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万达或许终有一日其商业地产的辉煌将不再，那么其如今耗资千亿元进行的文化产业布局，将是其逆袭与重新崛起的关键。
7月12日晚，万达旗下美国AMC院线宣布以9.21亿英镑（约合12亿美元，81亿元人民币）并购欧洲第一大院线——Odeon& UCI院线。经此一役，万达已经在北美、中国、英国、法国、德国、澳大利亚等完成了布局，接下来就缺日本、韩国、俄罗斯、印度了。
从过去几年万达文化的发展轨迹来看，或可以用狂飙突进来形容。
2013年5月，第九届中国（深圳）国际文化产业博览会（文博会）上，王健林提出的目标是“万达文化产业集团预计用7年左右时间，进入到世界文化企业前十名，成为世界一流的文化企业”。
2015年初，王健林再次对外宣布的时候，更新了自己的目标：“到2020年，万达集团在文化产业收入将达到1000亿元，成为世界文化企业前五强。”
世界文化企业前五强是什么概念？以行业龙头迪斯尼公司为例，其当前总市值约1600亿美元，2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，净利润583.37亿元人民币，这一收入水平甚至超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度（BAT）三家总利润之和。相较之下，万达集团的文化产业实体万达院线目前的市值不到900亿元，其2015年的营收和净利润则分别为80.01亿元和11.86亿元。
今年2月，万达院线宣布停牌，欲以350亿元的价格收购万达电影资产，当时坊间预测万达院线资产将达到1500亿元量级，这一数字相当于华谊兄弟和光线传媒市值总和的2倍
《中国经济信息》记者查阅资料得知，万达影业成立于2011年，系万达集团旗下文化产业集团的全资子公司，万达文化集团持股55%，万达集团持股25%，王健林持股20%。资料显示，万达影视传媒公司已经是中国电影票房收入最多的民营企业。
但即使如此，万达文化资产与迪斯尼之间的差距仍然不容小觑。而在王建林全球文化产业霸主目标的指引下，寄望于依托万达商业地产的根基，进而在全球范围内掀起并购狂潮是实现其文化帝国野心的必由之路。
文体不分家，万达做文化产业其来有自。早在万达将足球生意做得风生水起之时，如今的恒大、苏宁还距离体育生意十万八千里之遥。因为种种原因，后来万达逐渐告别运营旗下的球队，仅仅是通过赞助国家队等方式保留着万达体育的声名。而专攻商业地产的万达因为与其他诸多偏向于住宅地产巨头的差异化，迅速在中国的城镇化进程中释放出了商业活力，成为中国当之无愧的商业地产龙头。“南万科北万达”的称谓，即是对万达影响力的认可。
商业地产的成功，也让万达在文化产业领域做得风生水起。早在2011年，万达就在武汉做起了“楚河汉街”的杨本工程，在这种模式之下万达在全国复制了数十个“文化城”，扛起了“中国迪斯尼”的大旗。
资本助力并购大业
依托“文化地产”的打造，继而做通文化产业链，是万达文化产业帝国的主要脉络。而其中最主要的环节，无疑就是电影产业。从趋势上来看，中国电影市场正处于蓬勃发展的阶段，2015年中国电影票房一举迈进了400亿元大关，超越美国成为全球第一大电影市场已经指日可待。产业跃进速度的此消彼长，给万达文化产业的国际化创造了难得的机遇。
2012年5月，万达集团以31亿美元（约合196亿元人民币）的价格拿下了当时美国第二大院线AMC影院公司。
2015年6月，万达又一举收购了澳洲第二大电影院线运营商Hoyts集团100%的股权（费用约合22.46亿元人民币）。据悉，该院线拥有澳大利亚和新西兰52家影院、424块银幕。
2016年1月，万达以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司。
2016年3月，万达旗下的AMC又以约11亿美元的价格并购了美国第四大影院运营商Carmike，使影院数量扩充到663家影院、银幕8380块，成为全球最大的电影连锁院线，这也奠定了万达在中美两个全球最大的电影院线市场的龙头地位。
2016年5月，万达又买了好莱坞电影娱乐整合营销公司Propaganda GEM与游戏发行公司互爱互动科技有限公司，因为未达披露标准没说多少钱。
此次，万达又以AMC作为并购主体，12亿美元拿下了欧洲第一大院线。至此，除了日本、韩国，万达已经在北美、中国、英国、法国、德国、澳大利亚等“主要票仓”完成了布局，至此，万达在电影市场的影响力已经无出其右，距离其在电影产业链条上深度缔造价值已经指日可待。
