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一、简要介绍
山西省临猗县万保果品种植销售合作社联合社是运城市第一家果品产业联合组织。现有52家果业合作社、农资企业、流通销售企业和科研院所加盟。拥有固定资产2000余万元，服务范围覆盖运城市七县一区3000户果农，优质苹果基地10万亩。主要从事各类果品种植销售业务。近三年来，联合社走先一步，拓展视野，累计投资300余万元，运用“互联网 市场”开展果品营销取得明显成效。联合社生产的八个系列艺术苹果先后荣获第九、十、十一、十三屆中国国际农产品博览会及各类农览会8枚金奖，万保牌优质果品畅销全国28个省市自治区56座大中城市，与北京新发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百集团、广州水果批发市场等10余家超市成功实现农超对接，出口俄罗斯、东南亚、印度、迪拜等8个国家。从2012年至今，联合社每年通过互联网销售苹果5000万斤以上，累计销售1.6亿斤，为当地果农增加收入1.5亿元。万保牌商标被确认为山西省著名商标和全国百佳农产品品牌，合作社被国家农业部和全国供销总社分别表彰为全国农民专业合作社示范社，2015年5月，联合社理事长王万保被中共中央、国务院表彰为“全国劳动模范”。
二、内容描述
临猗，位于晋陕豫黄河金三角地带，这里海拔高，绵土层厚，日照时间长，昼夜温差大，是全国最适宜生产优质苹果的区域之一。然而在上世纪八十年代，当地农民却固守传统的粮棉种植格局，迟迟迈不进小康的门槛。时任临猗县北辛乡卓逸村村委主任的王万保从电视上看到山东等地农民种果致富的新闻，决心率先示范，发挥地域优势，带领村民闯一条兴果致富的新路子。经过艰难的发展，到上世纪九十年代，北辛乡大多数果农地里都栽上了苹果树，农民人均收入由五、六百元一下子提高到了5000元以上，被誉为“天下苹果第一乡”。
喜气盈盈的好光景持续到1996年，由于发展速度过快，家家户户苹果堆积如山，村里出现了“卖果难”。
看着乡亲们焦灼愁苦的面容，王万保心急如焚，从电脑、电视和报纸上捕捉产销信息，风尘仆仆踏上了艰难的销果之旅，历尽千辛万苦，渐渐的为家乡果品在南方打开了销路。
尝到信息化的甜头，王万保开始关注信息产业。2007年，为了带领大家共同致富，他牵头成立了全县第一个苹果种植销售专业合作社，运用电脑和远程电化教育，对社员开展科学技术培训。2012年后，王万保又立足三个创新，开创了一片“互联网 市场”的广阔天地。
一是组织创新，最大程度扩大互联网的规模效应。
互联网拥有信息新、传播广等优点，但是合作社只有几十户社员，受惠面太小。为了使更多果农通过互联网提高果树管理科技含量，拓展销售市场。2013年，王万保组织成立了运城市规模最大的果品种植销售合作社联合社，拥有52家农民专业合作社以及农资企业和科研院校，社员发展到3000户，生产基地发展到10万亩。组织化程度提高以后，王万保建立了联合社自己的网站，为成员单位建立了网页，及时更新发布联合社的活动动态和产销信息，打开了与国内外用户客商互通交流的展示窗口，大大提高了联合社和当地特色果品的知名度，推进了市场销售额的大幅增加。
二是技术创新，助推果农提高管理科技含量。
过去，临猗果树管理粗放，施肥、用药都不讲究，生产的苹果不是口感不好，就是好吃不好看。
为了提高管理技术，王万保组织果农观看互联网上的管理技术讲座，坚持数年，雷打不动。社员们听了专家的讲座后，积极推广果园间伐、纸膜双套袋，果园种草、生物防治、铺反光膜、增施有机肥等先进技术，果树管理的科技含量大大提高。生产的红富士苹果个大色艳、汁多脆甜、并带芳香味，各项技术指标全部达标，在市场上深受消费者欢迎。万保牌果品先后荣获国际国内各类农展会8枚金奖，与北京新 发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百等十余家超市成功实现农超对接，并出口八个国家，开拓了广阔的销售市场。
