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摘要：随着我国社会经济的快速发展和改革开放程序的加深，面临日益复杂的社会环境，和日益增大的竞争压力，企业有必要加强自身的内部控制，完善自身的经营管理制度，实现自身既定的经营管理战略目标，寻求继续生存和长远发展的空间。
关键词：企业；内部控制；措施
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、企业内部控制
企业内部控制，就是企业经营者通过制定一系列的管理制度和程序，采取一定的方法和措施，使企业内部的团队与团队之间和人与人之间形成专业性责任划分，彼此相互监督，制约平衡的一种制度，包括内部环境、内部监督、控制活动、风险评估和信息与沟通五大控制要素，其中，内部环境包含企业的行政人事管理、内部审计、机构设置、权责分配、企业文化和社会责任等等。
内部控制具有全面性的特征，所控制的内容涉及到企业的方方面面；内部控制也具备关联性，与其它控制活动和企业行为息息相关，相互依赖，相互影响和制约；内部控制也有着经常性的特征，必须要长期执行，才能够取得相应的效果。
二 企业加强内部控制必须坚持的原则
1.依法办事的原则
针对企业经营管理活动而制定的相关法律法规，是我国政府以及相关机构根据我国社会经济发展现状而制定的，符合国家标准、国家利益和全国人民的共同利益，是我国企业必须要遵循的行为守则，也是他们面对整个社会所必须承担的社会责任，也是作为我国社会经济活动主体的义务。
2.全员参与的原则
企业是由团队组成，团队是由一定的个体成员组成的，企业实行内部控制加强措施，坚持全员参与的原则，必须要让每个企业成员都参与到内部控制的实践活动中来，只有人人参与，人人自觉，在自己的岗位上做好行为规范，参与监督控制，才能够让企业的内部控制管理措施落实到实处。
3.战略与局部相统一的原则
坚持战略与局部相统一的原则，企业要加强内部控制，必须着眼于战略目标的制定和管理，为企业的行为活动确定最终经营管理的目标和发展方向，同时在坚持长远战略目标的前提下，也必须注重局部的管理和控制，做好细节化的环节管理和控制，从细节上做起，从过程上进行控制叠加。
4.理论联系实际的原则
理论联系实际的原则是社会长期发展的必然结果，是企业加强内部控制的重要指导原则。坚持理论联系实际的原则，企业加强内部控制，制定任何战略决策都要从企业自身的经营管理状况出发，而不能好高骛远，偏离自身经营管理和发展的轨道，只有让内部控制的决策措施与企业自身的实际情况相联系，企业才能够真正完善内部控制管理，帮助自身经营管理的发展和完善，促进自身快速全面合法发展。
三、企业加强内部控制的具体措施
1.做好权责划分，落实责任制
企业加强内部控制，需要进行专业化的分工，促使员工之间相互监督管理，这也是企业内部控制的本质特征。那么，企业要如何做好权责划分，落实责任制呢？
首先，企业一定要分析自己的经营管理业务，分析社会经营管理行业环境，做好市场调查和数据统计分析，根据企业自身以往的发展历史和企业的现状，制定企业长远发展的战略目标，并将这一系列的目标由财务部分进行量化，用数据将目标进行直接拟定，例如销售量要达到多少，销售金额要达到多少，企业利润要上升几个百分比，在行业当中的排名又要上升几位等等。
其次，根据既定的战略目标，让各部门的分管经理根据已经制定的总体战略目标，制定部门行为目标，并将部门的目标根据人员数量进行划分，落实到每个人身上，并由财务部分派到各个部门的财务人员将部门的目标进行量化，将企业的总体量化战略目标落实到每个人头上面，从而达到责任划分，落实责任制的目的。
2.加强对员工的管理，做好培训与绩效工作
员工是企业的成员基础，企业加强内部控制，必须坚持全员参与的员工，在进行内部控制加强相关措施的同时，也必须做好企业员工的管理工作，加强对企业员工的培训和绩效管理考核工作。
首先，企业加强内部控制，加强对员工的管理，必须做好对企业员工的培训工作，因为企业员工从事自身岗位工作，对企业全局的规章制度不能全面参与，企业的所有决策措施都是企业管理决策者而拟定的，只有通过培训的方式，才能够将相关决策措施对企业员工进行宣传，让他们了解，转变意识，从而指导自己的行为。
企业加强对员工的培训，重在集中式培训方式，先召集各部门关键负责人进行宣传培训，由部门负责人对自己部门的员工进行宣传培训，培训内容涉及企业的各项规章制度和战略目标规划程序，让大家明晰自己在整个内部控制体制当中的责任，并将自己的个人战略目标与企业的战略目标统一起来，寻求到各自的平衡点。
其次，企业加强内部控制，加强对员工的管理，必须做好对企业员工的绩效管理工作。绩效管理工作是企业进行人事管理的重要举措，也是当代企业的可行措施和必然选择，可以帮助企业实现员工高效管理，促使企业有序运行。企业加强对员工的绩效管理，需要行政人事部门参与企业员工行为管理，制定员工岗位行为考核关键指数，并将考核指数进行量化，与员工工资进行挂钩，由财务人员按季度进行数据汇总，并将预定数据与既定数据进行对比，对员工行为进行监督和考核，并与行政人事部门进行信息交流和沟通，做到公平合理的管理。
