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精益管理思想在生产领域的应用，使全球制造业发生了巨大的变革。精益管理思想与供应链相结合产生了一种新的管理模式——精益供应链。本文探讨了在精益供应链环境下企业如何选择供应商的问题，提出了基于供应链精益管理模式下供应商选择的策略。
精益管理 供应链 供应商 策略
引言
精益供应链作为一种新的供应链模式，它要求各参与企业在对产品价值创造过程中，共同进行分析，集中致力于产品价值的创造。精益供应链管理能更正确地定义产品价值，消除企业的不增值活动，降低整个供应链的成本，以更快的速度满足顾客的需求。在精益管理下，供应商是整个供应链的重要一部分，供应商可以为企业生产提供所需的原材料、零部件，能否建造有效的基于供应链精益管理下的供应商选择，能否选择合适的供应商从而使企业与供应商达到共赢的目标，成为企业能否真正实施精益供应链成败的关键，这是很有现实意义而又亟待解决的问题。精益管理方式下的供应链的运行是否顺畅最主要的影响因素就是供应商的选择。
供应商选择方法
“精益”的核心思想在于以越来越少的投入，创造出尽可能多的价值，同时越来越接近顾客、减少浪费、以最快的速度响应顾客确实的需要。基于“精益”的供应商管理模式就是将“精益”的思想运用到供应商管理过程中，通过一系列的方法和措施，实现适时、适量、及时、准确的供应，从而保证制造企业能够适时、适量、准确的生产产品，及时响应最终顾客的需要、降低成本、提高经济效益。
传统供应商选择方式存在的问题
（1）供应商选择管理体系不健全
1.供应商选择不当
企业采购最首要需要解决的问题就是供应商的选择。要维持企业的正常生产，供应商提供的物资是必不可少的。很多企业在选择供应商时还停留在过去的思想，只有需要时才去寻找供应商，结果导致企业浪费资金和时间，但却找不到真正合适企业的供应商。有可能暂时找到了供应商，但是没有对供应商进行信息收集和调查，可能会导致提供的产品不适合企业。还有些企业可能在选择供应商时，收集了些关于企业的诸如生产率、缺陷率、及时性等指标，但是这些指标可能只与企业的直接生产有关，但其实不能全面评价供应商的能力，最后可能会出现一些不确定的因素，从而影响企业的生产。
2.没有对供应商进行分类管理
由于传统的供应商关系主要表现为竞争关系以及对立关系，导致企业对于不同类型的供应商没有区别管理和对待，没有针对性。但其实大家都明白，不同的供应商对企业的重要性是不同的，因为有些供应商提供的产品具有独一无二，根本找不到替代产品，但有些提供的则是大众化，很多供应商都可以提供。因此，对所有的供应商一视同仁，不仅会影响供应商的积极性，而且也会造成企业浪费资源和资金，增加企业生产成本。
3.对供应商的价值认识不足
很多企业由于对供应商的价值认识不到位，致使很多企业认为供应商在企业的地位只是辅助功能，只是为企业提供生产所需的一部分材料而已。企业在处理跟供应商的关系时，只以企业为出发点，想着怎样获利，而根本不会站在供应商的角度思考，致使企业根本不能和供应商建立长期的战略合作伙伴，更不会积极主动地与供应商沟通，将供应商纳入到自己商品的开发设计中来。但是有些企业可能认识到供应商的重要性，但是只要关注自己利益最大化，忽视供应商的利益，这样也根本不可能建立起战略合作伙伴。
（2）供应商选择手段较为单一
伙伴选择类型的分类方法过于单一，没有考虑企业文化和经营理念的融合以及生产组织方式，导致供应商选择指标体系的不够完善。
很多企业在选择供应商时，供应商选择手段较为单一，一般就考虑价格以及能否及时交货等最基础的因素，忽视了企业的文化遗迹管理理念，最终导致供应商跟企业不能真正融合生产组织，以及供应商选择指标体系的不够完善。还有些企业在选择供应商时虽然做到了定量化和简单化，但是由于没有结合企业的具体环境，致使在精益供应链环境下，不能很好的评价和选择供应商。企业在采购的过程中，往往非常重视对供应商的价值进行比較，结合供货的质量、交货期等因素，然后比较几家供应商，与多家供应商报价、询价、还价，哪家供应商的成本最低，一般就选那家。但是货物的质量以及是否能及时交货，其实这些因素都只有到事后才知道，供应商提供的货物质量是否好以及是否及时。很明显，这样选择供应商的方法过于简单。
