【摘 要】
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现阶段,建筑安装市场环境竞争形势严峻,企业的快速发展对人才的需求也越来越大,加强对各类专业技术人才的培养和使用,对提高企业核心竞争力和竞争优势具有举足轻重的作用.但在企业的发展过程中,特别是技术较为集中的建筑安装企业,普遍存在技术人员的晋升渠道单一,发展通道相对局限的情况.文章以作者所在的H公司为例,通过分析“双通道”模式建设背景及意义,阐述了双通道建立过程中的管理实践,进而提出改进发展的建议.
【机 构】
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中国华西企业股份有限公司安装工程公司
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现阶段,建筑安装市场环境竞争形势严峻,企业的快速发展对人才的需求也越来越大,加强对各类专业技术人才的培养和使用,对提高企业核心竞争力和竞争优势具有举足轻重的作用.但在企业的发展过程中,特别是技术较为集中的建筑安装企业,普遍存在技术人员的晋升渠道单一,发展通道相对局限的情况.文章以作者所在的H公司为例,通过分析“双通道”模式建设背景及意义,阐述了双通道建立过程中的管理实践,进而提出改进发展的建议.
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