【摘 要】
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企业医院以前的投、融资和资产运行等事项由企业大包大揽,几乎不存在大的财务风险。为此,造成企业医院财务风险意识不强、投融资效益差、业务流失、风险管控办法不多,风险一旦失控突破医院可承受的范围,医院将面临前所未有入不敷出的经营压力。作为医院管理者要增强财务风险意识,不断完善风险管理的方法和手段,建立健全风险评估和预防体系,积极做好医院财务风险防控工作,努力降低医院财务风险的发生,为医院正常经营保驾护航。希望以下的分析和对策,能帮助到转型后的企业医院。
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企业医院以前的投、融资和资产运行等事项由企业大包大揽,几乎不存在大的财务风险。为此,造成企业医院财务风险意识不强、投融资效益差、业务流失、风险管控办法不多,风险一旦失控突破医院可承受的范围,医院将面临前所未有入不敷出的经营压力。作为医院管理者要增强财务风险意识,不断完善风险管理的方法和手段,建立健全风险评估和预防体系,积极做好医院财务风险防控工作,努力降低医院财务风险的发生,为医院正常经营保驾护航。希望以下的分析和对策,能帮助到转型后的企业医院。
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