我做事情喜欢亲力亲为，从大局到细节，我都很投入。随着业务越来越多，我的时间越来越少，可我明明招了新员工呀，怎么还是这么忙，这么累呢？
　　前段时间，我请了一位朋友做公司的战略顾问，他看了我们公司的项目制度，问了我一个问题：“你们公司是怎么招人的？”
　　“就是项目需要人，而我们人手不够用的时候就去招人呀。”我说。
　　“这样不对。”他摇摇头说，“不要因为现在的员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平来量化他（她）的价值，从而做价值与能力对等的工作。你不能让一个月薪15000元的员工去做前台的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做。宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者让她去做其他更符合她薪水标准的事情。”
　　“比如你，”他继续说，“去年你们公司收入一千多万，你是创始人，一年365天，你一天的时间价值是3万，那你就要做最匹配你的时间价值的事情，而你还在花时间管一个设计师做的500元钱的海报好不好。你看似忙碌、勤奋，实际上是在严重浪费你的时间。你应该做的是写内容，做产品，然后思考公司未来的战略，招到好的人并用到最恰当的地方。至于其他的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管。”
　　“任何事情都由你来操心，结果就是你不仅把自己搞得很累，还剥夺了下属的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。”
　　这个观念对我还是很有冲击力的。我一直觉得自己在努力做事情，但其实我做的很多事情不仅无效，甚至是错的、浪费时间的。
　　这个道理真正想明白了不难，可真正实践起来真不容易。
　　我想起前几年，央视主持人张泉灵离开央视，进入投资公司做投资人的时候，依然沿袭在央视时的生活习惯，自己开车上下班，自己做饭。投资公司给她配司机，被她拒绝，说不用这么矫情，自己能照顾自己。结果投资公司的老板不干了，说我给你这么高的薪水买你的时间，不是为了让你去开车和做饭的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的。除此以外，你做的其他事情都是在浪费我们的钱。
　　张泉靈恍然大悟，之前一直以为是在帮公司省钱，其实是在浪费钱。
　　战略顾问给我下了最后的命令：
　　“从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中哪怕做得不好，你也不要管，最后按照效果进行总结，奖惩分明。这段时间公司可能会走得慢一点，但没关系，从长远来看，你的团队才能真正进步。”
　　（梦桃 摘自微信公众号“插坐学院” 图/Malika Favre）