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另眼看GPS之未来趋势。
对于中国围棋，一般将一盘棋分为布局、续盘、中盘，官子几个阶段。如将整个GPS市场比作一盘棋局，而其中精彩的抢占边角(强势市场)、取势、博杀、收官与2007年的GPS市场变化何其相似。透过棋理，让我们共同来参悟GPS市场这个迷局。
以软代硬，芯片厂商酝酿“布局”
继Broadcom刚刚收购Global LoCate后，世界上最大的GPS芯片提供商SiRF又宣布以2.83亿美元收购多媒体导航一体化芯片供应商掌微科技布局软件GPS市场，这将酝酿出业内GPS手持设备的新标准。目前用于便携导航设备9PND和GPS手机以全硬件方案为主，如SiRF Star III和Atmel方案，而它正在被半软半硬方案所替代2007年初SiRF推出的SiRF StSr III GSD3就是一个半软半硬方案，而GPS芯片产业的发展趋势也必将是以一体化芯片支持的全软件GPS方案，此次SiRF收购的现有一体化芯片商则图谋在GPS解决方案上由硬变软。
从全硬到软件GPS方案，整体功耗、体积和系统成本越来越低，且更适应产量越来越大的需求。这也意味着GPS终端生产厂商进八门槛更低，GPS功能将不再是手机终端设备上的高端功能不久将出现更多品牌的GPS手机、PDA、PMP等掌持设备，消费者在购买选择性上将非常自由。
信号整合，“续盘”之中加紧圈地
在2007年7月26日，伽利略正式牵手GPS两大卫星信号系统在民用领域采用相同的MBOC无线频率。对于伽利略来说GPS已经存在了几十年已经广泛应用于各个领域，自身想更快地被市场接受，兼容的利必大于弊。而对于GPS言，与其一味打压不如牵手合作，将目前市场E最大的竞争伽利略变成合作方，最终也会是双赢的局面。
而合作并不意味着二者合一，两大系统均在加速自己的圈地行动抢占最有利的市场。对于容量巨大的中国市场，伽利略与GPS作以及投入使用也会对中国卫星定位系统的民用市场产生很大的影响。首先由于伽利略系统有中国的投资参与，在政策层面上将会更具优势通过合作，GPS将通过伽利略的民用领域优势在中国市场更深层次的应用。其次，用户仅需通过双接收器设备即可享受伽利略最高1m精度的定位(收费用户)也能使用优化后的精度提升的GPS III系统(GPS 3.5m以内的最高精度是否向民用开放尚不确定)，普通的用户信号源选择性上也将非常自由。
市场阵痛，GPS手机“中盘”艰难
GPS车载导航设备发展的黄金时期是在2003～2006年到2007年，GPS车载设备呈现价格与利润下滑的趋势。随着个人导航的趋势越来越明显，GPS平台则整体向更为普及的手机和PDA上转移。纵观手机行业的趋势，从2005年的多媒体热到2006年的音乐手机热，2007年也需要一个消费热点来支持，那便是在手机上增加GPS导航功能。诺基亚、Mio、多普达华硕、联想、明基、HP、夏新等厂商纷纷抓住这一机会相继发布自己的GPS手机，一时间显得这个市场激烈异常。
据市场研究公司iSuppli预测，中国国内市场2007年GPS手机的出货量将为140万部，到2011年将达到1650万部。但是据统计2007年中国市场上半年GPS手机出货量并不理想，与预测数量目标相距甚远。对于各终端生产厂商而言如不抓住当前GPS手机发展最好的时机与命脉，也许就会被市场拒之门外，透过出货量增长放缓的表象，我们则看到这个市场发展初期所经历的阵痛。如其他成熟市场一样，GPS手机行业的起步阶段，利润率相对较高，加之硬件方案整合的门槛较低一时间有大量中小厂商拥入，包括业绩不佳的贴牌手机，原有MP3、MP4的制造厂商，其中不乏有在GPS上玩一票就走的厂商，这类质量参差不齐、关键器件简缩成本、缺乏专业技术指导对利润追求过高的厂商进入，造成了产品质量不佳、市场混乱的局面，也对投人大成本进行的大厂商造成了巨大的冲击，消费者在购买产品时带来困惑。如果手机生产厂商不驾驭好行业发展初期的这条“大龙”，则极可能出现2007年整个市场被黑手机围剿的局面。
从行业监管层面来看，信产部早已对手机制造设立门槛，GPS地图软件也有专门监管机构监管，但目前GPS手机却基本处于一个监管真空时期。在这个特殊时期，业内大厂商还未形成一个有效的产业联盟更不用说统一产品标准了。一旦GPS手机市场如MP3、MP4一样长期处于一个产品标准不明行业管理不力的局面，对影响整个行业发展的因素。政府相关管理部门应立即亮出鲜明的态度。
大盘激活，还需以融合“收官”
懂棋理的人都知道，官子是收官阶段的最重要的棋力体现对于困惑的GPS手机市场而言官子就是如何能让服务提供机构、通信运营商、终端及上游生产商、消费者在这场棋局中找到各自的需求点，在经过市场初期的阵痛后，这将会是整个市场的胜负手。
