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【摘 要】工程项目施工建设管理是一项复杂的工作，实践中会涉及到诸多方面的内容，加之实际施工过程中可能会受到各种自身环境的影响，因此加强对工程项目施工全过程的管理，对于保证工项目的施工质量及施工进度，具有非常重大的作用。本文将对当前工程项目施工过程中可能存在的一些问题进行研究，并在此基础上就如何进行施工全过程管理谈一下自己的观点。
【关键字】工程项目；施工；全过程；管理策略
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程项目施工建设行业发展也取得了一些成绩。工程施工建设事业迅猛发展的同时，也存在着一些质量问题，如果不及时采取有效的防范措施，则可能对整个工程项目造成非常严重的影响。
1、工程项目施工建设中可能存在的问题
（1）设计问题
对于工程项目施工建设而言，方案设计是其重要组成部分。但当前工程施工建设中依然存在着一些问题，比如施工项目设计方案欠缺设计说明，或说明不全；工程施工项目设计说明未明确标注等。有些企业计算软件信息参数实际输入的计算模型并不准确，甚至有些设计方案将结构型式存在差异性的图纸放在一起进行计算，导致输入的模型不准确；实践中还存在着一些对建筑工程施工项目考虑不周全的现象，尤其是是构件方面，不经过严格的计算就进行绘图，导致构件实际强度不足，进而对整个建筑工程结构的安全性造成严重的影响。
（2）施工作业问题
工程项目建设施工工艺一般都比较复杂，因此管理工作具有一定的综合化特点，实际施工过程中应当遵循设计程序进行施工，以保证施工质量。但实践中并非如此，部分施工单位和工作人员没有严格按照设计要求进行施工，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。工程施工单位未对工程施工现场的地质条件进行考察，就随意进行施工设计，当出现问题时，只能随时变更工程，因此工程施工质量难以保障。
（3）工程项目地质勘察
工程地质勘察是工程项目建设过程中不可或缺的一环，其关系着整个工程项目的施工质量。但实践中很多施工企业对勘察工作不够重视，甚至宁愿在桩基工程施工过程中多投入资本，也不愿事先对工程项目进行施工之前的现场勘察。实际勘察过程中，由非专业工作人员实施作业，勘察作业与中也没有使用规定的施工机具，因此导致勘察数据不真实、不能客观地反映出工程项目的建设施工区域的实际地质情况。
（4）地基处理问题
当前工程项目建设地基处理过程中，多采用了冲填土、湿陷性黄土以及溶岩等，因此难以有效地满足地基的承载强度要求。为有效保证工程项目施工质量，应当事先对工程地基进行处理，保证工程基础作业质量。但实践中很多施工企业在实际施工过程中对地基的处理存在着一些问题，比如因地质加固不到位而给整个工程项目带来安全隐患。
2、工程项目建设施工全过程控制策略
基于以上对当前工程建设过程中存在的问题分析，笔者认为应当对其施工全过程进行控制。
（1）施工之前的准备工作
第一，技术方面的准备。当前工程项目建设过程中都表现出一定的上工艺复杂性、材料新颖性以及技术先进性。因此，工程项目施工企业管理人员，应当认真做好施工工艺以及施工技术准备方面的工作。熟悉施工设计图纸，尤其对于施工合同中的要求，一定要尽可能地对每道施工工序进行优化，对每个分项工程都要全面考虑，并在此基础上认真做好施工之前的组织计划活动，以保证每项工程都能在计划控制范围之内。
第二，优化与合理配置相关资源。施工之前，应当合理地组织和设计施工现场与施工进度，以保证实际施工过程中不会出现工程质量问题。对工程建设项目关键环节一定要进行细致的研究，严格按照施工方案进行施工作业。根据该工程建设项目的实际情况，设计和绘制工程施工图纸，并将其放置于一个相对比较醒目的位置。对临时性的机械设备、材料构件以及水电线路的铺设，均要认真预先规划，并将其在图纸上醒目的标识出来。对现有的资源进行合理的配置，以保证工程项目施工现场能够实现动态的生产，同时在具体的施工过程中对其进行优化组合，从而获得最大的经济效益。
（2）认真做好施工现场综合管理工作
做好工程施工质量管理工作是施工现场管理中的最重要一环，而且还是施工企业的生命线，因此应当加强思想重视和管理技术创新。
第一，要建立健全施工质量管理体系，不断强化施工质量管理意识。实践中，应当不断强化施工质量的统筹管理，并在此基础上对工作人员认真做好技术交底工作，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
第二，严格执行施工质量验收管理机制。对施工工程质量进行全面检查，并在此基础上认真做好施工质量全过程控制，落实责任。同时，还要对具体施工过程中的整改事项进行跟踪检查，在抓好工程项目施工质量的过程中，针对不同阶段的施工特点，采取一些有针对性的管理措施，尤其要严把施工材料采购质量关，以免不合格品施工原材料的混入。
第三，制定科学有效的施工管理措施。所有进入到工程项目施工现场的工作人员，都必须带好安全帽，严格按照进场顺序进行施工现场，尤其是高空作业人员应当系好安全带。实际施工过程中，应当严格按照作业时间的要求进行施工，坚决杜绝超强度工作以及蛮干行为的出现。全体成员都应当服从管理人员的指挥，遵守现场标志和标语。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
第四，优化施工现场管理，走现代化发展之路。对于工程想施工企业而言，优化现场管理是企业生产经营活动必然之路。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，并在此基础之上不断优化自身现场管理。