3.完善监督管理机制
监督管理机制，是企业加强内部控制的重要组成部分，也是保证企业内部控制相关决策措施能够被有效执行的重要机制。
首先，企业加强内部控制，完善监督管理机制，可以完善内部员工监督管理制度，通过对内部员工的技能和专业能力进行全面分析，让每个员工都能够在自己的岗位上发挥自己的能力，增加工作满意度，让他们能够有心力和意识去参与企业其他成员行为的监督，并通过岗位之间的相关性和制约性设定，促使员工参与监督，或者设定相关的监督鼓励机制，鼓励大家对企业员工行为实现监督。
企业加强内部控制，完善监督管理机制，其次，需要完善财务部门和行政人事部门的监督权力，在每个职能部门都设置对应的财务人员和行政人事人员，在各个部门进行信息收集和数据汇总，最终直接对自己部门管理人员负责，财务部门和行政人事部门直接对经理负责。
四、总结
我国企业经过长远的管理发展，在内部控制方面已经有了一定的发展，但是面对复杂多变的环境，企业要寻求更好的发展，必须坚持依法办事、全员参与、战略与局部相统一以及理论联系实际四大原则，根据企业战略目标，做好权责划分，加强对员工的管理，完善监督管理机制，从而加强自身的内部控制，实现可持续发展。
参考文献：
[1]丁鹏.关于我国企业内部控制的几点思考[J].经济师，2011（03）.
[2]张雅琦.对《企业内部控制基本规范》的研究[A]//中国会计学会审计专业委员会2010年学术年会论文集[C].2010.
[3]彭澎.完善社会管理体制，提高构建和谐社会的能力[A]//科学发展观与中国特色社会主义——全国社会科学院系统邓小平理论研究中心第十一届年会暨学术研讨会论文集[C].2006.
[4]重庆工学院财会研究与开发中心内部控制课题组.《周礼》中的内部控制探析——兼议内部控制产生[A]//中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（上册）[C].2008.
[5]王爱群.信息——企业内部控制的本原——基于制度经济学视角[A]//首届内部控制专题学术研讨会论文集[C].2009.
[6]中国建设银行武汉审计分部课题组.充分发挥商业银行内部审计职能协助管理层实施《企业内部控制基本规范》[A]//中国内部审计协会2009年度全国“内部审计与内部控制体系建设”理论研讨暨经验交流会三等奖论文汇编[C].2009.
关键词：企业；内部控制；措施
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
一、企业内部控制
企业内部控制，就是企业经营者通过制定一系列的管理制度和程序，采取一定的方法和措施，使企业内部的团队与团队之间和人与人之间形成专业性责任划分，彼此相互监督，制约平衡的一种制度，包括内部环境、内部监督、控制活动、风险评估和信息与沟通五大控制要素，其中，内部环境包含企业的行政人事管理、内部审计、机构设置、权责分配、企业文化和社会责任等等。
内部控制具有全面性的特征，所控制的内容涉及到企业的方方面面；内部控制也具备关联性，与其它控制活动和企业行为息息相关，相互依赖，相互影响和制约；内部控制也有着经常性的特征，必须要长期执行，才能够取得相应的效果。
二 企业加强内部控制必须坚持的原则
1.依法办事的原则
针对企业经营管理活动而制定的相关法律法规，是我国政府以及相关机构根据我国社会经济发展现状而制定的，符合国家标准、国家利益和全国人民的共同利益，是我国企业必须要遵循的行为守则，也是他们面对整个社会所必须承担的社会责任，也是作为我国社会经济活动主体的义务。
2.全员参与的原则
企业是由团队组成，团队是由一定的个体成员组成的，企业实行内部控制加强措施，坚持全员参与的原则，必须要让每个企业成员都参与到内部控制的实践活动中来，只有人人参与，人人自觉，在自己的岗位上做好行为规范，参与监督控制，才能够让企业的内部控制管理措施落实到实处。
3.战略与局部相统一的原则
坚持战略与局部相统一的原则，企业要加强内部控制，必须着眼于战略目标的制定和管理，为企业的行为活动确定最终经营管理的目标和发展方向，同时在坚持长远战略目标的前提下，也必须注重局部的管理和控制，做好细节化的环节管理和控制，从细节上做起，从过程上进行控制叠加。
4.理论联系实际的原则
理论联系实际的原则是社会长期发展的必然结果，是企业加强内部控制的重要指导原则。坚持理论联系实际的原则，企业加强内部控制，制定任何战略决策都要从企业自身的经营管理状况出发，而不能好高骛远，偏离自身经营管理和发展的轨道，只有让内部控制的决策措施与企业自身的实际情况相联系，企业才能够真正完善内部控制管理，帮助自身经营管理的发展和完善，促进自身快速全面合法发展。
