比尔·盖茨说，“微软在未来10 年内，所面临的挑战就是执行力。”思科公司全球副总裁林正刚也说，“Cisco 的成功不在于技术，而在于执行力。” 理由何在？还是先看一个大自然的佐证吧。
　　
　　角马的迁徙
　　
　　上百万头非洲角马，在每年6.7月间，都要从坦桑尼亚的塞伦盖蒂草原出发，向肯尼亚的马赛马拉草原迁徙，寻找东面印度洋的季候风和暴雨所带来的充足水源和食物，并于同年11月份返回。3000 公里的征程，漫长而严酷。数十万头角马将死在途中，抛尸荒野，同时也有数十万头小角马诞生。角马迁徙，固然悲壮，令人叹为观止。这个自然界最伟大的迁徙过程，给了我们人类的一个重要启迪：执行就是力量。这种让人不可思议的长途跋涉，换来了角马这个看似没有任何“核心竞争能力”物种的世代繁衍生息、畜丁兴旺。
　　角马用行动诉说了一个赢得极端恶劣环境下生存竞争的成功故事。
　　
　　战略与执行
　　
　　进入21世纪，企业的生存环境比角马强不了多少。
　　为了生存和发展，每个企业都在不约而同地成天忙活两件事：制定战略（“该做什么”）和执行战略（“如何做好”）。用句管理界常说的话，战略就是“做正确的事”（Do the right thing ），执行就是“正确地做事”（Do the thing right ）。
　　战略和执行就像人的两条腿，既相互独立，又彼此依赖。两条腿都没有那是瘫子，一条腿强壮而一条腿瘦弱那是瘸子，两条腿都健康且步调一致才是正常人。
　　因此，既有战略又有执行，企业才能健康发展。
　　角马的成功，首先是战略上的成功。每年一次长途迁徙，可能不是最佳战略，却是经过数代演变固化在基因里，流淌在血液中的一贯、明确的战略。角马的成功，更是执行上的成功，因为长途迁徙战略被年复一年地忠实地执行着。过程是残酷的，结局却是圆满的。
　　
　　炙手可热的“执行力”
　　
　　时下“执行力”的话题很热，说明我们的企业在执行上问题不小。这些问题，有些与战略有关，比如战略制定不当，执行不下去；战略“朝令夕改”，无从执行；战略是表面文章，只好说一套、做一套等等。还有些与执行有关，比如“说了就是不做”（执行纪律问题）；“想做但做不好”（个人或团队执行能力问题）；“你做东、他做西”（执行体系问题）；“做事虎头蛇尾”（执行文化问题）等等。
　　


　　不管与战略有关，还是与执行有关，都是执行力问题。前者是战略策划过程的执行力问题，后者是战略执行过程的执行力问题。没有执行力，就不会有好的战略，更不会有好的战略实现。角马的战略被坚定不移地执行了，所以角马得以生存下来。
　　
　　执行没商量
　　
　　就执行力而言，战略策划和战略执行没有区别，都是一件事情。做事的过程就是执行，把事情做好的能力就是执行力。因此，执行力，首先是“做不做”的问题，其次才是“做得好不好”的问题。
　　好的执行力，不会讨价还价，也不会见风使舵，更不会投机取巧。这些都是角马在迁徙中所表现出的感人品质。“做不做”是通过企业的执行文化和执行纪律来保障的。一个是胡萝卜，一个是棍棒。
　　执行文化营造出这样一种氛围，每个员工、团队和部门都渴望执行任务，乐于接受挑战，勇于面对困难，不屈不挠，不达目的决不罢休。执行纪律建立起这样一种约束，“令必行，禁必止。”每个员工、团队和部门都明白拒不执行、踌躇不前、肆意阻挠等后果。毫无疑问，军队在这方面为我们树立了榜样。
　　
　　执行有门道
　　
　　说了“做不做”问题，再说“做得好不好”问题。提高执行力的解决方案通常有个人执行力、团队执行力和组织执行力三个层面。
　　个人执行力，是企业执行力的基础。大多数员工都能胜任本职工作，企业执行力才有可能。为此，人力资源部恐怕闲不下来。招聘合适人才，提供培训机会，制定激励、薪酬福利、职业发展计划和执行纪律等等。企业应该在自身范围内，提供尽可能多的机会，让员工亲历实践、摸爬滚打，在执行中学习执行。但是，个人执行力并非越强越好，合适就行。有时“三个臭皮匠”比“一个诸葛亮”好用，麻烦也少。一群聪明人在一起也会干出天大的傻事。
　　团队执行力，是企业执行力的源泉。团队执行力要靠坚持不懈地团队建设来实现。无论是为项目而组建的临时团队，还是以职能部门为单位的长期团队，领袖、目标、沟通、分工、协作、激励、评估等等都是团队建设的重要话题，而且我们周围有大量优秀实践可以借鉴，不再赘述。需要注意的是，我们中国人在团队建设上似乎有特殊困难，“一个中国人是龙，两个中国人是虫”想必事出有因。
　　
　　执行就是力量
　　
　　组织执行力，是企业执行力的保障。组织执行力，关注人员（People ）、过程（Process ）和平台（Platform ）三个要素及其相互作用，并能通过企业管理体系的不断改进逐步提升。前面说到了企业的执行文化，那是所有这些努力换来的结果。如果有人刻意去创造、设计或者照搬一种执行文化，恐怕效果不会太好。
　　角马是动物，智力低下但生性执著，除了繁衍生息绝无其他奢望。当人们还在忘情地把玩“战略”、“执行力”这类高级智力游戏的时候，角马已经又一次不声不响、义无反顾地踏上了迁徙的征程。角马真的没有核心竞争力吗？当然不是，角马最大的核心竞争力就是执行力。