（3）供应商评价内容不完善
我国企业在供应商的评价方面不完善，主要存在以下问题：
1.供应商的选择和评价过于主观
我国企业在选择和评价供应商时往往只根据对供应商的映象或者根据跟其关系的好坏来选择供应商，从中可以看出这明显带有很多的主观成分和个人成分。
2.供应商选择标准不全
我国企业对供应商的选择，其标准往往具有片面性，只考虑供应商提供产品的如如产品质量、价格、交货准时性和批量某方面。而没有形成对供应商全面、客观的评价体系。
3.供应商评价体系过于简单
我国企业先行的供应商评价体系过于简单，对于一些重要的指标都没有涵盖进评价体系，对供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性，没有量化的指标，以及对供应提供的产品只考虑产品的质量、价格等指标，但是对诸如产品的退货率以及供应商的质量体系都没有具体的评价指标。正是因为评价体系不完善过于简单，导致我国企业与供应商之间不能形成长期的战略合作伙伴。由于缺乏一套完整的方法，致使在供应商的选择与评价中，可能会导致对供应商的评价结果可靠性不高，无法为以后的长期合作提供决策支持。
供应链精益管理下的供应商选择策略
（1）完善供应商选择管理体系
1.结合精益管理需求制定供应商选择标准
精益管理方式下的供应链的运行是否顺畅最主要的影响因素就是供应商的选择。供应商选择的选择从精益供应链的生产供应特点出，供应商的选择应提升到公司的战略层次，在选择的过程中应遵循以下原则，只有按照以下标准来选择，才能建立起精益供应关系。 高质量是实现精益生产的关键
在精益管理下，精益生产系统要求供应商提供的零部件必须是符合质量的而且必须是高质量的，一旦提供的不符合要求，这样会造成生产线停产，因为在精益管理下，企业没有缓冲库存。供应商必须从源头把握好零件的高质量，以确保企业的精益生产的进行。最理想的生产质量控制，应该是供应商负责质量控制，制造商对产品实行免检，产品直供生产线。
如何衡量供应商提供的产品是高质量与否呢，首先要对供应商提供的产品进行质量评价，质量评价最最主要要考虑的应该是所供应产品的质量。其次，选择供应商应从长远来看，供应商本身的质量水平也很关键。
效益决定原则。企业是以赢利为目的的经济组织，企业一切生产经营活动的出发点都是以获利和取得经济效益为目的，只有这样企业才能存在。企业要生产，首要的就是要采购，
采购的原材料等生产所需要的生产要素，支持着企业生产的进行。采购是向供应商采购，供应商的成本控制的好坏关系着企业的经济效益。企业希望从供应商所采购的原材料能够给企业带来的产出大于投入。因此，企业在选择供应商时，必须充分考虑效益，只有能够让企业获得效益，取得利润，企业才愿意从供应商那选择采购。
规避风险原则。在供应商向企业提供原材料的过程中，交易双方享有一定的权利，但是也要履行相应的义务和承担一定的责任。由于供应商的原因以及一些其他的客观环境可能会造成供应商没有按时按量交货，从而影响公司的生产活动，造成企业无法按时提供客户所需的产品，给企业带来巨大损失。对于这种情况，企业应该尽量避免。为了避免上述情况的发生，企业就要深入、细致的了解所选择的供应商，对其进行考察和评价，以发现供应商违约的可能性。对供应商的考察不仅要对供应商提供的产品质量进行评价，对供应商的资信情况以及财务状况等等因素也必须考虑进去。也可以向供应商的其他客户询问或了解，最终综合所有因素来决定选择的供应商的风险是不是在企业承受能力内。
2.建立科学完善的供应商长效考评体系
