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目的 探讨精益管理在消毒供应中心操作流程中的应用，以促进消毒供应中心的效率与品质改善。方法 通过国内外精益思想、精益医疗管理文献与资料的收集与整理，归纳介绍目前国内外精益管理在医疗领域的应用，对消毒供应中心实施精益管理进行探讨。结果 通过制定价值流图，流动作业，消除浪费，取得最高管理者的全力支持，从组织结构上、人员设置上、技能操作上进行变革，充分保证精益管理成功的实施。结论 通过在消毒供应中心建立价值流图分析，并利用信息技术可改善消毒供应中心消毒供应作业的流动性，重建消毒供应管理系统的业务模型，改进消毒供应的效率和质量。