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摘要：在社會经济水平显著提升的背景下，我国建筑工程项目的数量逐渐增多，工程造价在建筑项目管理中占有非常重要的地位，工程项目建设造价直接影响着企业的投资成本，所以相关部门一定要加强造价咨询管理及成本控制，使得经济效益得以保障，推动着企业的可持续发展。鉴于此，本文主要对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行分析，旨在提高工程造价的科学性与有效性。
关键词：项目建设;全过程;造价咨询管理;成本控制
一、前言
传统的工程造价主要围绕预算、决算两方面进行，但是在市场经济发展趋势下，这一方法已经无法满足投资方对建筑工程控制的要求，全过程造价咨询的应用可以进一步明确工程各个阶段的费用支出，严控成本，因此具有非常重要的意义。在实际的管理中，施工单位一定要加大全过程造价咨询的重视程度，对现有的问题进行分析，提出一些可行的措施加强造价咨询管理和成本控制，从而实现工程造价的科学性。
二、全过程项目造价咨询管理概述
关于全过程项目造价咨询管理，就是造价咨询机构按照委托合同接受业主的委托，全方面的监控每一个环节的造价，它包括从项目投资决策阶段开始进行工程投资管控，一直到设计阶段、招投标阶段，再到工程项目施工阶段以及后期的工程竣工结算阶段的全过程的建设与管理等。
全过程工程造价咨询管理工作具有以下两个特点：一是专业性。造价工程师在整个项目的全寿命周期中，需要进行全过程的造价管控，包括项目可行性研究、编制招标文件、优化设计方案以及出具投资估算、概算造价、预算造价、合同价及决算价等成果性文件，这就要求从业人员必须具备技术、经济、法律等方面的专业知识以及综合管理能力。二是集成管理性。建设项目在实施过程中，每一阶段的造价管控成果均会对下一阶段的造价管控工作造成影响。因此，在全过程项目造价咨询管理工作中，需要将各阶段的造价管控工作有机地联系起来进行集成管理。
三、全过程造价咨询管理在项目建设中存在的问题
1、造价管理思想比较片面
大多数的企业虽然认识到工程造价对于项目的影响，但是并未从施工全过程角度出发，比较重视设计初期阶段的成本控制，忽视对施工过程中工程造价成本的咨询与监管，未能将设计阶段与施工阶段构建一个整体体系，工程造价涉及范围较为片面，未能进行全面的动态管理。
2、造价人员管理水平较低
专业人才是一个企业、项目工程顺利发展的核心保障。在工程造价全过程咨询中，专业造价人才也是必不可少的，工程造价咨询之所以在项目建设中不能充分发挥作用，主要受到人才发展的限制。同时项目全过程工程造价咨询是一项较为复杂、专业技能较强的综合性工作，对于造价技术人员职业技能水平要求较高，但是企业现有的造价人员水平与无法满足实际的需要，导致造价整体水平较低，对施工中工程造价控制较为薄弱，这不利于工程整体经济效益的获取。
四、加强全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制的相关措施
1、项目决策阶段造价咨询管理及成本控制
项目的投资决策阶段可以说是开展全过程造价咨询管理的基础条件，在决策阶段利用全过程造价咨询管理能够有效地提高工程建设方案的合理性，而且也会对企业的后期工作带来积极的影响。在项目的决策阶段进行全过程造价咨询管理时，主要包括经济、社会、环境以及技术等相关内容，首先应该根据项目建设的实际特点以及要求，科学合理的制定出全过程工程造价咨询管理方案，再利用现代造价技术全方面的提高工程咨询造价的科学性和合理性。然后保证决策阶段中造价咨询工程管理的合理性与规范性，避免因人为错误而造成企业的经济损失，也要保证决策资料所具有的准确性，避免因为资料的不全面而造成的资源浪费等情况。因此，在进行管理时应该组织施工人员、设计人员以及造价控制人员共同参与，确保造价控制方案的合理性，提高工程造价咨询管理方案的可行性。
2、设计阶段造价咨询管理及成本控制
