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摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，相应的人民群众对建筑行业也不断提出新的需求。随着科技发展而发展的是建筑工程中所需要的各种机械设备，施工企业要保证工程的质量，创造较大的经济效益，必须要重视机械设备的管理和在成本上的控制。
关键词：施工企业;机械设备管理;机械成本;控制对策
施工企业机械设备的成本管理显得尤为重要。施工企业机械设备具有不同于其他企业的特征，机械设备管理模式也具有不同于其他企业的特点，本文以作者所在施工企业为载体，深入探讨了施工企业机械设备管理模式与机械成本控制要点，旨在规范企业机械设备管理，降低机械设备使用成本，提高企业竞争力。
1施工企业机械设备的特点
1.1施工企业机械设备使用地点分散，地区跨度大，机械设备调度频繁
施工企业具有流动性大、施工项目多、施工地点分散等特点，施工机械分布于不同的项目，设备资源调度频繁，机械设备的管理难度大。作者所在单位施工项目多达30多个，项目分布于全国各地，机械设备也分散在各个项目。
1.2施工企业机械设备种类较多、数量较大
本企业作为国家大型施工企业，不仅参加铁路项目、公路项目建设，还参与水上项目、隧道项目的施工。针对不同工程项目的施工需求，需要配置不同类型的机械设备，此外各种小型机具在企业中的使用非常普遍。
1.3施工企业机械设备技术含量越来越高，智能化设备的应用越来越广泛
随着我国施工建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械向机电液一体化方向、自动化发展，工程机械技术含量越来越高，智能化机械设备在施工企业中的应用越来越来越广泛。这就给操作人员和维修人员的技术能力带来一定的挑战。
1.4施工企业除自有设备外，还需要租用大量的外部设备
施工企业在自有设备不能满足施工生产的情况下，需要利用大量的外租设备。据统计，目前我单位外租设备成本已经占整个机械成本的40-60%，与自有机械的成本大致相当，因些如何有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，应受到各项目领导重视。
2施工企业机械设备管理与机械成本控制现状
2.1管理机构和管理制度不够完善
在现在大多数施工企业中，没有安排专门的设备管理人员来对企业的机械设备进行安排与管理，也没有制定完善的设备管理制度，通常是由工程项目中的人员来进行管控，管理机构和制度都不完善。一方面，没有专业的人员来管理，现有的管理人员可能会因为自身对工程的认识不足，而出现对设备疏于管理或管理不到位的现象，或者是根据自己的意识去调配项目中的施工人员和机械设备，就会跟实际情况相脱离，导致施工工作无法顺利完成。另一方面，没有完善的设备管理制度，在设备管理时就无据可依，管理者的管理工作就会比较随性，不会严格按照规定来执行，出现管理混乱的现象。
2.2机械设备检查及维护保养制度不健全
前几年的建筑行业是一大热门行业，许多企业家纷纷投入到建筑行业之中，形成竞争极为激烈的市场环境，而体现一个建筑企业的实力和工程项目的效率主要就是看企业所具有的机械设备，建筑单位为保证施工进度的施工质量，自然会购置较为先进的设备，以提高市场竞争力。由于近两年建筑行业不景气，许多企业的施工设备都处于闲置状态，可能也没有定时进行维修和保养，当在新工程中投入使用时，设备就会出现一些问题，如果维修不及时或需要更换新设备，就会直接影响到施工的进度，从而影响企业的信誉和发展。
2.3设备利用率及燃油成本控制乏力
施工设备的使用和其他设备使用不一样，工程项目的生产周期是不稳定的，会根据公司承接项目的情况而定，就会出现忙时很忙，闲时很闲的局面，忙闲分布不均，设备的利用率不高。由于工程项目是分布在全国各地的，就会频繁调动设备，如果因决策失误，设备调度不合理，设备就会被长时间闲置，降低了设备的利用率。燃油是施工项目中的“血液”，设备的油耗也影响着设备的利用率，由于不同的项目施工工程是不一样的，工艺复杂程度也不同，设备的油耗标准自然不同，加上操作人员的人为因素，就很难精确地控制机械设备的燃油指标，因此，机械设备的利用率和燃油控制难度大，设备的成本和管控相对较困难。
3施工企业机械设备管理与机械成本控制对策
