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以提升建筑经济管理水平为前提，分析招投标环节经济管理工作在合理控制投资成本、保证招投标质量、施工技术使用效果更为理想三个方面的重要作用，总结建筑经济管理存在的问题，并且提出加强对经济管理的重视、提高各个部门之间沟通与协调性、组建综合素质高的经济管理团队、做好建筑施工现场与结算管理工作这四点建议。充分发挥经济管理优势，在招投标环节能够选择经验丰富且专业水平高的企业负责建筑项目建设工作。