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随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，建立现代企业管理体系成为发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是我国国有企业改革的方向。文章通过对南方电网公司财务管理系统进行理论性研究，分析管理现状中存在的主要问题，提出构建“经营型、控制型”财务管理体系的框架，包括构建财务预算控制系统、财务制度控制系统、财务管理手段控制系统、财务信息控制系统等。