影业（票房收入+创造IP）、游戏（延伸IP+游戏收入）、互动营销（吸引广告植入）、院线（发行+分成）等细分模式，组成了万达文化的核心竞争力。一个颇值得玩味的细节，也可以部分说明万达这一产业的增值能力。在万达院线上市之时，有媒体曾经报道，万达影院每年仅仅卖爆米花就能实现3亿元的利润，可想而知其未来的想象空间有多大。
正是基于这一规模，2016年上半年，万达文化集团收入290.3亿元，同比增长57.1%。其中，影视控股公司上半年收入190.9亿元，同比增长43.1%，增长速度堪称惊人！
宏远布局下一时代
万达能够在世界范围内畅行无阻，资本本身起到了难以替代的作用。万达商业地产的模式本身就具有造城的意义，往往万达的楼盘兴建伊始，包括沃尔玛等结盟者均会纷纷落地，这也正是近些年来万达广场能够在各大城市攻城掠地、畅行无阻的内在原有。归根结底，那些跟随万达在世界范围内布局的资本，均赚得盆满钵满。
粗略统计，万达近几年在文化产业的布局（尤以影视市场为甚），所花费的资金就已经接近600亿元。
事实上，万达在文化商业层面的倚重，也源自于自身产业转型的需要。伴随着国内地产实体业务层面的不断萎缩，地产行业已经过了前些年的黄金时代。可供开发的核心区域地块越来越少，而地价却水涨船高，通过文化产业的深耕使既有的商业不断产生外延式增值，便成为万达的深度考量。例如，万达通过收购传奇影业而掌握的诸多IP，未来势必会给其带来意想不到的收益。以传奇影业的《魔兽》为例，这部口碑并不好的电影在万达院线的助力之下，实现了14.6亿元的史诗级票房。如果没有万达的支撑，这一数字是难以想象的。
如果说过去的商业地产是万达积淀的硬件，那么如今在文化产业上的深耕则是万达“软硬结合”的象征。其对标的已经远不是那些千亿元量级的地产企业，而是像迪斯尼这样世界通吃的IP巨头。
中国可能是下一个日本，而万达也可能是下一个电影界索尼。遥记日本产业崛起时索尼以34亿美元巨资并承担16亿美元的债务的代价，一举收购了美国哥伦比亚影业，此后又以48亿美元接盘了美高梅。如今，当索尼在电子制造领域日渐黄昏之后，电影产业板块已经成了索尼的核心资产。
之于万达，或许终有一日其商业地产辉煌将不再，那么其如今耗资千亿元量级而开启的文化产业布局，将是其逆袭与重新崛起的关键。
7月12日晚，万达旗下美国AMC院线宣布以9.21亿英镑（约合12亿美元，81亿元人民币）并购欧洲第一大院线——Odeon& UCI院线。经此一役，万达已经在北美、中国、英国、法国、德国、澳大利亚等完成了布局，接下来就缺日本、韩国、俄罗斯、印度了。
从过去几年万达文化的发展轨迹来看，或可以用狂飙突进来形容。
2013年5月，第九届中国（深圳）国际文化产业博览会（文博会）上，王健林提出的目标是“万达文化产业集团预计用7年左右时间，进入到世界文化企业前十名，成为世界一流的文化企业”。
2015年初，王健林再次对外宣布的时候，更新了自己的目标：“到2020年，万达集团在文化产业收入将达到1000亿元，成为世界文化企业前五强。”
世界文化企业前五强是什么概念？以行业龙头迪斯尼公司为例，其当前总市值约1600亿美元，2015年的总收入约合人民币3457.6亿元，净利润583.37亿元人民币，这一收入水平甚至超过了2015财年中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度（BAT）三家总利润之和。相较之下，万达集团的文化产业实体万达院线目前的市值不到900亿元，其2015年的营收和净利润则分别为80.01亿元和11.86亿元。
今年2月，万达院线宣布停牌，欲以350亿元的价格收购万达电影资产，当时坊间预测万达院线资产将达到1500亿元量级，这一数字相当于华谊兄弟和光线传媒市值总和的2倍
《中国经济信息》记者查阅资料得知，万达影业成立于2011年，系万达集团旗下文化产业集团的全资子公司，万达文化集团持股55%，万达集团持股25%，王健林持股20%。资料显示，万达影视传媒公司已经是中国电影票房收入最多的民营企业。
但即使如此，万达文化资产与迪斯尼之间的差距仍然不容小觑。而在王建林全球文化产业霸主目标的指引下，寄望于依托万达商业地产的根基，进而在全球范围内掀起并购狂潮是实现其文化帝国野心的必由之路。