3.1对机械设备加装GPS系统
在项目推广单机核算，把各个项目使用的机械设备以单台设备、单台车辆为单位进行成本核算，将单台设备在施工生产中所耗用的材料费、燃料费、维修费及其他操作人员可控制的费用进行统计，分析单位油耗与单位维修费超标的原因并提出整改意见和处理措施。把机械管理人员和机械操作人员的绩效考核与单机核算结果紧紧捆绑在一起，制订奖惩措施，提高机械操作人员和管理人员参与成本管理的积极性。
3.2提高机械设备人员的技能培训，完善考核机制
对机械设备操作人员开展一系列以操作规程学习、日常技术培训为主题的活动，使操作人员真正做到“三懂四会”即懂原理、懂性能、懂结构，会使用、会维护、会检查、会排除故障，切实提升了操作人员的安全意识和技术水平。邀请机械专家、机械设备厂家的技术人员对机械维修人员进行机械原理、设备性能、维修保养技能的培训，搞高了机械维修人员的理论知识与维修水平。
3.3适时进行设备保养工作
建筑企业中的机械设备一般都是很大型的，使用年限也相对较长，这就要求在管理机械设备中不可或缺的一部分就是对设备进行保养。在使用的过程中，不可避免的会损耗设备本身的一些零部件，如果长期不对使用的设备进行检查和保养，可能会出现施工事故。为保证机械设备和操作人員的安全性，降低管理风险，应该制定适合设备实际情况的检查保养计划和方案，由专门负责的设备安全员对设备定时定期进行各项安全专项检查，对现场使用的设备，例如塔式起重机、物料提升机等机械设备，完成保养任务，消除事故隐患。
4结语
经过几十年的快速发展，中国建筑业已经进入低速发电机市场，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业建设项目的利润空间越来越小。加强成本管理已成为建设企业生存发展、提高市场竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]李桂芳.建筑企业施工设备管理现状分析与探讨[J].大陆桥视野，2019（6）.
[2]朱珊珊.施工企业大型设备使用的成本管理与控制[J].当代经济，2018，9.
[3]范书金.谈施工企业机械设备的管理[J].工程建设与设计，2019（S1）：65-66.
[4]杜秀波.施工企业机械设备维护及管理[J].建材与装饰，2018（24）：198-199.
（作者单位：中铁九局集团大连分公司）
关键词：施工企业;机械设备管理;机械成本;控制对策
施工企业机械设备的成本管理显得尤为重要。施工企业机械设备具有不同于其他企业的特征，机械设备管理模式也具有不同于其他企业的特点，本文以作者所在施工企业为载体，深入探讨了施工企业机械设备管理模式与机械成本控制要点，旨在规范企业机械设备管理，降低机械设备使用成本，提高企业竞争力。
1施工企业机械设备的特点
1.1施工企业机械设备使用地点分散，地区跨度大，机械设备调度频繁
施工企业具有流动性大、施工项目多、施工地点分散等特点，施工机械分布于不同的项目，设备资源调度频繁，机械设备的管理难度大。作者所在单位施工项目多达30多个，项目分布于全国各地，机械设备也分散在各个项目。
1.2施工企业机械设备种类较多、数量较大
本企业作为国家大型施工企业，不仅参加铁路项目、公路项目建设，还参与水上项目、隧道项目的施工。针对不同工程项目的施工需求，需要配置不同类型的机械设备，此外各种小型机具在企业中的使用非常普遍。
1.3施工企业机械设备技术含量越来越高，智能化设备的应用越来越广泛
随着我国施工建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械向机电液一体化方向、自动化发展，工程机械技术含量越来越高，智能化机械设备在施工企业中的应用越来越来越广泛。这就给操作人员和维修人员的技术能力带来一定的挑战。
1.4施工企业除自有设备外，还需要租用大量的外部设备
施工企业在自有设备不能满足施工生产的情况下，需要利用大量的外租设备。据统计，目前我单位外租设备成本已经占整个机械成本的40-60%，与自有机械的成本大致相当，因些如何有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，应受到各项目领导重视。
2施工企业机械设备管理与机械成本控制现状
2.1管理机构和管理制度不够完善