早在2001年，中国移动即对定位服务进行大胆尝试，当时的技术主要是基于手机基站进行定位，精度仅为40-400m。2005年，中国联通尝试在基于CDMA 1X上提供GpsOne服务，定位精度提升到5～50m当时就有三星、LG、夏新等手机厂商对其进行支持，而后中国移动也推出了相类似的LBS手机定位的增值服务。不过由于当时所提供的定位服务在功能上显得非常单一，增值服务的开发还处于一种原始状态，费用也不低，对此买单的消费者并不多它也没有成为手机生产厂商的最大卖点。
对于以往通信运营商浅尝即止的GPS增值应用，随着手机生产厂商投入增加、GPS增值服务导向增强使消费者了解到越来越多基于个人的应用而不仅仅停留在简单的定位与车载导航。如出行时的儿童定位提醒功能，手机丢失时会自动向用户提醒丢失位置想定制某种配送服务则不需麻烦地告之自己的位置，手机接通同时对方即已收到你的位置信息，甚至与朋友打高尔夫时也能跟踪球的轨迹等届时你会发现身边很多给你带来方便的数码设备无一不是基于GPS的应用。另外，个人导航概念的引入也使消费者对GPS的使用观念也不同以往，无论是驾车还是步行，基于HDSPA或3G等强大的无线数据交换能力，GPS终端均能提供的即时交通、加油、购物等用户所需信息。
我们认为实现GPS的增值服务广泛应用才能真正能激活全盘GPS手机市场这需要GPS网络手机网络及增值服务实现“三者融合”以SP行业为例，看似简单的“彩铃”，因为有数万家CP(内容提供商)、万余家SP(内容分销商)、运营商(快速结算平台)的共同参与形成庞大的产业链并借助产业链各方的力量实现了互联网、电视平面的立体传播，让5亿手机用户全面置身“彩铃”应用环境进而催生庞大的市场价值。
相对地，GPS市场或GPS手机市场如果要想被激活，仅靠上游系统开发商及芯片制造商的打打闹闹是不够的只有纳入更多的增值服务商把饼摊大引入更多的企业参与，形成完整而庞大的手机应用产业链才能形成合力实现GPS手机跨越式发展。而对于GPS手机产业整个棋局而言，上游是GPS系统及软件开发商，中游是GPS手机生产商及通信运营商，下游是GPS手机增值服务提供商(类似于“SP”、“CP”)。只有实现在GDs网络手机网络以及增值服务三者融合之后，才能实现服务破局也才能激发更多的市场价值。
对于中国围棋，一般将一盘棋分为布局、续盘、中盘，官子几个阶段。如将整个GPS市场比作一盘棋局，而其中精彩的抢占边角(强势市场)、取势、博杀、收官与2007年的GPS市场变化何其相似。透过棋理，让我们共同来参悟GPS市场这个迷局。
以软代硬，芯片厂商酝酿“布局”
继Broadcom刚刚收购Global LoCate后，世界上最大的GPS芯片提供商SiRF又宣布以2.83亿美元收购多媒体导航一体化芯片供应商掌微科技布局软件GPS市场，这将酝酿出业内GPS手持设备的新标准。目前用于便携导航设备9PND和GPS手机以全硬件方案为主，如SiRF Star III和Atmel方案，而它正在被半软半硬方案所替代2007年初SiRF推出的SiRF StSr III GSD3就是一个半软半硬方案，而GPS芯片产业的发展趋势也必将是以一体化芯片支持的全软件GPS方案，此次SiRF收购的现有一体化芯片商则图谋在GPS解决方案上由硬变软。
从全硬到软件GPS方案，整体功耗、体积和系统成本越来越低，且更适应产量越来越大的需求。这也意味着GPS终端生产厂商进八门槛更低，GPS功能将不再是手机终端设备上的高端功能不久将出现更多品牌的GPS手机、PDA、PMP等掌持设备，消费者在购买选择性上将非常自由。
信号整合，“续盘”之中加紧圈地
在2007年7月26日，伽利略正式牵手GPS两大卫星信号系统在民用领域采用相同的MBOC无线频率。对于伽利略来说GPS已经存在了几十年已经广泛应用于各个领域，自身想更快地被市场接受，兼容的利必大于弊。而对于GPS言，与其一味打压不如牵手合作，将目前市场E最大的竞争伽利略变成合作方，最终也会是双赢的局面。
而合作并不意味着二者合一，两大系统均在加速自己的圈地行动抢占最有利的市场。对于容量巨大的中国市场，伽利略与GPS作以及投入使用也会对中国卫星定位系统的民用市场产生很大的影响。首先由于伽利略系统有中国的投资参与，在政策层面上将会更具优势通过合作，GPS将通过伽利略的民用领域优势在中国市场更深层次的应用。其次，用户仅需通过双接收器设备即可享受伽利略最高1m精度的定位(收费用户)也能使用优化后的精度提升的GPS III系统(GPS 3.5m以内的最高精度是否向民用开放尚不确定)，普通的用户信号源选择性上也将非常自由。
