论文部分内容阅读
作者所在公司在2005年与用友软件镇江分公司合作，组织实施ERP项目，经过这些年来不断地摸索、纠正、完善，已日渐成熟，在公司日常管理中发挥了很大作用，得到公司各界的认可，可以说公司实施该项目取得了成功。本文围绕成功买施ERP项目所包含的统筹规划、领导重视、从实际出发、以数据质量为基础、加强培训、高贯量买施队伍做保障、人机并行时间不宜过长等因素作一浅略分析