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全市烟草行业正在以＂规范、效率＂双核集整为主线推动管理体系升级。区别于市公司高层及项目组的顶层设计层面,行业各所属单位主要属于落地执行层面。从双核集整推进情况看,规范的核心要求正在得到有力的贯彻,但也还需要不断改进;相较而言,如何在规范基础上提升效率是执行层面需要直面的课题。项目管理或许不失为一种解决该课题的思路。