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摘要：现如今，我国逐渐融入全球经济发展环境，市场更为对外开放，加上近年来金融风暴对经济的影响，经济环境更加复杂多变，市场竞争也日趋激烈。本文就集成产品开发过程中项目研发管理的现状，集成产品项目研发方式主要开展过程及流程管理，从这两个主要方面探讨如何提高企业项目研发管理水平，以提高企业的项目研发管理能力及其实效性。
关键词：集成产品;项目研发管理;IPD
随着全球经济一体化的快速推进和全球金融动荡对经济的影响，许多企业现在逐渐专注于在西方地区进行产品的研发与销售，产品的大规模生产被投方到一些经济不发达的地区进行，这种模式对企业进行产品研发提出了更高的要求，同时对企业的管理能力也有一定的要求，尤其是越来越多新兴产品的研发成功，市场竞争愈发的激烈，企业必须迅速提出紧急预案应对这种转变，不然就会很有可能被时代的浪潮所取代。IPD也就是集成产品研发，已经成为世界范围内企业进行产品研发所坚持的理念，而产品的研发过程是需要管理的，所以项目管理成为了企业竞争的主要优势之一。IPD可以通过集成项目中的经验教训来进行对新产品研发的管理。
一、集成产品研发定义与理念
（一）集成产品研发的定义
集成产品开发主要是指产品开发的形式、概念和途径，IPD的实施对财务指标和质量指标的影响已经得到了充分反映。其中，产品研发周期显著缩短，产品研发成本降低，研发成本与总收入之比降低，人均产量大大提高，产品质量普遍提高，中途取消项目的成本明显降低等是最明显的改善。集成产品开发是一种主要基于客户需求和市场需求，科学的、先进的产品开发管理方法，涉及项目审批、技术开发、在产品开发流程平台的基础上，一种涉及多个跨部门团队的集成产品开发管理模式。IPD是指从输入和输出的角度优化开发过程的组织、过程、工具和方法，注重强调业务、能力和资源的匹配。项目管理是实现IPD流程的基础，研发流程的规范可以有效保证项目团队人员减少错误的产生，实现零错误，这为项目的成功提供了保证。
（二）集成产品研发的理念
集成产品开发作为一种有效体现企业竞争优势的理念，是需要多个流程协作完成的。需要使用相应工具以及建立完善相应管理系统的支持，在相关的项目审批、技术开发和产品开发流程平台上，集成产品开发管理模式由多个跨部门团队共同参与。该模型贯穿产品项目审批、论证、方案、项目实施、测试验证、试生产、批量生产等各个阶段，直至其生命周期结束。
1.2.1 IPD的七个要素
IPD基于组织、过程和工具三个层次的变化来实现业务转变。这就是一个跨职能团队，决策检查点，产品开发过程，市场计划过程，技术开发过程，工具和使能器，项目管理系统和 IPD成熟度评估是 IPD的七个基本要素。
1.2.2 IPD模式下的组织
在组织跨部门协作团队的过程中，项目管理便是把顾客对产品的要求转换为产品本身的要求的一个重要环节，也是企业在运行项目时将项目计划拆分到每个相应部门工作内容中的一个重要环节。一个产品会涉及到从定义产生到发售的一系列相关的活动，全部活动串连起来便是产品开发的过程。搭建恰当的经营模式和组织是项目取得成功的前提条件。1）团队决策。承担决策的委员会，承担各业务行业的项目投资及策略决策。管理办公室，组织企业本年度运营计划和计划经营目标，按标准点评各项目优先级经济指标的最终分派和考评权。其岗位职责是监管项目，调和重要公共资源对项目团队按照流程走的审核权和项目资源矛盾时重要公共资源的仲裁权，促进IPD提升和项目管理体系。集成化产品组合管理团队是一个跨职责的管理团队，承担该行业的业务规划和产品开发决策，与此同时也承担相对应的客户关系管理。2）跨部门实行团队。战略发展规划团队是一个跨职责的实行团队，主要依据组织的中长期战略定位，充分了解市场状况、行业内幕和技术发展趋势，随后制订三到五年的商业计划方案及其下半年的商业计划方案。并明确提出项目建议，推荐项目经理候选人，按时搜集追踪项目信息内容，为商业计划方案调整累积数据信息。3）产品开发团队是一个跨职责的实行团队，产品项目立项后，承担依照承诺的指标值进行技术开发，组员在项目经理的领导下，代表着职能部门参加到项目组的工作中，并代表着项目组寻找自己所属职能部门的协助配合，一同完成项目总体目标。
