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生于忧患,死于安乐。有生命力的企业必定是在一次次的危机历练中才一步步成长成熟的。成功的企业管理者必须具有深刻的忧患意识并对网络时代企业危机管理及特点进行分析研究,才能及时应对危局并化危为机。本文以富士康＂连跳＂事件为例,分析危机发生时富士康应对危机的心理误区及策略,探讨富士康将如何才能化解这场前所未有的危机,为其他企业的危机管理提供进一步的思考。