工程设计就是全方面的规划和具体描述建设项目的实际意图，侧重对经济与技术之间关系的关键环节进行妥善处理，同时肩负着成本控制的工作职责，这就说明项目设计越科学和健全，制定出的项目经济总体指标就越合理，就可能对评估项目投资的可行性作用进行充分发挥。在实际的管理中，施工单位要灵活运用价值工程分析设计经济指标，建立健全的设计方案，明确划分每一个阶段的设计造价标准，同时进行项目设计时需要兼顾工程质量与使用功能，对存在的不足之处进行及时有效地更改，这就可以有效地满足技术与经济之间的有效结合。其次，施工单位要最大限度控制建设成本，这就可以将成本控制在合理范围之内，还要提高设计图纸质量，进一步拓展设计图纸的深度，尤其是要对设计中各个方面的因素进行充分考虑，从而选择出适合的施工设计方案。最后，要对施工图纸设计之前的准备工作进行有效开展，勘察及钻探现场，搜集好现场自然环境和地质条件，选择出最适合的设计单位，以免设计方案不合理情况的出现。
3、施工阶段造价咨询管理及成本控制
一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以施工中最难以进行造价咨询管理的是施工阶段。首先应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况;其次根据合同中的价格控制好实际的价格，使得施工各个环节的价格预算控制在合理范围之内;最后及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，从而有效管理工程造价咨询，强化成本控制。
4、竣工阶段造价咨询管理及成本控制
对于竣工阶段的造价咨询管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在竣工阶段工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。
五、结束语
综上所述，在我国经济高速发展的背景下，造价咨询企业应结合自身的本土企业的优势，抓住我国良好的经济环境和政策引导机遇，积极创新，不断提高自身综合实力，推动全过程造价咨询管理的实施，从而打造出先进的全过程造价咨询服务体系，实现良好的造价咨询管理和成本控制。
参考文献：
[1]李峥，周纯容.浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J].黑龙江科技信息，2012（33）：12-15.
[2]乔俊杰，钟炜，尹贻林，王智欣.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019（07）：59-63.
[3]成琳.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制[J].工程建设与设计，2019（12）：261.
（作者单位：天健会计师事务所）
关键词：项目建设;全过程;造价咨询管理;成本控制
一、前言
传统的工程造价主要围绕预算、决算两方面进行，但是在市场经济发展趋势下，这一方法已经无法满足投资方对建筑工程控制的要求，全过程造价咨询的应用可以进一步明确工程各个阶段的费用支出，严控成本，因此具有非常重要的意义。在实际的管理中，施工单位一定要加大全过程造价咨询的重视程度，对现有的问题进行分析，提出一些可行的措施加强造价咨询管理和成本控制，从而实现工程造价的科学性。
二、全过程项目造价咨询管理概述
关于全过程项目造价咨询管理，就是造价咨询机构按照委托合同接受业主的委托，全方面的监控每一个环节的造价，它包括从项目投资决策阶段开始进行工程投资管控，一直到设计阶段、招投标阶段，再到工程项目施工阶段以及后期的工程竣工结算阶段的全过程的建设与管理等。
全过程工程造价咨询管理工作具有以下两个特点：一是专业性。造价工程师在整个项目的全寿命周期中，需要进行全过程的造价管控，包括项目可行性研究、编制招标文件、优化设计方案以及出具投资估算、概算造价、预算造价、合同价及决算价等成果性文件，这就要求从业人员必须具备技术、经济、法律等方面的专业知识以及综合管理能力。二是集成管理性。建设项目在实施过程中，每一阶段的造价管控成果均会对下一阶段的造价管控工作造成影响。因此，在全过程项目造价咨询管理工作中，需要将各阶段的造价管控工作有机地联系起来进行集成管理。
三、全过程造价咨询管理在项目建设中存在的问题
1、造价管理思想比较片面
大多数的企业虽然认识到工程造价对于项目的影响，但是并未从施工全过程角度出发，比较重视设计初期阶段的成本控制，忽视对施工过程中工程造价成本的咨询与监管，未能将设计阶段与施工阶段构建一个整体体系，工程造价涉及范围较为片面，未能进行全面的动态管理。
2、造价人员管理水平较低
