折旧企业所得税政策，科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除政策，小型微利企业减免企业所得税优惠政策，高新技术企业税收优惠政策，研发机构采购国产设备增值税退税政策，股权激励和技术入股企业所得税政策，等等。
综上所述，企业转型升级，财务管理工作大有可为。
参考文献：
[1] 吴革.商业模式、轻资产与企业绩效.财务与会计（理财版），2014，（9）：11-12.
[2] 包宗圆.谭木匠公司轻资产运营绩效分析.财务与会计（理财版），2014，（9）：13-15.
[3] 谢冰.格力电器公司轻资产运营绩效分析.财务与会计（理财版），2014，（9）：15-17.
[4] 何瑛 胡月.戴尔公司基于轻资产盈利模式的价值创造与管理分析.财务与会计，2016，（6）：37-40.
作者简介：
薛祝权（1969—），男，会计师，注册税务师，本科，湖南桃江人，从事财务管理工作。