对于供应商的考评，企业必须建立一个科学合理的评价指标体系来综合评价各个供应商，这样才能选出一个优秀的供应商为企业提供原材料。在精益供应链环境下，对供应商的选择和评价指标是整个供应商选择系统的结构框架，能决定候选供应商的状态以及直接决定了评价结果的有效性与否。但是基于精益供应链管理下的供应商的选择，由于这方面的相关问题还停留于理论研究的初级阶段，因此，可以借鉴其它方面的评价体系来对供应商进行绩效考核，建立科学完善的供应商长效考评体系。
（2）合理选择供应商选择方式方法
1.整合选择方法，开发供应商选择方式组合使用
我们可以看出各种类型的供应商对企业的作用不一样，所以采取的评价方法也不应该一致，而应该依据实际情况，整合评价的方法，各种方法各有一定的局限性。不同类型的供应商对于企业的意义是不同的，企业与其合作的深度与广度也不同，不能用同一个评价的标准与方法来评价不同的供应商，而是需要有针对性地选用恰当的方法。企业必须从自身的战略角度出发，确定需要跟哪些供应商建立战略合作伙伴关系，以及哪个层次的供应商应该确立合作关系。
2.强化落实，制定供应商选择方法的动态改进体系
企业与供应商的关系是非常复杂的，并不是非此即彼的关系。对于供应商的选择与评价，企业应该确定动态的评价方案。例如可以根据供应商评价指标和权重，每半年对供应商进行一次评价，但是对于不同的供应商其权重不应该一致，评价方法也不应该一样。对于合格的供应商，企业应该继续保持与其的合作关系，对于评价不合格的供应商，企业需要深入的分析原因。在企业对供应商不满意的情况下，供应商是否对企业也不满意，其中的原因需要深入挖掘，再做出应对决策。
（3）实现供应商选择评价内容的精益化
1.强化供应链精益管理意识，完善供应商选择评价内容的衔接
对于供应商的选择必须结合企业的实际生产情况，选择适合企业的供应商。应该强化供应链精益管理意识，针对不同级别的供应商，企业应该采取不同的采购策略，以采购到企业所需的产品。
对于战略供应商，由于企业没有选择的余地，致使这一类型的供应商在整个产业链中处于强势地位，而由于采购的原料的特殊性，致使企业处于弱势地位，企业应该与其建立长期的战略合作伙伴关系。对于这一类型的供应商，企業必须加强与其的合作伙伴关系，以确保企业能够获得所需的产品。
对于一般的供应商，由于企业所需从这类供应商处采购的产品从别的供应商处也能取得，供应源非常广、价格竞争也比较激烈，一般情况下，都是好多供应商竞争，企业可以分配采购份额来降低成本。
对于核心供应商，市场上这类供应商的数量非常少，在市场上具有一定垄断地位，企业可以与其签订大批量的订单来稳定合作关系。这样不仅有利于获取长期稳定的供应量，也能获得批量采购的折扣，从而降低采购成本。
对于瓶颈供应商，应该以确保物料的可获得性为决策前提，物料缺货将对于企业的生产产生较大影响，小物料造成大问题。
针对不同的供应商提供的货物对企业的重要程度，以及市场上的供应商的情况，以达到强化供应链精益管理意识，完善供应商选择评价内容的衔接。
2.适当添加供应商发展潜力方面的选择评价内容
在精益管理下，企业与供应商的关系是长期的稳定的战略合作伙伴关系，而不是一次两次的合作关系，在这过程中，双方需要互相学习，才能达到精益管理的目的。供应商的发展潜力对双方的合作非常重要，如果供应商的发展潜力不足，那跟企业的合作根本不可能是长期的。因此，选择供应商时，对供应商发展潜力的评价非常重要，这不仅仅影响到双方的合作关系，也决定了精益制造系统的持续竞争能力。传统的供应商评价，仅仅只是从财务、提供产品质量等方面评价，而忽视了创新能力和企业学习能力这两个影响供应商发展潜力的非常重要的指标。
[1] 陈才建.泰国制造业供应链精益管理的策略研究[J].中国商贸，2013，12：161-164.
[2] 张树梁、陈友玲、张豆.供应链中供应商选择决策方法[J].计算机应用研究，2015，04：1024-1027+1031.
[3] 伍星华、姚珣、李思寰.低碳物流服务供应商选择的GST-ANP模型研究[J].科技管理研究，2015，20：253-258.
