【摘 要】
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一个企业要想长久的发展和生存下去，首先要保证的就是自身具备充足的资金链。要想确保企业具备充足的资金链，首先要做的就是做好企业的内控管理和财务风险防范措施。任何一个企业在发展的过程中，都会不可避免地要面对财务上的风险。为了企业自身必须提高对财务风险的防范意识，提高企业对财务风险的抵抗能力，这样才能保证企业长久的发展下去。在企业内控管理的过程中，应该制定一个完善的应对财务风险的办法，针对可能出现的财务危机，采取一系列的有针对的措施。本文将对企业的内控管理，以及如何有效防范财务风险措施进行主要的论述，希望对企业
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一个企业要想长久的发展和生存下去，首先要保证的就是自身具备充足的资金链。要想确保企业具备充足的资金链，首先要做的就是做好企业的内控管理和财务风险防范措施。任何一个企业在发展的过程中，都会不可避免地要面对财务上的风险。为了企业自身必须提高对财务风险的防范意识，提高企业对财务风险的抵抗能力，这样才能保证企业长久的发展下去。在企业内控管理的过程中，应该制定一个完善的应对财务风险的办法，针对可能出现的财务危机，采取一系列的有针对的措施。本文将对企业的内控管理，以及如何有效防范财务风险措施进行主要的论述，希望对企业的长久发展有所帮助。
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当前，企业在经营管理目标的过程中，必须改进财务管理工作，其中融资租赁属于重要的内容。融资租赁和内部治理、财务治理有着极为密切关联，它直接关系到各种资金的合理使用，同时也决定了资金利用效率。企业融资涉及诸多问题，例如，融资的方式、融资的金额等，其中融资的方式以及融资的策略选择是最为关键的。融资租赁集合了融物和融资，不仅能够缓解企业资金紧张的状况，同时还可以更好获得生产过程当中所急需的各种设备。本篇文章当中，主要分析和研究了融资租赁在企业财务管理、内部治理中的作用，以供相关人士参考和借鉴。
当前形势下，国有企业正面临着全面深化改革，在改革过程中持续推动中国经济发展的现代化，要想获得更高的经济发展质量，国有企业应构建更完善的管理会计体系。国有企业利用管理会计的数据和信息，进行科学合理的决策，可以大大提高决策的有效性，从而实现价值最大化的目标。本文首先论述了管理会计的相关概念和重要性，再对当前管理会计在国有企业应用存在的问题进行分析，从而提出有效的解决对策。
全面预算管理是在财务核算的基础上，进一步全面性地加强对医院内部的控制与管理，有助于医疗改革的进一步发展。本文从全面预算管理的内涵出发，分析了全面预算管理的积极作用的基础上，探索得出全面预算在医院财务内控应用过程中存在缺乏相关管理意识、相关制度不健全等问题，并且探究得出解决这些问题的策略，一方面管理人员要转变观念完善相关制度，另一方面医院内部也要借助信息化平台开展管理工作。
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