二、IPD在企业项目研发管理体系中的应用分析
伴随着企业在发展中产品开发总数的提升、发展创新要求的突增及其顾客对产品需求的日益多元化，组织内部项目立项并规定推动的新产品开发项目愈来愈多，产品研发团队也愈来愈强大。接踵而来的是项目業绩考核的降低和员工创造的经济效益达不到目标。这时，符合企业产品研发现况和市场拓展要求的产品研发管理体系就变成组织务必考虑到的难题，这也是根据IPD核心理念的产品研发管理体系架构出现的主要缘故。
（一）基于 IPD 研发管理体系框架下的项目管理流程
根据IPD观念，企业可以创建一套达到发展要求的产品研发管理体系，以用于新产品研发、推动企业发展创新和稳步增长。只有建立起这样一套产品研发管理体系，企业就可以根据产品研发管理体系创建产品研发运行的基本标准和规定：明确进到产品研发流程的项目的标准与规则;为保障项目的进行健全产品研发的基础设施建设;给予相对应的服务和资源来推动项目取得成功;对于不同的项目要有不同的管理要求并且要追踪整个项目流程;以及对于没有价值的项目要立即剔除等。一个完整的研发管理体系，要是没有相对应的项目管理规则来运行项目，产品研发管理体系就没有可能发挥最好的作用。IPD 步骤包含定义、方案、开发设计、认证、发布和生命周期等环节，每一个环节由运行、方案、实行、控制和关闭等活动构成。IPD产品研发管理体系架构下的项目管理根据产品开发流程完善各种项目的各个等级计划方案、根据项目管理体系运行产品研发项目，从制度上确保项目产品研发取得成功。在产品研发管理体系和项目管理体系的合力协作下，根据IPD的概念和项目管理的方法，构建产品研发管理系统，实现企业的业务发展。这个管理系统的规范是根据组织的规范文件定义的，是不可或缺的需要应用到一些特殊的工具，如MS Office、Project2007等。因此，企业即将面临另一个难题：文件化的产品研发管理系统在运行过程中需要众多技术人员进行维护，而管理过程又将产生人为因素的一些错误操作，导致追踪整个管理体系的运行效率低下、系统运行中交付成果和过程文件管理的难度系数较高。因此，一个高效的IPD管理系统还要求在流程中对任务进行自动化操作;以系统运行的项目过程文件和与产品相关的产品数据为基础，进行合理的系统管理和版本控制;研发交付品必须与生产系统紧密结合，以支持生产制造，缩短从设计到制造的过渡周期，加速产品营销等。为了实现IPD系统的有效运行，需要平台工具来满足这些要求。 （二）基于IPD的研发管理体系注意的问题
（1）市场的开发：IPD注重创新产品一定是根据市场的需求和市场环境分析进行的自主创新。因此，IPD强调产品开发流程与市场销售流程的有机集成化，产品研发的第一步是正确理解市场的需求和产品定义，逐步把每个流程做到最好。（2）部门协作、跨系统的协作：产品研发与项目管理是一个跨部门协作的流程，必须有一个跨部门的工作小组对最后结果承担，协作各类活动，保证沟通交流、融洽和管理决策的高效率。（3）质量控制围绕产品研发的全过程：品质不仅是生产制造过程中的事，产品研发和项目管理的过程也是追求全方位产品品质的过程。（4）同步开发方式：将产品研发按照最后产品、服务平台、分系统和技术性分解为不一样等级的任务，并进行处理开发全部等级的任务。根据对每一个等级的追踪和基于市场的开发，迅速、高效率、不断研发出具备竞争能力的产品。（5）实现非结构型和过度结构型之间的平衡状态：项目管理是复杂的、多元的，由于产品开发者务必进行不计其数项活动，而这种活动牵涉到各个方面、各个部门，所以怎样把这类活动变得协调便成为了极为复杂的工作。为了更好地能管理好这种多而复杂的活动，产品研发过程一定是一个构造合理、界定清晰的过程。然而，产品开发过程对于生产过程来说，是有一定差距的，产品开发过程是具有相对的可变性和丰富性的。理想化的制造是复制，产品开发是在有限的空间内进行自主创新，按照IPD流程进行的项目管理也应该是有限的结构化。不可以要求得太死板以及太细致。