三、企业加强内部控制的具体措施
1.做好权责划分，落实责任制
企业加强内部控制，需要进行专业化的分工，促使员工之间相互监督管理，这也是企业内部控制的本质特征。那么，企业要如何做好权责划分，落实责任制呢？
首先，企业一定要分析自己的经营管理业务，分析社会经营管理行业环境，做好市场调查和数据统计分析，根据企业自身以往的发展历史和企业的现状，制定企业长远发展的战略目标，并将这一系列的目标由财务部分进行量化，用数据将目标进行直接拟定，例如销售量要达到多少，销售金额要达到多少，企业利润要上升几个百分比，在行业当中的排名又要上升几位等等。
其次，根据既定的战略目标，让各部门的分管经理根据已经制定的总体战略目标，制定部门行为目标，并将部门的目标根据人员数量进行划分，落实到每个人身上，并由财务部分派到各个部门的财务人员将部门的目标进行量化，将企业的总体量化战略目标落实到每个人头上面，从而达到责任划分，落实责任制的目的。
2.加强对员工的管理，做好培训与绩效工作
员工是企业的成员基础，企业加强内部控制，必须坚持全员参与的员工，在进行内部控制加强相关措施的同时，也必须做好企业员工的管理工作，加强对企业员工的培训和绩效管理考核工作。
首先，企业加强内部控制，加强对员工的管理，必须做好对企业员工的培训工作，因为企业员工从事自身岗位工作，对企业全局的规章制度不能全面参与，企业的所有决策措施都是企业管理决策者而拟定的，只有通过培训的方式，才能够将相关决策措施对企业员工进行宣传，让他们了解，转变意识，从而指导自己的行为。
企业加强对员工的培训，重在集中式培训方式，先召集各部门关键负责人进行宣传培训，由部门负责人对自己部门的员工进行宣传培训，培训内容涉及企业的各项规章制度和战略目标规划程序，让大家明晰自己在整个内部控制体制当中的责任，并将自己的个人战略目标与企业的战略目标统一起来，寻求到各自的平衡点。
其次，企业加强内部控制，加强对员工的管理，必须做好对企业员工的绩效管理工作。绩效管理工作是企业进行人事管理的重要举措，也是当代企业的可行措施和必然选择，可以帮助企业实现员工高效管理，促使企业有序运行。企业加强对员工的绩效管理，需要行政人事部门参与企业员工行为管理，制定员工岗位行为考核关键指数，并将考核指数进行量化，与员工工资进行挂钩，由财务人员按季度进行数据汇总，并将预定数据与既定数据进行对比，对员工行为进行监督和考核，并与行政人事部门进行信息交流和沟通，做到公平合理的管理。
3.完善监督管理机制
监督管理机制，是企业加强内部控制的重要组成部分，也是保证企业内部控制相关决策措施能够被有效执行的重要机制。
首先，企业加强内部控制，完善监督管理机制，可以完善内部员工监督管理制度，通过对内部员工的技能和专业能力进行全面分析，让每个员工都能够在自己的岗位上发挥自己的能力，增加工作满意度，让他们能够有心力和意识去参与企业其他成员行为的监督，并通过岗位之间的相关性和制约性设定，促使员工参与监督，或者设定相关的监督鼓励机制，鼓励大家对企业员工行为实现监督。
企业加强内部控制，完善监督管理机制，其次，需要完善财务部门和行政人事部门的监督权力，在每个职能部门都设置对应的财务人员和行政人事人员，在各个部门进行信息收集和数据汇总，最终直接对自己部门管理人员负责，财务部门和行政人事部门直接对经理负责。
四、总结
我国企业经过长远的管理发展，在内部控制方面已经有了一定的发展，但是面对复杂多变的环境，企业要寻求更好的发展，必须坚持依法办事、全员参与、战略与局部相统一以及理论联系实际四大原则，根据企业战略目标，做好权责划分，加强对员工的管理，完善监督管理机制，从而加强自身的内部控制，实现可持续发展。
参考文献：
[1]丁鹏.关于我国企业内部控制的几点思考[J].经济师，2011（03）.
[2]张雅琦.对《企业内部控制基本规范》的研究[A]//中国会计学会审计专业委员会2010年学术年会论文集[C].2010.
[3]彭澎.完善社会管理体制，提高构建和谐社会的能力[A]//科学发展观与中国特色社会主义——全国社会科学院系统邓小平理论研究中心第十一届年会暨学术研讨会论文集[C].2006.
[4]重庆工学院财会研究与开发中心内部控制课题组.《周礼》中的内部控制探析——兼议内部控制产生[A]//中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（上册）[C].2008.
[5]王爱群.信息——企业内部控制的本原——基于制度经济学视角[A]//首届内部控制专题学术研讨会论文集[C].2009.
[6]中国建设银行武汉审计分部课题组.充分发挥商业银行内部审计职能协助管理层实施《企业内部控制基本规范》[A]//中国内部审计协会2009年度全国“内部审计与内部控制体系建设”理论研讨暨经验交流会三等奖论文汇编[C].2009.