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摘要：现代社会，随着人们生活水平的不断提高，建筑工程建设发展迅速，对于建筑企业企业来说，管理制度的好坏在很大程度上影响了企业的发展。本文就建筑工程建设中的现场施工管理理论，常见问题以及提高现场施工管理的策略进行了分析。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：在建筑工程建设过程中，现场施工管理范围广泛，内容复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的发展做一份贡献。
1、现场施工管理概述
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进行控制。
施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标準。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
2、影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，具体来讲，有两个影响因素：
2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人才和管理人才，对施工质量产生直接影响。
2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3、建筑工程现场的施工管理常见的问题
3.1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
3.2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3.3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
3.4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
4、现场施工管理在建筑工程建设中的应用
4.1加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。在建筑工程管理中，想要保证建筑工程顺利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。
4.2做好施工技术准备工作。在施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项施工工程都能在受控的范围内进行。
4.3对施工材料进行选购和试验。在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
4.4严格加强安全管理。在建筑工程的施工中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全生产施工为基础。
4.5优化成本管理。优化成本要从基本出发，首先要对施工现场的每个项目成本进行全过程和全方位的控制管理。施工项目包括合同的签订、验收、接交付。所以，对于施工项目的整个过程都要对成本进行控制，加强控制观念，时时刻刻都要精打细算，杜绝不必要的浪费，实现成本的优化控制。
5、提高建筑工程建设中的现场施工管理的策略
5.1建筑工程现场施工的质量管理
5.1.1对于人的管理上，要建立一套完善的人才管理机制，并且通过合理的激励措施，
对于施工人员的工作积极性进行调动。在进行施工人员的管理中，要对于目前人员的状况、
人员编制以及培训等方面进行合理的安排，针对不同人员的特点、兴趣以及特长进行安排。
对于人员管理要为员工的日常施工工作，建立良好的施工环境，对于项目所涉及的不同要求
与内容，要充分的满足施工人员的自身需求。在对于工程技术人员的培养上，要注重实现人
才的长效发展，帮助技术人才更好的实现自身的价值，提高整体施工队伍的技术水平。
5.1.2要提高对施工材料的质量管理。施工材料对于工程质量的影响有着非常重要的作
用，要想控制工程整体质量，就要严格的对施工材料质量进行把关。在进行施工材料控制时，
要保证材料质量管理工作的全面性，对于施工材料的采购、运输以及仓储等全过程进行严格
的控制与管理。在施工材料进场之前，要对于施工材料的质量证明进行严格的审查，保证进
场材料都具备正规的质量证明，符合相关的规范要求。在进行材料的检查中，对于存在质量
问题的材料，进行坚决的清除，并且依靠严格的检测制度，对于施工材料进行送检。
5.1.3加强对施工相关机械设备的管理。现代施工中，施工技术不断发展，施工自动化
水平不断提高，机械设备已经成为了现代施工中的重要物质基础。因此，提高机械设备的管
理水平，也是提高现代工程施工水平的重要关键。在施工现场中，对于机械设备的操作人员，
要做好培训工作，保证上岗员工的资质与技术水平，提高其质量与安全意识。在施工现场，
要对于机械设备做好检查与维护工作，保证机械设备的运行状态良好，提高机械设备的寿命，
降低施工的成本。
5.2、建筑工程現场施工方法的管理
建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。技术方案、工艺流程、组织措施、监理手段等，都属于施工方法管理的范畴。施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。对施工图纸进行有效管理，对保证施工效果至关重要。要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施能否顺利实施，也涉及到一个管理的问题。只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。
5.3、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
5.4、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
5.5、加强对建筑施工现场的安全管理加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行：
5.5.1、建立安全管理软件
安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等，来不断的加强和完善安全管理，推动建筑施工现场的安全管理工作。
5.5.2、加强对施工人员的安全教育
让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。
5.6加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
6、结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，不断提升自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：69—71
[2]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：96—102
[3]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（12）：35—37
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：在建筑工程建设过程中，现场施工管理范围广泛，内容复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的发展做一份贡献。
1、现场施工管理概述
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进行控制。
施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标準。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
2、影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，具体来讲，有两个影响因素：
2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人才和管理人才，对施工质量产生直接影响。
2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3、建筑工程现场的施工管理常见的问题
3.1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
3.2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
3.3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
3.4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
4、现场施工管理在建筑工程建设中的应用
4.1加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。在建筑工程管理中，想要保证建筑工程顺利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。
4.2做好施工技术准备工作。在施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项施工工程都能在受控的范围内进行。
4.3对施工材料进行选购和试验。在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
4.4严格加强安全管理。在建筑工程的施工中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全生产施工为基础。
4.5优化成本管理。优化成本要从基本出发，首先要对施工现场的每个项目成本进行全过程和全方位的控制管理。施工项目包括合同的签订、验收、接交付。所以，对于施工项目的整个过程都要对成本进行控制，加强控制观念，时时刻刻都要精打细算，杜绝不必要的浪费，实现成本的优化控制。
5、提高建筑工程建设中的现场施工管理的策略
5.1建筑工程现场施工的质量管理
5.1.1对于人的管理上，要建立一套完善的人才管理机制，并且通过合理的激励措施，
对于施工人员的工作积极性进行调动。在进行施工人员的管理中，要对于目前人员的状况、
人员编制以及培训等方面进行合理的安排，针对不同人员的特点、兴趣以及特长进行安排。
对于人员管理要为员工的日常施工工作，建立良好的施工环境，对于项目所涉及的不同要求
与内容，要充分的满足施工人员的自身需求。在对于工程技术人员的培养上，要注重实现人
才的长效发展，帮助技术人才更好的实现自身的价值，提高整体施工队伍的技术水平。
5.1.2要提高对施工材料的质量管理。施工材料对于工程质量的影响有着非常重要的作
用，要想控制工程整体质量，就要严格的对施工材料质量进行把关。在进行施工材料控制时，
要保证材料质量管理工作的全面性，对于施工材料的采购、运输以及仓储等全过程进行严格
的控制与管理。在施工材料进场之前，要对于施工材料的质量证明进行严格的审查，保证进
场材料都具备正规的质量证明，符合相关的规范要求。在进行材料的检查中，对于存在质量
问题的材料，进行坚决的清除，并且依靠严格的检测制度，对于施工材料进行送检。
5.1.3加强对施工相关机械设备的管理。现代施工中，施工技术不断发展，施工自动化
水平不断提高，机械设备已经成为了现代施工中的重要物质基础。因此，提高机械设备的管
理水平，也是提高现代工程施工水平的重要关键。在施工现场中，对于机械设备的操作人员，
要做好培训工作，保证上岗员工的资质与技术水平，提高其质量与安全意识。在施工现场，
要对于机械设备做好检查与维护工作，保证机械设备的运行状态良好，提高机械设备的寿命，
降低施工的成本。
5.2、建筑工程現场施工方法的管理
建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。技术方案、工艺流程、组织措施、监理手段等，都属于施工方法管理的范畴。施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。对施工图纸进行有效管理，对保证施工效果至关重要。要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施能否顺利实施，也涉及到一个管理的问题。只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。
5.3、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
5.4、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
5.5、加强对建筑施工现场的安全管理加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行：
5.5.1、建立安全管理软件
安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等，来不断的加强和完善安全管理，推动建筑施工现场的安全管理工作。
5.5.2、加强对施工人员的安全教育
让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。
5.6加强验收工作
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
6、结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，不断提升自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：69—71
[2]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：96—102
[3]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（12）：35—37