（三）IPD 流程的改进和完善
IPD过程的核心内容是技术开发和产品开发，其具体内容是完善技术开发流程。整体规划企业总体发展战略方位和发展路线，把技术做为新产品开发的具体内容，能够合理减少新产品开发过程中的出错率。一个满足客户需求的产品，必须要有一个好的平台支撑点。产品开发和技术开发应当分别有单独的开发管理体系。技术开发要冲破技术难点的约束，建立良好的基础技术知识储备，建立核心技术系统，健全产品研发平台。一个具有优秀发展战略核心理念的企业还应当具备一个系统的技术开发环境，在进行产品研发前就要开展技术研发工作，假如说技术开发要明确技术的产品研发方向，那么产品的开发便是对技术进行一个整合的过程，依据开发管理体系及其市场的要求迅速创建新品的研发流程，进而降低产品开发过程中的技术难题，能够合理地减少项目成本和降低风险。
三、结语
集成产品开发是一个围绕客户需求为中心的开发过程，因为产品的研發最终是为客户服务的，所以从客户的角度出发，可以把项目研发生产过程中的每一个环节进行拆分，可以把每一个环节拆分为一个个层级内容分配给每个岗位。而集成产品开发管理系统又包含了对市场环境的分析、客户需求的分析以及投资分析。在集成产品开发中，过程管理强调关注跨部门团队、结构化过程和项目管理。在结构化流程的每个环节和决策点，由不同部门组成的跨部门团队协同完成产品开发战略和产品设计开发的决策，通过项目管理确保项目的顺利开展。
参考文献：
[1]马飞，刘德智，李毅斌，等.基于IPD的体系化研发管理平台研究[J].北京：现代制造工程，2013（7）：12-15.
[2]胡爱明，胡彬妍.集成产品开发模式下的项目管理[J].哈尔滨：经济研究导刊，2013（33）.
[3]郭凤彬.基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现[D].西南交通大学，2012.
[4]罗桦摈，蒋涛.集成软件项目创新开发研究[J]. 中国软科学，2002（ 12） ： 104-108.
作者简介：李翔（1982.11-），女，本科，中级会计师。
关键词：集成产品;项目研发管理;IPD
随着全球经济一体化的快速推进和全球金融动荡对经济的影响，许多企业现在逐渐专注于在西方地区进行产品的研发与销售，产品的大规模生产被投方到一些经济不发达的地区进行，这种模式对企业进行产品研发提出了更高的要求，同时对企业的管理能力也有一定的要求，尤其是越来越多新兴产品的研发成功，市场竞争愈发的激烈，企业必须迅速提出紧急预案应对这种转变，不然就会很有可能被时代的浪潮所取代。IPD也就是集成产品研发，已经成为世界范围内企业进行产品研发所坚持的理念，而产品的研发过程是需要管理的，所以项目管理成为了企业竞争的主要优势之一。IPD可以通过集成项目中的经验教训来进行对新产品研发的管理。
一、集成产品研发定义与理念
（一）集成产品研发的定义
集成产品开发主要是指产品开发的形式、概念和途径，IPD的实施对财务指标和质量指标的影响已经得到了充分反映。其中，产品研发周期显著缩短，产品研发成本降低，研发成本与总收入之比降低，人均产量大大提高，产品质量普遍提高，中途取消项目的成本明显降低等是最明显的改善。集成产品开发是一种主要基于客户需求和市场需求，科学的、先进的产品开发管理方法，涉及项目审批、技术开发、在产品开发流程平台的基础上，一种涉及多个跨部门团队的集成产品开发管理模式。IPD是指从输入和输出的角度优化开发过程的组织、过程、工具和方法，注重强调业务、能力和资源的匹配。项目管理是实现IPD流程的基础，研发流程的规范可以有效保证项目团队人员减少错误的产生，实现零错误，这为项目的成功提供了保证。
（二）集成产品研发的理念
