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摘 要：随着电力企业的发展，电力系统不断地更新、变化，日趋完善，电力系统不断地适应社会的发展和需求，电力系统中的输变电工程项目是一种科学合理的发展形式，不断促进电力系统的完善，也逐步实现企业自身的稳定发展，同时更好的满足了社会的需求，提供更优质电力服务。电力系统优多种元素构成，其中在输变电工程项目的环节中，目前的管理现状还存在着弊端和不足，多种原因导致了输变电工程项目的顺利开展，其中管理方式和形式的不到位影响了电力系统中的施工质量问题，对电力工程项目的经济效益产生损坏。对电力系统输变电工程项目管理的研究和分析，能进一步提高电力系统输变电工程项目的管理水平。
关键词：电力系统;输变电工程;项目管理;
一、电力系统输变电工程项目管理中存在的问题
1、1忽视工程进度的协调性
电力系统输变电工程项目与其他项目存在很大不同，电力系统输变电工程的要求更高，要求施工进度严格按照规定要求进行，以保证工程建设按时竣工。现阶段，我国多数电力企业不重视电力系统输变电工程项目进度的管理与协调性，严重影响工程质量，既降低了施工人员与工程师掌控工程进度的能力，又对工程效益与工程质量产生破坏。缺乏工程质量的监管，造成城市电力紧缺的问题。电力系统输变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统输变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统输变电工程项目的管理工作。
1、2缺乏质量和工程进度的监管
在电力系统输变电工程项目中，工程计划和施工进度是影响整个系统顺利开展的重要因素。工作进度具有可变性和灵活性，在实施过程中由极大的随意性，在施工过程中，工作人员很难整合工作进度，缺乏了各部门的联系和交流，使得施工进度的不确定。同时在施工过程中，缺乏系统的监督监管，施工中的质量和工程进度也很难得到保障，不能顺利李实施整个流程，影响了下一个环节的正常开展。监管的不到位，引发了一系列施工的风险和失误。监管措施施工的不到位和缺失直接造成了工程实际进度的不确定，影响了工程效益和工程质量。
1、3工程项目管理人员缺乏专业性
工程项目管理需要专业性强的工作人员的参与。在目前的工程项目中，参加工程施工项目的人员综合素质欠缺、专业技能水平不高，直接影响了电力企业输变电工程项目的管理和控制。工程项目管理人员的专业素养是正常开展工程施工项目的前提条件，工作人员的综合素质决定了工程项目管理的质量和效率。专业技能水平不够对我国电力企业的电力系统输变电工程项目的效益产生呢个巨大影响。在电力企业工程项目的管理中，工作人员的专业素质不达标，这就造成了电力企业输变电工程项目在管理和控制中潜藏着风险和危机，直接影响了电力企业的竞争力。项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发。另外，电力企业的管理工作人员缺乏与同行企业员工的交流，在竞争中缺少对竞争对手的了解。有些电力企业负责人忽视对相关管理人员的业务培训;有的电力企业采用传统的管理方式和手段，不能与现代化技术融合，降低了管理工作人员的积极性，工作效率也受到严重影响，同时在内部管理人员的机制体制不建全，影响了整个工程项目的管理团队。
二、电力系统输变电工程项目管理的方式改进
2、1重视工程造价的管理
科学合理的工程造价是电力系统输变电的工程中重点管理方面，工程造价直接影响着项目工程的经济效益和企业的效益。工程项目的管理人员需要高度重视工程造价的管理，以最大程度的扩大项目工程的经济效益与社会效益。大多数电力企业应当加强工程造价的管理工作，构建合理、科学的工程造价管理模式，改善现有的监管模式，适应新的时代背景，开发出新型的电力企业工程项目的管理机制。有利于电力系统输变电项目的工程造价的稳定，有益于电力企业获取更多的市场收益和竞争力。做好电力系统输变电工程造价的管理工作，就会降低电力系统输变电工程的成本，增加电力企业的经济效益。
2、2完善項目工程的安全管理体系
安全性是电力系统输变电工程项目施工建设中的最重要条件。在项目管理中构建安全管理体系才能有效的保障施工过程的人身与财产的安全。管理制度得建构和完善，是保证施工安全、顺利进行的前提。在构建安全管理体系时，工作人员需重视多种因素的综合作用。准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点。
2、3提高工程进度协调性的重视度
提高工程进度协调性的重视度是电力企业管理者需要高度关注的问题。工程进度的协调性管理直接影响了管理者对整个工程进度的掌控。企业管理者通过分析工程项目的进度和开展情况，依据直观的调查和监度方式，制定适应工程项目进度的方案，设计出项目实施的未来途径，从直观的观察中分析可能遭遇的困难，以及或许面临的风险。通过工程管理制度的实施，分析出制度的缺陷和不足，重新修订和完善管理制度。项目的设计、采购、施工等环节参数和数据，直接影响了管理者的综合协调的方向，对工程的整体进度产生重要引导作用。
三、总结
电力系统输变电工程的管理中工程进度的管理，以及项目整体协调性的管理是重要因素。管理人员需要在熟练掌握项目施工进度和项目实际施工情况的前提下，分析并设计项目管理的方案和策略。需要对管理者提出更严格的要求和条件，管理者应当具备专业的素质和整合能力，需对电力系统输变电工程项目的实施全过程进行管理和监督，保证工程项目的施工质量和安全性，才能保证电力企业的稳定发展，提高企业的收益和竞争力。
参考文献：
[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2016，18（20）：157.