[4] 胡壮、邹丽娜. MRO供应商选择标准化研究[J].现代商业，2015，32：101-102.
精益管理 供应链 供应商 策略
引言
精益供应链作为一种新的供应链模式，它要求各参与企业在对产品价值创造过程中，共同进行分析，集中致力于产品价值的创造。精益供应链管理能更正确地定义产品价值，消除企业的不增值活动，降低整个供应链的成本，以更快的速度满足顾客的需求。在精益管理下，供应商是整个供应链的重要一部分，供应商可以为企业生产提供所需的原材料、零部件，能否建造有效的基于供应链精益管理下的供应商选择，能否选择合适的供应商从而使企业与供应商达到共赢的目标，成为企业能否真正实施精益供应链成败的关键，这是很有现实意义而又亟待解决的问题。精益管理方式下的供应链的运行是否顺畅最主要的影响因素就是供应商的选择。
供应商选择方法
“精益”的核心思想在于以越来越少的投入，创造出尽可能多的价值，同时越来越接近顾客、减少浪费、以最快的速度响应顾客确实的需要。基于“精益”的供应商管理模式就是将“精益”的思想运用到供应商管理过程中，通过一系列的方法和措施，实现适时、适量、及时、准确的供应，从而保证制造企业能够适时、适量、准确的生产产品，及时响应最终顾客的需要、降低成本、提高经济效益。
传统供应商选择方式存在的问题
（1）供应商选择管理体系不健全
1.供应商选择不当
企业采购最首要需要解决的问题就是供应商的选择。要维持企业的正常生产，供应商提供的物资是必不可少的。很多企业在选择供应商时还停留在过去的思想，只有需要时才去寻找供应商，结果导致企业浪费资金和时间，但却找不到真正合适企业的供应商。有可能暂时找到了供应商，但是没有对供应商进行信息收集和调查，可能会导致提供的产品不适合企业。还有些企业可能在选择供应商时，收集了些关于企业的诸如生产率、缺陷率、及时性等指标，但是这些指标可能只与企业的直接生产有关，但其实不能全面评价供应商的能力，最后可能会出现一些不确定的因素，从而影响企业的生产。
2.没有对供应商进行分类管理
由于传统的供应商关系主要表现为竞争关系以及对立关系，导致企业对于不同类型的供应商没有区别管理和对待，没有针对性。但其实大家都明白，不同的供应商对企业的重要性是不同的，因为有些供应商提供的产品具有独一无二，根本找不到替代产品，但有些提供的则是大众化，很多供应商都可以提供。因此，对所有的供应商一视同仁，不仅会影响供应商的积极性，而且也会造成企业浪费资源和资金，增加企业生产成本。
3.对供应商的价值认识不足
很多企业由于对供应商的价值认识不到位，致使很多企业认为供应商在企业的地位只是辅助功能，只是为企业提供生产所需的一部分材料而已。企业在处理跟供应商的关系时，只以企业为出发点，想着怎样获利，而根本不会站在供应商的角度思考，致使企业根本不能和供应商建立长期的战略合作伙伴，更不会积极主动地与供应商沟通，将供应商纳入到自己商品的开发设计中来。但是有些企业可能认识到供应商的重要性，但是只要关注自己利益最大化，忽视供应商的利益，这样也根本不可能建立起战略合作伙伴。
（2）供应商选择手段较为单一
伙伴选择类型的分类方法过于单一，没有考虑企业文化和经营理念的融合以及生产组织方式，导致供应商选择指标体系的不够完善。
很多企业在选择供应商时，供应商选择手段较为单一，一般就考虑价格以及能否及时交货等最基础的因素，忽视了企业的文化遗迹管理理念，最终导致供应商跟企业不能真正融合生产组织，以及供应商选择指标体系的不够完善。还有些企业在选择供应商时虽然做到了定量化和简单化，但是由于没有结合企业的具体环境，致使在精益供应链环境下，不能很好的评价和选择供应商。企业在采购的过程中，往往非常重视对供应商的价值进行比較，结合供货的质量、交货期等因素，然后比较几家供应商，与多家供应商报价、询价、还价，哪家供应商的成本最低，一般就选那家。但是货物的质量以及是否能及时交货，其实这些因素都只有到事后才知道，供应商提供的货物质量是否好以及是否及时。很明显，这样选择供应商的方法过于简单。