市场阵痛，GPS手机“中盘”艰难
GPS车载导航设备发展的黄金时期是在2003～2006年到2007年，GPS车载设备呈现价格与利润下滑的趋势。随着个人导航的趋势越来越明显，GPS平台则整体向更为普及的手机和PDA上转移。纵观手机行业的趋势，从2005年的多媒体热到2006年的音乐手机热，2007年也需要一个消费热点来支持，那便是在手机上增加GPS导航功能。诺基亚、Mio、多普达华硕、联想、明基、HP、夏新等厂商纷纷抓住这一机会相继发布自己的GPS手机，一时间显得这个市场激烈异常。
据市场研究公司iSuppli预测，中国国内市场2007年GPS手机的出货量将为140万部，到2011年将达到1650万部。但是据统计2007年中国市场上半年GPS手机出货量并不理想，与预测数量目标相距甚远。对于各终端生产厂商而言如不抓住当前GPS手机发展最好的时机与命脉，也许就会被市场拒之门外，透过出货量增长放缓的表象，我们则看到这个市场发展初期所经历的阵痛。如其他成熟市场一样，GPS手机行业的起步阶段，利润率相对较高，加之硬件方案整合的门槛较低一时间有大量中小厂商拥入，包括业绩不佳的贴牌手机，原有MP3、MP4的制造厂商，其中不乏有在GPS上玩一票就走的厂商，这类质量参差不齐、关键器件简缩成本、缺乏专业技术指导对利润追求过高的厂商进入，造成了产品质量不佳、市场混乱的局面，也对投人大成本进行的大厂商造成了巨大的冲击，消费者在购买产品时带来困惑。如果手机生产厂商不驾驭好行业发展初期的这条“大龙”，则极可能出现2007年整个市场被黑手机围剿的局面。
从行业监管层面来看，信产部早已对手机制造设立门槛，GPS地图软件也有专门监管机构监管，但目前GPS手机却基本处于一个监管真空时期。在这个特殊时期，业内大厂商还未形成一个有效的产业联盟更不用说统一产品标准了。一旦GPS手机市场如MP3、MP4一样长期处于一个产品标准不明行业管理不力的局面，对影响整个行业发展的因素。政府相关管理部门应立即亮出鲜明的态度。
大盘激活，还需以融合“收官”
懂棋理的人都知道，官子是收官阶段的最重要的棋力体现对于困惑的GPS手机市场而言官子就是如何能让服务提供机构、通信运营商、终端及上游生产商、消费者在这场棋局中找到各自的需求点，在经过市场初期的阵痛后，这将会是整个市场的胜负手。
早在2001年，中国移动即对定位服务进行大胆尝试，当时的技术主要是基于手机基站进行定位，精度仅为40-400m。2005年，中国联通尝试在基于CDMA 1X上提供GpsOne服务，定位精度提升到5～50m当时就有三星、LG、夏新等手机厂商对其进行支持，而后中国移动也推出了相类似的LBS手机定位的增值服务。不过由于当时所提供的定位服务在功能上显得非常单一，增值服务的开发还处于一种原始状态，费用也不低，对此买单的消费者并不多它也没有成为手机生产厂商的最大卖点。
对于以往通信运营商浅尝即止的GPS增值应用，随着手机生产厂商投入增加、GPS增值服务导向增强使消费者了解到越来越多基于个人的应用而不仅仅停留在简单的定位与车载导航。如出行时的儿童定位提醒功能，手机丢失时会自动向用户提醒丢失位置想定制某种配送服务则不需麻烦地告之自己的位置，手机接通同时对方即已收到你的位置信息，甚至与朋友打高尔夫时也能跟踪球的轨迹等届时你会发现身边很多给你带来方便的数码设备无一不是基于GPS的应用。另外，个人导航概念的引入也使消费者对GPS的使用观念也不同以往，无论是驾车还是步行，基于HDSPA或3G等强大的无线数据交换能力，GPS终端均能提供的即时交通、加油、购物等用户所需信息。
我们认为实现GPS的增值服务广泛应用才能真正能激活全盘GPS手机市场这需要GPS网络手机网络及增值服务实现“三者融合”以SP行业为例，看似简单的“彩铃”，因为有数万家CP(内容提供商)、万余家SP(内容分销商)、运营商(快速结算平台)的共同参与形成庞大的产业链并借助产业链各方的力量实现了互联网、电视平面的立体传播，让5亿手机用户全面置身“彩铃”应用环境进而催生庞大的市场价值。
相对地，GPS市场或GPS手机市场如果要想被激活，仅靠上游系统开发商及芯片制造商的打打闹闹是不够的只有纳入更多的增值服务商把饼摊大引入更多的企业参与，形成完整而庞大的手机应用产业链才能形成合力实现GPS手机跨越式发展。而对于GPS手机产业整个棋局而言，上游是GPS系统及软件开发商，中游是GPS手机生产商及通信运营商，下游是GPS手机增值服务提供商(类似于“SP”、“CP”)。只有实现在GDs网络手机网络以及增值服务三者融合之后，才能实现服务破局也才能激发更多的市场价值。