集成产品开发作为一种有效体现企业竞争优势的理念，是需要多个流程协作完成的。需要使用相应工具以及建立完善相应管理系统的支持，在相关的项目审批、技术开发和产品开发流程平台上，集成产品开发管理模式由多个跨部门团队共同参与。该模型贯穿产品项目审批、论证、方案、项目实施、测试验证、试生产、批量生产等各个阶段，直至其生命周期结束。
1.2.1 IPD的七个要素
IPD基于组织、过程和工具三个层次的变化来实现业务转变。这就是一个跨职能团队，决策检查点，产品开发过程，市场计划过程，技术开发过程，工具和使能器，项目管理系统和 IPD成熟度评估是 IPD的七个基本要素。
1.2.2 IPD模式下的组织
在组织跨部门协作团队的过程中，项目管理便是把顾客对产品的要求转换为产品本身的要求的一个重要环节，也是企业在运行项目时将项目计划拆分到每个相应部门工作内容中的一个重要环节。一个产品会涉及到从定义产生到发售的一系列相关的活动，全部活动串连起来便是产品开发的过程。搭建恰当的经营模式和组织是项目取得成功的前提条件。1）团队决策。承担决策的委员会，承担各业务行业的项目投资及策略决策。管理办公室，组织企业本年度运营计划和计划经营目标，按标准点评各项目优先级经济指标的最终分派和考评权。其岗位职责是监管项目，调和重要公共资源对项目团队按照流程走的审核权和项目资源矛盾时重要公共资源的仲裁权，促进IPD提升和项目管理体系。集成化产品组合管理团队是一个跨职责的管理团队，承担该行业的业务规划和产品开发决策，与此同时也承担相对应的客户关系管理。2）跨部门实行团队。战略发展规划团队是一个跨职责的实行团队，主要依据组织的中长期战略定位，充分了解市场状况、行业内幕和技术发展趋势，随后制订三到五年的商业计划方案及其下半年的商业计划方案。并明确提出项目建议，推荐项目经理候选人，按时搜集追踪项目信息内容，为商业计划方案调整累积数据信息。3）产品开发团队是一个跨职责的实行团队，产品项目立项后，承担依照承诺的指标值进行技术开发，组员在项目经理的领导下，代表着职能部门参加到项目组的工作中，并代表着项目组寻找自己所属职能部门的协助配合，一同完成项目总体目标。
二、IPD在企业项目研发管理体系中的应用分析
伴随着企业在发展中产品开发总数的提升、发展创新要求的突增及其顾客对产品需求的日益多元化，组织内部项目立项并规定推动的新产品开发项目愈来愈多，产品研发团队也愈来愈强大。接踵而来的是项目業绩考核的降低和员工创造的经济效益达不到目标。这时，符合企业产品研发现况和市场拓展要求的产品研发管理体系就变成组织务必考虑到的难题，这也是根据IPD核心理念的产品研发管理体系架构出现的主要缘故。
（一）基于 IPD 研发管理体系框架下的项目管理流程
根据IPD观念，企业可以创建一套达到发展要求的产品研发管理体系，以用于新产品研发、推动企业发展创新和稳步增长。只有建立起这样一套产品研发管理体系，企业就可以根据产品研发管理体系创建产品研发运行的基本标准和规定：明确进到产品研发流程的项目的标准与规则;为保障项目的进行健全产品研发的基础设施建设;给予相对应的服务和资源来推动项目取得成功;对于不同的项目要有不同的管理要求并且要追踪整个项目流程;以及对于没有价值的项目要立即剔除等。一个完整的研发管理体系，要是没有相对应的项目管理规则来运行项目，产品研发管理体系就没有可能发挥最好的作用。IPD 步骤包含定义、方案、开发设计、认证、发布和生命周期等环节，每一个环节由运行、方案、实行、控制和关闭等活动构成。IPD产品研发管理体系架构下的项目管理根据产品开发流程完善各种项目的各个等级计划方案、根据项目管理体系运行产品研发项目，从制度上确保项目产品研发取得成功。在产品研发管理体系和项目管理体系的合力协作下，根据IPD的概念和项目管理的方法，构建产品研发管理系统，实现企业的业务发展。这个管理系统的规范是根据组织的规范文件定义的，是不可或缺的需要应用到一些特殊的工具，如MS Office、Project2007等。因此，企业即将面临另一个难题：文件化的产品研发管理系统在运行过程中需要众多技术人员进行维护，而管理过程又将产生人为因素的一些错误操作，导致追踪整个管理体系的运行效率低下、系统运行中交付成果和过程文件管理的难度系数较高。因此，一个高效的IPD管理系统还要求在流程中对任务进行自动化操作;以系统运行的项目过程文件和与产品相关的产品数据为基础，进行合理的系统管理和版本控制;研发交付品必须与生产系统紧密结合，以支持生产制造，缩短从设计到制造的过渡周期，加速产品营销等。为了实现IPD系统的有效运行，需要平台工具来满足这些要求。 （二）基于IPD的研发管理体系注意的问题
