【摘 要】
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在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中，企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩．正因为如此，众多企业千方百计提高员工的绩效，实施各种绩效管理系统，如核算体系、基于价值
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在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中，企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩．正因为如此，众多企业千方百计提高员工的绩效，实施各种绩效管理系统，如核算体系、基于价值和经济附加值（EVA）以及后来的全面质量管理、标杆管理等，围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，但结果常常不尽如人意。的确，如果能成功实施这些计划的话，能对企业绩效产生极大的促进作用．但问题出在哪？很多人想到了企业战略．于是，很多公司不惜重金聘请专业人士为企业量身打造适合企业持续发展的战略规划方案。然而，傲完之后，发现收效甚微。是战略错了？
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