从推出卖萌的雍正，到开设淘宝店，故宫凭借文创产品成功激活了在年轻人心目中的形象；《我在故宫修文物》《上新了·故宫》等视频节目，又将故宫文化的外延拓展至更广、更深；在这一番眼花缭乱的操作中，也出现了卖口红引“宫斗”、举办故宫上元之夜灯会等事件……而单霁翔作为院长，也总是通过各种渠道尽到了诠释义务。
　　这些年，故宫打破自我封闭，日益呈现出亲和、有趣的姿态——“看门人”自然功不可没，但他并非“一个人在战斗”。在单霁翔背后，是一批专业的运营团队，是团队与商业机构的密切合作，共同成就了故宫IP的快速生长。而回顾这个过程，不难发现故宫IP的推广动作，其实是顺势而为。其中所借最大之势，莫过于围绕网络购物、社交媒体为中心衍生的网络文化。
　　在故宫产品大量飞入寻常百姓家的同时，对故宫文化的本能保护以及由此引发的争论，也常常由网友反馈至宫墙之内。这也是单霁翔不得不面对的复杂状况。而在解读这种状况的时候，单霁翔所体现出来的自信态度传递出很强的信号：故宫的推广节奏与尺度不会放缓或减小，故宫在将来仍然会是人们茶余饭后的谈资之一。而如今，单霁翔退休所带来的第一個疑问便是，他不再当“看门人”之后，故宫IP还会继续火吗？人事更替后，“故宫IP”还在那儿。但在如何继续生发这个IP上，需要继承与变化，这就意味着原有经验的价值，需要有一个新的评定过程。
　　单霁翔为故宫文化的民间普及做了贡献，他也以其较强的亲和力赢得了不少人的喜爱。但他的退休与新院长的上任，不会影响公众对故宫的关注度。故宫在那里，与之相关的一切都还是众人瞩目的焦点，故宫文化也仍然会让人们充满期待。（因版面原因本文乃节选）
　　（摘自《新京报》2019年4月9日）
　　【适用话题】继承与变化；经验与创新；文创思路