专业人才是一个企业、项目工程顺利发展的核心保障。在工程造价全过程咨询中，专业造价人才也是必不可少的，工程造价咨询之所以在项目建设中不能充分发挥作用，主要受到人才发展的限制。同时项目全过程工程造价咨询是一项较为复杂、专业技能较强的综合性工作，对于造价技术人员职业技能水平要求较高，但是企业现有的造价人员水平与无法满足实际的需要，导致造价整体水平较低，对施工中工程造价控制较为薄弱，这不利于工程整体经济效益的获取。
四、加强全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制的相关措施
1、项目决策阶段造价咨询管理及成本控制
项目的投资决策阶段可以说是开展全过程造价咨询管理的基础条件，在决策阶段利用全过程造价咨询管理能够有效地提高工程建设方案的合理性，而且也会对企业的后期工作带来积极的影响。在项目的决策阶段进行全过程造价咨询管理时，主要包括经济、社会、环境以及技术等相关内容，首先应该根据项目建设的实际特点以及要求，科学合理的制定出全过程工程造价咨询管理方案，再利用现代造价技术全方面的提高工程咨询造价的科学性和合理性。然后保证决策阶段中造价咨询工程管理的合理性与规范性，避免因人为错误而造成企业的经济损失，也要保证决策资料所具有的准确性，避免因为资料的不全面而造成的资源浪费等情况。因此，在进行管理时应该组织施工人员、设计人员以及造价控制人员共同参与，确保造价控制方案的合理性，提高工程造价咨询管理方案的可行性。
2、设计阶段造价咨询管理及成本控制
工程设计就是全方面的规划和具体描述建设项目的实际意图，侧重对经济与技术之间关系的关键环节进行妥善处理，同时肩负着成本控制的工作职责，这就说明项目设计越科学和健全，制定出的项目经济总体指标就越合理，就可能对评估项目投资的可行性作用进行充分发挥。在实际的管理中，施工单位要灵活运用价值工程分析设计经济指标，建立健全的设计方案，明确划分每一个阶段的设计造价标准，同时进行项目设计时需要兼顾工程质量与使用功能，对存在的不足之处进行及时有效地更改，这就可以有效地满足技术与经济之间的有效结合。其次，施工单位要最大限度控制建设成本，这就可以将成本控制在合理范围之内，还要提高设计图纸质量，进一步拓展设计图纸的深度，尤其是要对设计中各个方面的因素进行充分考虑，从而选择出适合的施工设计方案。最后，要对施工图纸设计之前的准备工作进行有效开展，勘察及钻探现场，搜集好现场自然环境和地质条件，选择出最适合的设计单位，以免设计方案不合理情况的出现。
3、施工阶段造价咨询管理及成本控制
一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以施工中最难以进行造价咨询管理的是施工阶段。首先应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况;其次根据合同中的价格控制好实际的价格，使得施工各个环节的价格预算控制在合理范围之内;最后及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，从而有效管理工程造价咨询，强化成本控制。
4、竣工阶段造价咨询管理及成本控制
对于竣工阶段的造价咨询管理来说，主要就是为了提高工程最终结算的准确性，因此，在竣工阶段工作人员需要针对实际的工程量记录情况进行反复地审查，详细地记录相关时间与类型，从而为后期的二次复核提供基础资料。
五、结束语
综上所述，在我国经济高速发展的背景下，造价咨询企业应结合自身的本土企业的优势，抓住我国良好的经济环境和政策引导机遇，积极创新，不断提高自身综合实力，推动全过程造价咨询管理的实施，从而打造出先进的全过程造价咨询服务体系，实现良好的造价咨询管理和成本控制。
参考文献：
[1]李峥，周纯容.浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J].黑龙江科技信息，2012（33）：12-15.
[2]乔俊杰，钟炜，尹贻林，王智欣.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019（07）：59-63.
[3]成琳.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制[J].工程建设与设计，2019（12）：261.
（作者单位：天健会计师事务所）