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摘 要：现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先進的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队，对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。
关键词：管理会计;转型
2014年，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，国家大力发展全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平。管理会计成为财会界出现频率最高、关注度最高的词汇，这一年也因此被誉为中国管理会计“元年”。虽然管理会计学在西方国家已经发展了有近百年，但是我国尚未正式将管理会计学列入公司经营者的必修课。
一、管理会计的概念
管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
二、管理会计与财务会计的区别
传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业利益的最大化、为企业的经营管理者提出发展策略，是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。
三、财务职能重心转变及其对企业管理的意义
现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先进的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队，对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。
四、管理会计发展的条件
管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。
一方面，理念引导实践，理念的树立首当其冲。
推动管理会计应用必须是一把手工程，老板不支持，这事肯定做不成。管理会计不是靠财务部门单个部门推动的，管理会计的应用就好比财务搭台全公司唱戏，得让全公司各业务部门广泛参与，要把这件事做成，没有一把手的强力推动不可能成功。因此，企业一把手的重视度是管理会计得以推行的首要先决条件。推动管理会计应用还需要树立动态性、创新性的管理会计理念。管理会计的应用，不仅要将实践中的成功经验、典型应用进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。
另一方面，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。
管理会计就是企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中，其应用受企业管理基础的影响很大。就如盖大厦，最后的高度是由地基所决定的，如果企业不重视打牢基础，就一味地追求把大厦盖得高点再高点，那么后果是不言而喻的。
五、管理会计主要手段
众所周知，管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。必须强调的是，企业的内部信息中70%以上都是成本相关信息，企业运行模式的创新，成本是最重要，也是最难的因素。因此，成本管理必须是管理会计体系中的重要内容，同时，成本管理工具的应用往往与其他三大工具相融合，是管理会计得以充分发挥预测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。
在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程（事前、事中和事后）。如全面预算管理，不仅要进行预算编制，还要确定预算目标、进行预算控制、预算分析、预算评价及考核等;如平衡计分卡，不能仅停留在指标的选择与考评得分上，而应该包括战略目标、四个维度指标选择与权重、目标设定、行动方案、资源配置预算、过程分析、业绩结果评估等。
管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂的工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们互相影响、互相包容，互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。
关键词：管理会计;转型
2014年，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，国家大力发展全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平。管理会计成为财会界出现频率最高、关注度最高的词汇，这一年也因此被誉为中国管理会计“元年”。虽然管理会计学在西方国家已经发展了有近百年，但是我国尚未正式将管理会计学列入公司经营者的必修课。
一、管理会计的概念
管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
二、管理会计与财务会计的区别
传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业利益的最大化、为企业的经营管理者提出发展策略，是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。
三、财务职能重心转变及其对企业管理的意义
现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先进的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队，对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。
四、管理会计发展的条件
管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此，管理会计在企业“落地生根”需要企业内部培育出一片适宜其生长的“土壤”。
一方面，理念引导实践，理念的树立首当其冲。
推动管理会计应用必须是一把手工程，老板不支持，这事肯定做不成。管理会计不是靠财务部门单个部门推动的，管理会计的应用就好比财务搭台全公司唱戏，得让全公司各业务部门广泛参与，要把这件事做成，没有一把手的强力推动不可能成功。因此，企业一把手的重视度是管理会计得以推行的首要先决条件。推动管理会计应用还需要树立动态性、创新性的管理会计理念。管理会计的应用，不仅要将实践中的成功经验、典型应用进行重复利用，更要保持不断的创新。事实上，创新为管理会计的发展注入了源源不断的动力。
另一方面，基础决定高度，管理会计的成功实施建立在一定的管理基础之上。
管理会计就是企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中，其应用受企业管理基础的影响很大。就如盖大厦，最后的高度是由地基所决定的，如果企业不重视打牢基础，就一味地追求把大厦盖得高点再高点，那么后果是不言而喻的。
五、管理会计主要手段
众所周知，管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。必须强调的是，企业的内部信息中70%以上都是成本相关信息，企业运行模式的创新，成本是最重要，也是最难的因素。因此，成本管理必须是管理会计体系中的重要内容，同时，成本管理工具的应用往往与其他三大工具相融合，是管理会计得以充分发挥预测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。
在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程（事前、事中和事后）。如全面预算管理，不仅要进行预算编制，还要确定预算目标、进行预算控制、预算分析、预算评价及考核等;如平衡计分卡，不能仅停留在指标的选择与考评得分上，而应该包括战略目标、四个维度指标选择与权重、目标设定、行动方案、资源配置预算、过程分析、业绩结果评估等。
管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂的工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们互相影响、互相包容，互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。