国有企业是我国经济的主要载体，是我国经济社会发展的主力军，随着整体宏观经济发展环境的不断变化，我国经济增速逐渐放缓，国有企业为了提高经营业绩，扩大市场份额，采用赊销导致应收账款规模不断增长，应收账款回收能力与企业经营质量息息相关。近年来物流供应能力减弱，实体经济首当其冲，国有企业经营指标完成压力较大，从多渠道促进销售，放宽信用额度成为首选，但是随之而来的是应收账款规模增长和质量下降、资金回笼慢导致企业资金链紧张。国有企业开展“三降一减一提升”专项行动，应加强应收账款管理，提高防范和化解重大风险意识，确保国有资产安全，促进国有企业健康发展。但是，目前国有企业应收账款管理中普遍存在管理层重视程度不够、应收账款管理职责不清晰、执行不到位和管理绩效考核不严谨等问题。本文对其问题进行详细分析，并针对性提出建议，加强应收账款全过程管理控制；强化应收账款制度的刚性约束，从源头严格控制应收账款的形成，加强客户信用评级管理，及时更新客户信用档案，规范调整信用额度程序；设置科学合理的应收账款回收考核制度，充分发挥绩效考核的导向作用，加强对应收账款回收情况及逾期账款回收的考核。