[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2016，19（11）：202.
[3]吴红俊.浅谈电力系统输变电工程项目管理的有效措施[J].大科技，2016，11（3）：77.
关键词：电力系统;输变电工程;项目管理;
一、电力系统输变电工程项目管理中存在的问题
1、1忽视工程进度的协调性
电力系统输变电工程项目与其他项目存在很大不同，电力系统输变电工程的要求更高，要求施工进度严格按照规定要求进行，以保证工程建设按时竣工。现阶段，我国多数电力企业不重视电力系统输变电工程项目进度的管理与协调性，严重影响工程质量，既降低了施工人员与工程师掌控工程进度的能力，又对工程效益与工程质量产生破坏。缺乏工程质量的监管，造成城市电力紧缺的问题。电力系统输变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统输变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统输变电工程项目的管理工作。
1、2缺乏质量和工程进度的监管
在电力系统输变电工程项目中，工程计划和施工进度是影响整个系统顺利开展的重要因素。工作进度具有可变性和灵活性，在实施过程中由极大的随意性，在施工过程中，工作人员很难整合工作进度，缺乏了各部门的联系和交流，使得施工进度的不确定。同时在施工过程中，缺乏系统的监督监管，施工中的质量和工程进度也很难得到保障，不能顺利李实施整个流程，影响了下一个环节的正常开展。监管的不到位，引发了一系列施工的风险和失误。监管措施施工的不到位和缺失直接造成了工程实际进度的不确定，影响了工程效益和工程质量。
1、3工程项目管理人员缺乏专业性
工程项目管理需要专业性强的工作人员的参与。在目前的工程项目中，参加工程施工项目的人员综合素质欠缺、专业技能水平不高，直接影响了电力企业输变电工程项目的管理和控制。工程项目管理人员的专业素养是正常开展工程施工项目的前提条件，工作人员的综合素质决定了工程项目管理的质量和效率。专业技能水平不够对我国电力企业的电力系统输变电工程项目的效益产生呢个巨大影响。在电力企业工程项目的管理中，工作人员的专业素质不达标，这就造成了电力企业输变电工程项目在管理和控制中潜藏着风险和危机，直接影响了电力企业的竞争力。项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发。另外，电力企业的管理工作人员缺乏与同行企业员工的交流，在竞争中缺少对竞争对手的了解。有些电力企业负责人忽视对相关管理人员的业务培训;有的电力企业采用传统的管理方式和手段，不能与现代化技术融合，降低了管理工作人员的积极性，工作效率也受到严重影响，同时在内部管理人员的机制体制不建全，影响了整个工程项目的管理团队。
二、电力系统输变电工程项目管理的方式改进
2、1重视工程造价的管理
科学合理的工程造价是电力系统输变电的工程中重点管理方面，工程造价直接影响着项目工程的经济效益和企业的效益。工程项目的管理人员需要高度重视工程造价的管理，以最大程度的扩大项目工程的经济效益与社会效益。大多数电力企业应当加强工程造价的管理工作，构建合理、科学的工程造价管理模式，改善现有的监管模式，适应新的时代背景，开发出新型的电力企业工程项目的管理机制。有利于电力系统输变电项目的工程造价的稳定，有益于电力企业获取更多的市场收益和竞争力。做好电力系统输变电工程造价的管理工作，就会降低电力系统输变电工程的成本，增加电力企业的经济效益。
2、2完善項目工程的安全管理体系
安全性是电力系统输变电工程项目施工建设中的最重要条件。在项目管理中构建安全管理体系才能有效的保障施工过程的人身与财产的安全。管理制度得建构和完善，是保证施工安全、顺利进行的前提。在构建安全管理体系时，工作人员需重视多种因素的综合作用。准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点。
2、3提高工程进度协调性的重视度
提高工程进度协调性的重视度是电力企业管理者需要高度关注的问题。工程进度的协调性管理直接影响了管理者对整个工程进度的掌控。企业管理者通过分析工程项目的进度和开展情况，依据直观的调查和监度方式，制定适应工程项目进度的方案，设计出项目实施的未来途径，从直观的观察中分析可能遭遇的困难，以及或许面临的风险。通过工程管理制度的实施，分析出制度的缺陷和不足，重新修订和完善管理制度。项目的设计、采购、施工等环节参数和数据，直接影响了管理者的综合协调的方向，对工程的整体进度产生重要引导作用。
三、总结
电力系统输变电工程的管理中工程进度的管理，以及项目整体协调性的管理是重要因素。管理人员需要在熟练掌握项目施工进度和项目实际施工情况的前提下，分析并设计项目管理的方案和策略。需要对管理者提出更严格的要求和条件，管理者应当具备专业的素质和整合能力，需对电力系统输变电工程项目的实施全过程进行管理和监督，保证工程项目的施工质量和安全性，才能保证电力企业的稳定发展，提高企业的收益和竞争力。
参考文献：
[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2016，18（20）：157.
[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2016，19（11）：202.
[3]吴红俊.浅谈电力系统输变电工程项目管理的有效措施[J].大科技，2016，11（3）：77.