（1）市场的开发：IPD注重创新产品一定是根据市场的需求和市场环境分析进行的自主创新。因此，IPD强调产品开发流程与市场销售流程的有机集成化，产品研发的第一步是正确理解市场的需求和产品定义，逐步把每个流程做到最好。（2）部门协作、跨系统的协作：产品研发与项目管理是一个跨部门协作的流程，必须有一个跨部门的工作小组对最后结果承担，协作各类活动，保证沟通交流、融洽和管理决策的高效率。（3）质量控制围绕产品研发的全过程：品质不仅是生产制造过程中的事，产品研发和项目管理的过程也是追求全方位产品品质的过程。（4）同步开发方式：将产品研发按照最后产品、服务平台、分系统和技术性分解为不一样等级的任务，并进行处理开发全部等级的任务。根据对每一个等级的追踪和基于市场的开发，迅速、高效率、不断研发出具备竞争能力的产品。（5）实现非结构型和过度结构型之间的平衡状态：项目管理是复杂的、多元的，由于产品开发者务必进行不计其数项活动，而这种活动牵涉到各个方面、各个部门，所以怎样把这类活动变得协调便成为了极为复杂的工作。为了更好地能管理好这种多而复杂的活动，产品研发过程一定是一个构造合理、界定清晰的过程。然而，产品开发过程对于生产过程来说，是有一定差距的，产品开发过程是具有相对的可变性和丰富性的。理想化的制造是复制，产品开发是在有限的空间内进行自主创新，按照IPD流程进行的项目管理也应该是有限的结构化。不可以要求得太死板以及太细致。
（三）IPD 流程的改进和完善
IPD过程的核心内容是技术开发和产品开发，其具体内容是完善技术开发流程。整体规划企业总体发展战略方位和发展路线，把技术做为新产品开发的具体内容，能够合理减少新产品开发过程中的出错率。一个满足客户需求的产品，必须要有一个好的平台支撑点。产品开发和技术开发应当分别有单独的开发管理体系。技术开发要冲破技术难点的约束，建立良好的基础技术知识储备，建立核心技术系统，健全产品研发平台。一个具有优秀发展战略核心理念的企业还应当具备一个系统的技术开发环境，在进行产品研发前就要开展技术研发工作，假如说技术开发要明确技术的产品研发方向，那么产品的开发便是对技术进行一个整合的过程，依据开发管理体系及其市场的要求迅速创建新品的研发流程，进而降低产品开发过程中的技术难题，能够合理地减少项目成本和降低风险。
三、结语
集成产品开发是一个围绕客户需求为中心的开发过程，因为产品的研發最终是为客户服务的，所以从客户的角度出发，可以把项目研发生产过程中的每一个环节进行拆分，可以把每一个环节拆分为一个个层级内容分配给每个岗位。而集成产品开发管理系统又包含了对市场环境的分析、客户需求的分析以及投资分析。在集成产品开发中，过程管理强调关注跨部门团队、结构化过程和项目管理。在结构化流程的每个环节和决策点，由不同部门组成的跨部门团队协同完成产品开发战略和产品设计开发的决策，通过项目管理确保项目的顺利开展。
参考文献：
[1]马飞，刘德智，李毅斌，等.基于IPD的体系化研发管理平台研究[J].北京：现代制造工程，2013（7）：12-15.
[2]胡爱明，胡彬妍.集成产品开发模式下的项目管理[J].哈尔滨：经济研究导刊，2013（33）.
[3]郭凤彬.基于IPD流程的某项目管理信息化的研究与实现[D].西南交通大学，2012.
[4]罗桦摈，蒋涛.集成软件项目创新开发研究[J]. 中国软科学，2002（ 12） ： 104-108.
作者简介：李翔（1982.11-），女，本科，中级会计师。