随着我国经济的发展,改革的进一步深入,我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,从内部管理方面创造企业价值,有助于企业的转型升级,特别在多元化集团公司里,由于集团战略目标的落实、有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现,更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成,所以管理会计的推广和应用在我国多元化集团企业里已经成了当务之急、重中之重。如何在多元化集团里更好推广和应用管理会计,如何做好管理会计推广应用的基础工作,已经成为了理论和实际工作者的难题。本论文通过对ABC集团的实地调研,多角度、多层次地考察了多元化集团在财务转型过程中,管理会计推广应用所面临的基础工作问题,从多方面阐述了多元化集团在管理会计推广应用过程中重点做的基础工作,最终完成了研究成果的转化,为领导决策提供了有用的信息,为ABC集团管理会计的推广应用助上了一臂之力,为多元化集团公司管理会计推广和应用提供了理论支持和实践指导。