（3）供应商评价内容不完善
我国企业在供应商的评价方面不完善，主要存在以下问题：
1.供应商的选择和评价过于主观
我国企业在选择和评价供应商时往往只根据对供应商的映象或者根据跟其关系的好坏来选择供应商，从中可以看出这明显带有很多的主观成分和个人成分。
2.供应商选择标准不全
我国企业对供应商的选择，其标准往往具有片面性，只考虑供应商提供产品的如如产品质量、价格、交货准时性和批量某方面。而没有形成对供应商全面、客观的评价体系。
3.供应商评价体系过于简单
我国企业先行的供应商评价体系过于简单，对于一些重要的指标都没有涵盖进评价体系，对供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性，没有量化的指标，以及对供应提供的产品只考虑产品的质量、价格等指标，但是对诸如产品的退货率以及供应商的质量体系都没有具体的评价指标。正是因为评价体系不完善过于简单，导致我国企业与供应商之间不能形成长期的战略合作伙伴。由于缺乏一套完整的方法，致使在供应商的选择与评价中，可能会导致对供应商的评价结果可靠性不高，无法为以后的长期合作提供决策支持。
供应链精益管理下的供应商选择策略
（1）完善供应商选择管理体系
1.结合精益管理需求制定供应商选择标准
精益管理方式下的供应链的运行是否顺畅最主要的影响因素就是供应商的选择。供应商选择的选择从精益供应链的生产供应特点出，供应商的选择应提升到公司的战略层次，在选择的过程中应遵循以下原则，只有按照以下标准来选择，才能建立起精益供应关系。 高质量是实现精益生产的关键
在精益管理下，精益生产系统要求供应商提供的零部件必须是符合质量的而且必须是高质量的，一旦提供的不符合要求，这样会造成生产线停产，因为在精益管理下，企业没有缓冲库存。供应商必须从源头把握好零件的高质量，以确保企业的精益生产的进行。最理想的生产质量控制，应该是供应商负责质量控制，制造商对产品实行免检，产品直供生产线。
如何衡量供应商提供的产品是高质量与否呢，首先要对供应商提供的产品进行质量评价，质量评价最最主要要考虑的应该是所供应产品的质量。其次，选择供应商应从长远来看，供应商本身的质量水平也很关键。
效益决定原则。企业是以赢利为目的的经济组织，企业一切生产经营活动的出发点都是以获利和取得经济效益为目的，只有这样企业才能存在。企业要生产，首要的就是要采购，
采购的原材料等生产所需要的生产要素，支持着企业生产的进行。采购是向供应商采购，供应商的成本控制的好坏关系着企业的经济效益。企业希望从供应商所采购的原材料能够给企业带来的产出大于投入。因此，企业在选择供应商时，必须充分考虑效益，只有能够让企业获得效益，取得利润，企业才愿意从供应商那选择采购。
规避风险原则。在供应商向企业提供原材料的过程中，交易双方享有一定的权利，但是也要履行相应的义务和承担一定的责任。由于供应商的原因以及一些其他的客观环境可能会造成供应商没有按时按量交货，从而影响公司的生产活动，造成企业无法按时提供客户所需的产品，给企业带来巨大损失。对于这种情况，企业应该尽量避免。为了避免上述情况的发生，企业就要深入、细致的了解所选择的供应商，对其进行考察和评价，以发现供应商违约的可能性。对供应商的考察不仅要对供应商提供的产品质量进行评价，对供应商的资信情况以及财务状况等等因素也必须考虑进去。也可以向供应商的其他客户询问或了解，最终综合所有因素来决定选择的供应商的风险是不是在企业承受能力内。
2.建立科学完善的供应商长效考评体系
对于供应商的考评，企业必须建立一个科学合理的评价指标体系来综合评价各个供应商，这样才能选出一个优秀的供应商为企业提供原材料。在精益供应链环境下，对供应商的选择和评价指标是整个供应商选择系统的结构框架，能决定候选供应商的状态以及直接决定了评价结果的有效性与否。但是基于精益供应链管理下的供应商的选择，由于这方面的相关问题还停留于理论研究的初级阶段，因此，可以借鉴其它方面的评价体系来对供应商进行绩效考核，建立科学完善的供应商长效考评体系。