结语
工程项目施工全过程管理，关系着该工程项目建設的质量及其安全实用性，因此应当加强重视和管理技术创新，以保证我国工程建设事业的良性发展。
【关键字】工程项目；施工；全过程；管理策略
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程项目施工建设行业发展也取得了一些成绩。工程施工建设事业迅猛发展的同时，也存在着一些质量问题，如果不及时采取有效的防范措施，则可能对整个工程项目造成非常严重的影响。
1、工程项目施工建设中可能存在的问题
（1）设计问题
对于工程项目施工建设而言，方案设计是其重要组成部分。但当前工程施工建设中依然存在着一些问题，比如施工项目设计方案欠缺设计说明，或说明不全；工程施工项目设计说明未明确标注等。有些企业计算软件信息参数实际输入的计算模型并不准确，甚至有些设计方案将结构型式存在差异性的图纸放在一起进行计算，导致输入的模型不准确；实践中还存在着一些对建筑工程施工项目考虑不周全的现象，尤其是是构件方面，不经过严格的计算就进行绘图，导致构件实际强度不足，进而对整个建筑工程结构的安全性造成严重的影响。
（2）施工作业问题
工程项目建设施工工艺一般都比较复杂，因此管理工作具有一定的综合化特点，实际施工过程中应当遵循设计程序进行施工，以保证施工质量。但实践中并非如此，部分施工单位和工作人员没有严格按照设计要求进行施工，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。工程施工单位未对工程施工现场的地质条件进行考察，就随意进行施工设计，当出现问题时，只能随时变更工程，因此工程施工质量难以保障。
（3）工程项目地质勘察
工程地质勘察是工程项目建设过程中不可或缺的一环，其关系着整个工程项目的施工质量。但实践中很多施工企业对勘察工作不够重视，甚至宁愿在桩基工程施工过程中多投入资本，也不愿事先对工程项目进行施工之前的现场勘察。实际勘察过程中，由非专业工作人员实施作业，勘察作业与中也没有使用规定的施工机具，因此导致勘察数据不真实、不能客观地反映出工程项目的建设施工区域的实际地质情况。
（4）地基处理问题
当前工程项目建设地基处理过程中，多采用了冲填土、湿陷性黄土以及溶岩等，因此难以有效地满足地基的承载强度要求。为有效保证工程项目施工质量，应当事先对工程地基进行处理，保证工程基础作业质量。但实践中很多施工企业在实际施工过程中对地基的处理存在着一些问题，比如因地质加固不到位而给整个工程项目带来安全隐患。
2、工程项目建设施工全过程控制策略
基于以上对当前工程建设过程中存在的问题分析，笔者认为应当对其施工全过程进行控制。
（1）施工之前的准备工作
第一，技术方面的准备。当前工程项目建设过程中都表现出一定的上工艺复杂性、材料新颖性以及技术先进性。因此，工程项目施工企业管理人员，应当认真做好施工工艺以及施工技术准备方面的工作。熟悉施工设计图纸，尤其对于施工合同中的要求，一定要尽可能地对每道施工工序进行优化，对每个分项工程都要全面考虑，并在此基础上认真做好施工之前的组织计划活动，以保证每项工程都能在计划控制范围之内。
第二，优化与合理配置相关资源。施工之前，应当合理地组织和设计施工现场与施工进度，以保证实际施工过程中不会出现工程质量问题。对工程建设项目关键环节一定要进行细致的研究，严格按照施工方案进行施工作业。根据该工程建设项目的实际情况，设计和绘制工程施工图纸，并将其放置于一个相对比较醒目的位置。对临时性的机械设备、材料构件以及水电线路的铺设，均要认真预先规划，并将其在图纸上醒目的标识出来。对现有的资源进行合理的配置，以保证工程项目施工现场能够实现动态的生产，同时在具体的施工过程中对其进行优化组合，从而获得最大的经济效益。
（2）认真做好施工现场综合管理工作
做好工程施工质量管理工作是施工现场管理中的最重要一环，而且还是施工企业的生命线，因此应当加强思想重视和管理技术创新。
第一，要建立健全施工质量管理体系，不断强化施工质量管理意识。实践中，应当不断强化施工质量的统筹管理，并在此基础上对工作人员认真做好技术交底工作，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
第二，严格执行施工质量验收管理机制。对施工工程质量进行全面检查，并在此基础上认真做好施工质量全过程控制，落实责任。同时，还要对具体施工过程中的整改事项进行跟踪检查，在抓好工程项目施工质量的过程中，针对不同阶段的施工特点，采取一些有针对性的管理措施，尤其要严把施工材料采购质量关，以免不合格品施工原材料的混入。
第三，制定科学有效的施工管理措施。所有进入到工程项目施工现场的工作人员，都必须带好安全帽，严格按照进场顺序进行施工现场，尤其是高空作业人员应当系好安全带。实际施工过程中，应当严格按照作业时间的要求进行施工，坚决杜绝超强度工作以及蛮干行为的出现。全体成员都应当服从管理人员的指挥，遵守现场标志和标语。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
第四，优化施工现场管理，走现代化发展之路。对于工程想施工企业而言，优化现场管理是企业生产经营活动必然之路。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，并在此基础之上不断优化自身现场管理。
结语
工程项目施工全过程管理，关系着该工程项目建設的质量及其安全实用性，因此应当加强重视和管理技术创新，以保证我国工程建设事业的良性发展。