在现在大多数施工企业中，没有安排专门的设备管理人员来对企业的机械设备进行安排与管理，也没有制定完善的设备管理制度，通常是由工程项目中的人员来进行管控，管理机构和制度都不完善。一方面，没有专业的人员来管理，现有的管理人员可能会因为自身对工程的认识不足，而出现对设备疏于管理或管理不到位的现象，或者是根据自己的意识去调配项目中的施工人员和机械设备，就会跟实际情况相脱离，导致施工工作无法顺利完成。另一方面，没有完善的设备管理制度，在设备管理时就无据可依，管理者的管理工作就会比较随性，不会严格按照规定来执行，出现管理混乱的现象。
2.2机械设备检查及维护保养制度不健全
前几年的建筑行业是一大热门行业，许多企业家纷纷投入到建筑行业之中，形成竞争极为激烈的市场环境，而体现一个建筑企业的实力和工程项目的效率主要就是看企业所具有的机械设备，建筑单位为保证施工进度的施工质量，自然会购置较为先进的设备，以提高市场竞争力。由于近两年建筑行业不景气，许多企业的施工设备都处于闲置状态，可能也没有定时进行维修和保养，当在新工程中投入使用时，设备就会出现一些问题，如果维修不及时或需要更换新设备，就会直接影响到施工的进度，从而影响企业的信誉和发展。
2.3设备利用率及燃油成本控制乏力
施工设备的使用和其他设备使用不一样，工程项目的生产周期是不稳定的，会根据公司承接项目的情况而定，就会出现忙时很忙，闲时很闲的局面，忙闲分布不均，设备的利用率不高。由于工程项目是分布在全国各地的，就会频繁调动设备，如果因决策失误，设备调度不合理，设备就会被长时间闲置，降低了设备的利用率。燃油是施工项目中的“血液”，设备的油耗也影响着设备的利用率，由于不同的项目施工工程是不一样的，工艺复杂程度也不同，设备的油耗标准自然不同，加上操作人员的人为因素，就很难精确地控制机械设备的燃油指标，因此，机械设备的利用率和燃油控制难度大，设备的成本和管控相对较困难。
3施工企业机械设备管理与机械成本控制对策
3.1对机械设备加装GPS系统
在项目推广单机核算，把各个项目使用的机械设备以单台设备、单台车辆为单位进行成本核算，将单台设备在施工生产中所耗用的材料费、燃料费、维修费及其他操作人员可控制的费用进行统计，分析单位油耗与单位维修费超标的原因并提出整改意见和处理措施。把机械管理人员和机械操作人员的绩效考核与单机核算结果紧紧捆绑在一起，制订奖惩措施，提高机械操作人员和管理人员参与成本管理的积极性。
3.2提高机械设备人员的技能培训，完善考核机制
对机械设备操作人员开展一系列以操作规程学习、日常技术培训为主题的活动，使操作人员真正做到“三懂四会”即懂原理、懂性能、懂结构，会使用、会维护、会检查、会排除故障，切实提升了操作人员的安全意识和技术水平。邀请机械专家、机械设备厂家的技术人员对机械维修人员进行机械原理、设备性能、维修保养技能的培训，搞高了机械维修人员的理论知识与维修水平。
3.3适时进行设备保养工作
建筑企业中的机械设备一般都是很大型的，使用年限也相对较长，这就要求在管理机械设备中不可或缺的一部分就是对设备进行保养。在使用的过程中，不可避免的会损耗设备本身的一些零部件，如果长期不对使用的设备进行检查和保养，可能会出现施工事故。为保证机械设备和操作人員的安全性，降低管理风险，应该制定适合设备实际情况的检查保养计划和方案，由专门负责的设备安全员对设备定时定期进行各项安全专项检查，对现场使用的设备，例如塔式起重机、物料提升机等机械设备，完成保养任务，消除事故隐患。
4结语
经过几十年的快速发展，中国建筑业已经进入低速发电机市场，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业建设项目的利润空间越来越小。加强成本管理已成为建设企业生存发展、提高市场竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]李桂芳.建筑企业施工设备管理现状分析与探讨[J].大陆桥视野，2019（6）.
[2]朱珊珊.施工企业大型设备使用的成本管理与控制[J].当代经济，2018，9.
[3]范书金.谈施工企业机械设备的管理[J].工程建设与设计，2019（S1）：65-66.
[4]杜秀波.施工企业机械设备维护及管理[J].建材与装饰，2018（24）：198-199.
（作者单位：中铁九局集团大连分公司）