（2）合理选择供应商选择方式方法
1.整合选择方法，开发供应商选择方式组合使用
我们可以看出各种类型的供应商对企业的作用不一样，所以采取的评价方法也不应该一致，而应该依据实际情况，整合评价的方法，各种方法各有一定的局限性。不同类型的供应商对于企业的意义是不同的，企业与其合作的深度与广度也不同，不能用同一个评价的标准与方法来评价不同的供应商，而是需要有针对性地选用恰当的方法。企业必须从自身的战略角度出发，确定需要跟哪些供应商建立战略合作伙伴关系，以及哪个层次的供应商应该确立合作关系。
2.强化落实，制定供应商选择方法的动态改进体系
企业与供应商的关系是非常复杂的，并不是非此即彼的关系。对于供应商的选择与评价，企业应该确定动态的评价方案。例如可以根据供应商评价指标和权重，每半年对供应商进行一次评价，但是对于不同的供应商其权重不应该一致，评价方法也不应该一样。对于合格的供应商，企业应该继续保持与其的合作关系，对于评价不合格的供应商，企业需要深入的分析原因。在企业对供应商不满意的情况下，供应商是否对企业也不满意，其中的原因需要深入挖掘，再做出应对决策。
（3）实现供应商选择评价内容的精益化
1.强化供应链精益管理意识，完善供应商选择评价内容的衔接
对于供应商的选择必须结合企业的实际生产情况，选择适合企业的供应商。应该强化供应链精益管理意识，针对不同级别的供应商，企业应该采取不同的采购策略，以采购到企业所需的产品。
对于战略供应商，由于企业没有选择的余地，致使这一类型的供应商在整个产业链中处于强势地位，而由于采购的原料的特殊性，致使企业处于弱势地位，企业应该与其建立长期的战略合作伙伴关系。对于这一类型的供应商，企業必须加强与其的合作伙伴关系，以确保企业能够获得所需的产品。
对于一般的供应商，由于企业所需从这类供应商处采购的产品从别的供应商处也能取得，供应源非常广、价格竞争也比较激烈，一般情况下，都是好多供应商竞争，企业可以分配采购份额来降低成本。
对于核心供应商，市场上这类供应商的数量非常少，在市场上具有一定垄断地位，企业可以与其签订大批量的订单来稳定合作关系。这样不仅有利于获取长期稳定的供应量，也能获得批量采购的折扣，从而降低采购成本。
对于瓶颈供应商，应该以确保物料的可获得性为决策前提，物料缺货将对于企业的生产产生较大影响，小物料造成大问题。
针对不同的供应商提供的货物对企业的重要程度，以及市场上的供应商的情况，以达到强化供应链精益管理意识，完善供应商选择评价内容的衔接。
2.适当添加供应商发展潜力方面的选择评价内容
在精益管理下，企业与供应商的关系是长期的稳定的战略合作伙伴关系，而不是一次两次的合作关系，在这过程中，双方需要互相学习，才能达到精益管理的目的。供应商的发展潜力对双方的合作非常重要，如果供应商的发展潜力不足，那跟企业的合作根本不可能是长期的。因此，选择供应商时，对供应商发展潜力的评价非常重要，这不仅仅影响到双方的合作关系，也决定了精益制造系统的持续竞争能力。传统的供应商评价，仅仅只是从财务、提供产品质量等方面评价，而忽视了创新能力和企业学习能力这两个影响供应商发展潜力的非常重要的指标。
[1] 陈才建.泰国制造业供应链精益管理的策略研究[J].中国商贸，2013，12：161-164.
[2] 张树梁、陈友玲、张豆.供应链中供应商选择决策方法[J].计算机应用研究，2015，04：1024-1027+1031.
[3] 伍星华、姚珣、李思寰.低碳物流服务供应商选择的GST-ANP模型研究[J].科技管理研究，2015，20：253-258.
[4] 胡壮、邹丽娜. MRO供应商选择标准化研究[J].现代商业，2015，32：101-102.