三是模式创新，多样化发挥互联网作用。
创新，是互联网信息产业发展的不竭动力。王万保在实践中探索创新三大模式。
（1）信息覆盖，同城配货。临猗县在黑河、苏州等地举办苹果文化节期间，王万保抢抓机遇，对当地互联网和新闻媒体实现全覆盖，大力推介万保牌优质果品。捕捉到需求信息后，立即组织货源，同城配送，先后通过网上销售万保牌各类果品3000余万斤，取得了较好的社会效益和经济效益。
（2）整合资源，扩大影响。为了提高万保牌果品的影响力，王万保在自家网站积极宣传推介的同时，与“今日头条”、“一亩田”、“天猫网”等各大网站及电视台互通交流，及时发布联合社的新闻和产品信息，每年发布各类信息在100条以上，大大提升了联合社和万保牌果品的知名度。北京新发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百、重庆中百等大型超市纷纷在网上订购万保牌果品，三年在全国各大超市网上销售额达亿斤以上。
（3）培训社员，夯实基础。为了使联合社社员个个能上网，户户搞网销。王万保坚持举办社员电商知识培训班。三年来，聘请省内及县内知名电商专家及网销能人，进村入户，服务到人，组织培训电商知识58场次，使4200名骨干掌握了电商技能，带动全县电商、微商发展到980家，掀起了网上销售热。2015年，在全国性苹果价格低迷，产品滞销的情况下，全县通过互联网销售果品2亿多斤，解除了果农“卖果难”，促进了农民致富增收。
三、创意想法
山西省临猗县王万保果品种植销售合作社联合社“互联网 市场”的发展模式在当地影响广泛，目前累计网上销售果品达1.6亿斤，促农增收1.5亿元。下一步联合社扩大规模实现组织创新，多元化服务实现技术创新，通过信息覆盖、同城配货；整合资源、扩大影响；培训社员、夯实基础实现模式创新，更大程度发挥示范带头作用，继续采用“互联网 市场”的模式，提升当地果农的管理技术含量，对推动当地农业现代化具有十分重要的意义。
山西省临猗县万保果品种植销售合作社联合社是运城市第一家果品产业联合组织。现有52家果业合作社、农资企业、流通销售企业和科研院所加盟。拥有固定资产2000余万元，服务范围覆盖运城市七县一区3000户果农，优质苹果基地10万亩。主要从事各类果品种植销售业务。近三年来，联合社走先一步，拓展视野，累计投资300余万元，运用“互联网 市场”开展果品营销取得明显成效。联合社生产的八个系列艺术苹果先后荣获第九、十、十一、十三屆中国国际农产品博览会及各类农览会8枚金奖，万保牌优质果品畅销全国28个省市自治区56座大中城市，与北京新发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百集团、广州水果批发市场等10余家超市成功实现农超对接，出口俄罗斯、东南亚、印度、迪拜等8个国家。从2012年至今，联合社每年通过互联网销售苹果5000万斤以上，累计销售1.6亿斤，为当地果农增加收入1.5亿元。万保牌商标被确认为山西省著名商标和全国百佳农产品品牌，合作社被国家农业部和全国供销总社分别表彰为全国农民专业合作社示范社，2015年5月，联合社理事长王万保被中共中央、国务院表彰为“全国劳动模范”。
二、内容描述
临猗，位于晋陕豫黄河金三角地带，这里海拔高，绵土层厚，日照时间长，昼夜温差大，是全国最适宜生产优质苹果的区域之一。然而在上世纪八十年代，当地农民却固守传统的粮棉种植格局，迟迟迈不进小康的门槛。时任临猗县北辛乡卓逸村村委主任的王万保从电视上看到山东等地农民种果致富的新闻，决心率先示范，发挥地域优势，带领村民闯一条兴果致富的新路子。经过艰难的发展，到上世纪九十年代，北辛乡大多数果农地里都栽上了苹果树，农民人均收入由五、六百元一下子提高到了5000元以上，被誉为“天下苹果第一乡”。