文体不分家，万达做文化产业其来有自。早在万达将足球生意做得风生水起之时，如今的恒大、苏宁还距离体育生意十万八千里之遥。因为种种原因，后来万达逐渐告别运营旗下的球队，仅仅是通过赞助国家队等方式保留着万达体育的声名。而专攻商业地产的万达因为与其他诸多偏向于住宅地产巨头的差异化，迅速在中国的城镇化进程中释放出了商业活力，成为中国当之无愧的商业地产龙头。“南万科北万达”的称谓，即是对万达影响力的认可。
商业地产的成功，也让万达在文化产业领域做得风生水起。早在2011年，万达就在武汉做起了“楚河汉街”的杨本工程，在这种模式之下万达在全国复制了数十个“文化城”，扛起了“中国迪斯尼”的大旗。
资本助力并购大业
依托“文化地产”的打造，继而做通文化产业链，是万达文化产业帝国的主要脉络。而其中最主要的环节，无疑就是电影产业。从趋势上来看，中国电影市场正处于蓬勃发展的阶段，2015年中国电影票房一举迈进了400亿元大关，超越美国成为全球第一大电影市场已经指日可待。产业跃进速度的此消彼长，给万达文化产业的国际化创造了难得的机遇。
2012年5月，万达集团以31亿美元（约合196亿元人民币）的价格拿下了当时美国第二大院线AMC影院公司。
2015年6月，万达又一举收购了澳洲第二大电影院线运营商Hoyts集团100%的股权（费用约合22.46亿元人民币）。据悉，该院线拥有澳大利亚和新西兰52家影院、424块银幕。
2016年1月，万达以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司。
2016年3月，万达旗下的AMC又以约11亿美元的价格并购了美国第四大影院运营商Carmike，使影院数量扩充到663家影院、银幕8380块，成为全球最大的电影连锁院线，这也奠定了万达在中美两个全球最大的电影院线市场的龙头地位。
2016年5月，万达又买了好莱坞电影娱乐整合营销公司Propaganda GEM与游戏发行公司互爱互动科技有限公司，因为未达披露标准没说多少钱。
此次，万达又以AMC作为并购主体，12亿美元拿下了欧洲第一大院线。至此，除了日本、韩国，万达已经在北美、中国、英国、法国、德国、澳大利亚等“主要票仓”完成了布局，至此，万达在电影市场的影响力已经无出其右，距离其在电影产业链条上深度缔造价值已经指日可待。
影业（票房收入+创造IP）、游戏（延伸IP+游戏收入）、互动营销（吸引广告植入）、院线（发行+分成）等细分模式，组成了万达文化的核心竞争力。一个颇值得玩味的细节，也可以部分说明万达这一产业的增值能力。在万达院线上市之时，有媒体曾经报道，万达影院每年仅仅卖爆米花就能实现3亿元的利润，可想而知其未来的想象空间有多大。
正是基于这一规模，2016年上半年，万达文化集团收入290.3亿元，同比增长57.1%。其中，影视控股公司上半年收入190.9亿元，同比增长43.1%，增长速度堪称惊人！
宏远布局下一时代
万达能够在世界范围内畅行无阻，资本本身起到了难以替代的作用。万达商业地产的模式本身就具有造城的意义，往往万达的楼盘兴建伊始，包括沃尔玛等结盟者均会纷纷落地，这也正是近些年来万达广场能够在各大城市攻城掠地、畅行无阻的内在原有。归根结底，那些跟随万达在世界范围内布局的资本，均赚得盆满钵满。
粗略统计，万达近几年在文化产业的布局（尤以影视市场为甚），所花费的资金就已经接近600亿元。
事实上，万达在文化商业层面的倚重，也源自于自身产业转型的需要。伴随着国内地产实体业务层面的不断萎缩，地产行业已经过了前些年的黄金时代。可供开发的核心区域地块越来越少，而地价却水涨船高，通过文化产业的深耕使既有的商业不断产生外延式增值，便成为万达的深度考量。例如，万达通过收购传奇影业而掌握的诸多IP，未来势必会给其带来意想不到的收益。以传奇影业的《魔兽》为例，这部口碑并不好的电影在万达院线的助力之下，实现了14.6亿元的史诗级票房。如果没有万达的支撑，这一数字是难以想象的。
如果说过去的商业地产是万达积淀的硬件，那么如今在文化产业上的深耕则是万达“软硬结合”的象征。其对标的已经远不是那些千亿元量级的地产企业，而是像迪斯尼这样世界通吃的IP巨头。
中国可能是下一个日本，而万达也可能是下一个电影界索尼。遥记日本产业崛起时索尼以34亿美元巨资并承担16亿美元的债务的代价，一举收购了美国哥伦比亚影业，此后又以48亿美元接盘了美高梅。如今，当索尼在电子制造领域日渐黄昏之后，电影产业板块已经成了索尼的核心资产。
之于万达，或许终有一日其商业地产辉煌将不再，那么其如今耗资千亿元量级而开启的文化产业布局，将是其逆袭与重新崛起的关键。