随着当前汽车企业的不断发展壮大，重卡企业之间的竞争也变的越来越激烈，要保证重卡企业能持续、健康、稳定地发展下去，就要塑造一支高素質、稳定的员工队伍。为切实了解本企业的员工队伍稳定现状，本文以陕汽控股集团车架厂为调研对象，对车架厂员工现状及调研结果进行分析，并就如何加强重卡企业员工队伍稳定提出了建议措施。
　　一、员工队伍的思想现状
　　从总体上看，公司员工队伍的思想主流是好的，精神面貌较好，员工队伍基本稳定。但从中也反映出员工关心的热点问题，一是员工最关心的问题是工资收入和福利待遇。大部分人对工资收入和福利待遇表示不满意，少量员工表示基本满意，满意的人很少。二是员工最担心的问题是公司的发展前景和自身发展空间。员工希望公司能持续平稳发展，希望自己有稳定的工作和收入来源。23%的人对公司的发展前景表示担忧，缺乏信心。在员工能力和特长发挥方面，58%的人认为未能完全发挥，22%的人认为没感觉，20%的人认为没有施展的机会。三是员工最集中的问题是精神压力大、幸福指数低。一是由于公司管理人员较为精简，部分人员存在兼职较多，工作量较大，压力不小；二是适婚年龄员工比例较大，婚恋问题目前较为紧迫，急需尽快安家安定。三是公司员工多为近三年内新入司的年轻员工，目前多在生产一线基础岗位，收入与员工期盼有所差距，加之当地物价较高，因而员工感觉到压力大，幸福指数降低。
　　通过调研，发现职工思想存在以下主要问题。一是部分员工对当前重卡行业的发展前景缺乏认识，对公司的发展不甚了解，导致信心不足；二是员工个人发展空间尚不能满足员工的期盼，需进一步拓宽通道，完善机制，提供更为丰富的平台，充分实现人人能成才，个个有舞台；三是职工队伍的整体素质还有待于提高，部分职工主动学习的积极性不高，求知欲不强，缺乏紧迫感，进取心，工作能力和技能尚不能满足企业发展的需求。
　　二、公司对职工队伍稳定工作近年来的一些经验做法
　　（一）近年来，公司发展规模不断壮大，生产经营态势良好，促使陕汽集团在市场中的地位显著提升，对公司员工队伍的稳定起到了良好的作用。
　　（二）公司建立行之有效的激励约束机制，规范各种考核管理制度，做到凡事公平、公正、公开好奖罚分明，从而增强员工企业凝聚力。
　　（三）从公司近年招聘员工的基本情况来看，大多都为本省的大学及一线中职毕业生，这样有利于公司员工队伍的稳定。
　　（四）公司不断地提高一线员工的生产、生活条件，在现场建立一线员工休息室与更衣间等，适时开展各类丰富的文化体育活动，关心员工“八小时之外文化生活”，大大提升员工归属感。
　　（五）公司坚持薪酬待遇向生产一线员工倾斜的原则，认真落实生产一线员工的各项工作补贴，从而满足员工的经济需求，提高员工的工作信心。
　　三、加强员工队伍建设的几点措施和建议
　　员工队伍的综合素质与和谐稳定，是一个企业持续发展的关键因素。现就如何加强员工队伍建设，提出以下几点建议。
　　（一）目前，公司的一线工人工作环境比较艰苦，希望公司相关部门能多多改善和提高一线员工在场的工作、生活条件。
　　（二）加强企业文化理念的宣贯，坚定员工理想信念，让职工在企业这个大家庭中拥有积极向上的动力；努力培育健康向上的企业文化精神。完善企业管理制度，规范管理程序和员工行为，加强精神文明建设，大力宣传好人好事，广泛开展形式多样、丰富多彩的文体活动，深入开展关爱、慰问、互助活动，带动员工道德素养及综合素质的提高，促进员工间的沟通了解，增强员工凝聚力和主人翁意识，形成和谐团结、朝气蓬勃、与时俱进的企业氛围。建议集团公司引导各下级公司多开展丰富多彩的文化活动，不断激发员工爱家、爱企的激情和热情，进一步增强企业的凝聚力。
　　（三）建议集团公司薪酬补贴进一步向一线生产岗位倾斜，进一步完善员工的岗位及薪酬管理，促进员工岗位设置、岗级薪级和各项工作补贴更为合理。
　　（四）加强学习培训，拓宽成长渠道，促进员工发展。一方面多层面组织开展学习培训、技能竞赛、技术比武和参观交流，努力为员工提供在职脱产培训、学历提升、公费进修、参观学习等更多的学习、交流机会，激发员工的主观能动性和创造性，促进员工尽快成长成才。同时企业也应进一步丰富员工培训内容、创新培训方式方法、拓展优化员工成长通道，促使其尽快成长，从而提高职工整体素质。另一方面企业要积极为职工成长成才提供更为广阔的提升空间和发展平台。打破单一的管理职级晋升途径，设立专业技术岗位，完善技能人才的成长环境，开辟专业技术人才成长通道，构建专业技术人才和管理人才双向协调发展的职业发展路径。充分打造“个个有舞台，人人能成才”的良好环境。