喜气盈盈的好光景持续到1996年，由于发展速度过快，家家户户苹果堆积如山，村里出现了“卖果难”。
看着乡亲们焦灼愁苦的面容，王万保心急如焚，从电脑、电视和报纸上捕捉产销信息，风尘仆仆踏上了艰难的销果之旅，历尽千辛万苦，渐渐的为家乡果品在南方打开了销路。
尝到信息化的甜头，王万保开始关注信息产业。2007年，为了带领大家共同致富，他牵头成立了全县第一个苹果种植销售专业合作社，运用电脑和远程电化教育，对社员开展科学技术培训。2012年后，王万保又立足三个创新，开创了一片“互联网 市场”的广阔天地。
一是组织创新，最大程度扩大互联网的规模效应。
互联网拥有信息新、传播广等优点，但是合作社只有几十户社员，受惠面太小。为了使更多果农通过互联网提高果树管理科技含量，拓展销售市场。2013年，王万保组织成立了运城市规模最大的果品种植销售合作社联合社，拥有52家农民专业合作社以及农资企业和科研院校，社员发展到3000户，生产基地发展到10万亩。组织化程度提高以后，王万保建立了联合社自己的网站，为成员单位建立了网页，及时更新发布联合社的活动动态和产销信息，打开了与国内外用户客商互通交流的展示窗口，大大提高了联合社和当地特色果品的知名度，推进了市场销售额的大幅增加。
二是技术创新，助推果农提高管理科技含量。
过去，临猗果树管理粗放，施肥、用药都不讲究，生产的苹果不是口感不好，就是好吃不好看。
为了提高管理技术，王万保组织果农观看互联网上的管理技术讲座，坚持数年，雷打不动。社员们听了专家的讲座后，积极推广果园间伐、纸膜双套袋，果园种草、生物防治、铺反光膜、增施有机肥等先进技术，果树管理的科技含量大大提高。生产的红富士苹果个大色艳、汁多脆甜、并带芳香味，各项技术指标全部达标，在市场上深受消费者欢迎。万保牌果品先后荣获国际国内各类农展会8枚金奖，与北京新 发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百等十余家超市成功实现农超对接，并出口八个国家，开拓了广阔的销售市场。
三是模式创新，多样化发挥互联网作用。
创新，是互联网信息产业发展的不竭动力。王万保在实践中探索创新三大模式。
（1）信息覆盖，同城配货。临猗县在黑河、苏州等地举办苹果文化节期间，王万保抢抓机遇，对当地互联网和新闻媒体实现全覆盖，大力推介万保牌优质果品。捕捉到需求信息后，立即组织货源，同城配送，先后通过网上销售万保牌各类果品3000余万斤，取得了较好的社会效益和经济效益。
（2）整合资源，扩大影响。为了提高万保牌果品的影响力，王万保在自家网站积极宣传推介的同时，与“今日头条”、“一亩田”、“天猫网”等各大网站及电视台互通交流，及时发布联合社的新闻和产品信息，每年发布各类信息在100条以上，大大提升了联合社和万保牌果品的知名度。北京新发地、山西省农业厅、深圳农产品直销中心、武汉中百、重庆中百等大型超市纷纷在网上订购万保牌果品，三年在全国各大超市网上销售额达亿斤以上。
（3）培训社员，夯实基础。为了使联合社社员个个能上网，户户搞网销。王万保坚持举办社员电商知识培训班。三年来，聘请省内及县内知名电商专家及网销能人，进村入户，服务到人，组织培训电商知识58场次，使4200名骨干掌握了电商技能，带动全县电商、微商发展到980家，掀起了网上销售热。2015年，在全国性苹果价格低迷，产品滞销的情况下，全县通过互联网销售果品2亿多斤，解除了果农“卖果难”，促进了农民致富增收。
三、创意想法
山西省临猗县王万保果品种植销售合作社联合社“互联网 市场”的发展模式在当地影响广泛，目前累计网上销售果品达1.6亿斤，促农增收1.5亿元。下一步联合社扩大规模实现组织创新，多元化服务实现技术创新，通过信息覆盖、同城配货；整合资源、扩大影响；培训社员、夯实基础实现模式创新，更大程度发挥示范带头作用，继续采用“互联网 市场”的模式，提升当地果农的管理技术含量，对推动当地农业现代化具有十分重要的意义。