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《中国领先企业管理思想研究》
作者：陈春花 乐国林 曹洲涛 等
机械工业出版社 2014年7月
管理大师德鲁克曾预言：“21世纪中国将与世界分享管理奥秘”。7月7日，《财富》杂志发布2014年世界500强名单，中国有100家企业上榜，为历史之最，与美国128家的数量差距正在进一步缩小，而且中石化为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想，已经不是中国之问，更是世界之问了。毫无疑问，发迹于欧美的西方管理理论，并不能完全适用于有着浓厚文化底蕴的中国情境，中国企业管理思想与实践有其独特之处，但长期以来，却缺少将理论由个性上升到共性、特殊上升到一般的过程，以至于中国可以用来分享的“管理奥秘”公说公话、婆说婆话。
身兼华南理工大学工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官的陈春花，对中国领先企业管理思想研究有着深刻的洞见。作为《中国领先企业管理思想研究》一书的领衔作者，她以华为的“自组织”管理 、阿里巴巴的“价值观驱动”、南方报业传媒集团的“核变”、TCL“鹰的重生”为样本，分析了领先企业导入“和、变、用”本土管理思想的逻辑，认为“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度，“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度，“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。
看得见的华为，经过20多年“野蛮生长”，已从籍籍无名到享誉全球，成为中国信息技术产业乃至整个中国民营企业界的一面旗帜。看得见的华为，是个典型的“他组织”系统；看不见的华为，却呈现出强大的“自组织”功能。《华为基本法》第一章第二条规定：“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”正是通过文化先导的“危机感”，市场研发一体求变求新，建立内部劳动力市场，在竞争与协同中“让奋斗者有所得”，从而实现员工知识的自汇聚。华为的自组织管理实践，验证了灰度平衡之“和”、驱动开放经营之“变”、协同管理之“用”三者的阴阳价值链逻辑。
阿里巴巴，从B2B出发的电子商务网站开始，已成为世界上最大的电子商务公司，并且有潜力成为世界上最有价值的企业。2000年年底，马云为海外市场的冒进付出了沉重代价，不得不亲自去撤掉一些海外事业部。也就是在这一年，马云在当时的COO关明生的帮助下，建立了阿里巴巴的九大价值观体系，提炼后成为众所周知的“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，再加上“让天下没有难做的生意”和做一个百年的伟大公司的使命，并将其融入有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统之中，支配公司的一切行为。阿里巴巴的“价值观驱动”，印证了价值观之“和”如何引领企业顺势而为、拥抱“变”化的组织行动，践行“帮助顾客创造价值”的实“用”主义，从而成就阿里巴巴电商神话“精神与物质”的互动的价值链。
南方报业传媒集团已经一个甲子长盛不衰，支撑南方报业在过去若干年保持领跑的内在核心能力，在于其准确把脉政策、技术、消费者和社会环境这四大变量的基础上，通过“核变”的转型模式形成了“先动”的竞争战略，一创刊便开辟了广告栏，解放初就提出“事业单位，企业管理”的主张，并成立经理部下设广告科……具体说来，就是深度和系统地激发报业集团报业采编、品牌传播和商业运作的能量，先后完成了集团从“单核竞争”到“核裂变竞争”的战略成长与转型。当前，集团正在全力完成从“核裂变竞争”向“核聚变竞争”的战略转型。南方报业传媒集团的战略核变，展现了以战略经营机制之“变”为中心，报业精神文化之“用”为推手，产业、资源与使命聚“和”为境界的核变价值链结构。
在“以和为贵”的理念与行动下，产权变革，渠道创新，国内领先之后，TCL在2004年启动了国际化之旅。尽管国外业务收入从2005年开始超过国内业务收入，但很快遭受挫折。TCL通过3年不断的积累和摸索，建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新；优化了资产结构，提升了企业运作效率，最终在2007年全面扭亏为盈。7月9日，TCL发布的2014 年上半年业绩预告显示归属上市公司股东的净利润比上年同期增长85%-92%。TCL的国际化成长揭示了利益共享之“和”稳固企业体制的根基，塑造鹰文化逆难而“变”的企业躯干，谋求发展之“用”，成就了国际经营的涅槃重生和逆境飞跃的神奇。
如果“和、变、用”中国领先企业管理思想“三字经”成立的话，对那些后发公司或者处于艰苦跋涉阶段的公司，就具有迁移示范性和实践学习效应，可从价值理念移植、制度结构嵌入和激励环境营造三个方面来开展移植转化的工作。需要注意的是，“和”的管理元素在客户价值链节点和组织结构节点有不同区分；“变”的管理元素在研发及产品设计价值链节点和生产运营价值链节点的聚焦点不一；“用”的管理元素是对目标与过程的效用链接。
《真历史在民间》
作者：梁晓声
民主与建设出版社 2014年7月
荐读理由：
这是一部讲述历史同时针砭当下的时政作品。上半部分以时间为序，梁晓声回忆半个多世纪自己亲身参与或见证的“三反五反”、“大跃进”、“文革”、80年代后期等鲜为人知的敏感历史，以故事的方式剖析当今的中国现实，解读大国成长道路上的坎坷，从中我们可以了解到中国被隐藏的一段苦痛的历史；下半部分关注日本与美国社会问题，从中寻找解决中国问题的方法，是梁晓声近些年出游美、日、法，从海外视角启发，并在世界范围内对国民性及历史进行思考的文章。全书无论是回望过去，还是刻画当代，无不针砭时弊，一阵见血，无不寄寓着梁晓声对中国人、对中国的殷切希望。书稿既保持了以往的梁氏叙事文风，其中，部分文章采用了实验写法写杂文，借用多重隐喻进行“魔幻写作”，并穿越时空进行评论，以飨读者。 《领导者的资质》
作者：[日]稻盛和夫
译者：曹岫云
机械工业出版社 2014年7月
荐读理由：
日本经营之圣稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。本书介绍了他的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
《投资革命：移动互联时代的资产管理》
作者：肖风
中信出版社 2014年7月
荐读理由：
人类已经飞速进入了一个崭新的时代——移动互联时代。在移动互联时代，互联网将从范式、思想甚至哲学层面冲击和颠覆金融业固有的经营理念、运营流程、组织结构和风险管理，而移动互联网的核心技术，即大数据、社交网络和云计算将完全改变传统的资产管理行业。本书作者身为万向控股副董事长，拥有近20年的资产管理行业从业经验。他在本书中探讨了一个目前也许尚无定论的重要问题，即如何对新技术估值。他认为在移动互联的冲击下，投资规则、价值创造规则必然且已被重构。社交网络、大数据将成为观察市场的新利器。最为关键的是，关系链和数据流应成为企业估值的新核心指标。对于资产管理行业从业人员、互联网机构从业人员，以及任何对互联网金融感兴趣的人，这本书都将打开一扇大门，展示资产管理的全新前景。
《当音乐停止之后 金融危机、
应对策略与未来的世界》
作者：[美] 艾伦·布林德
译者：巴曙松 徐小乐
中国人民大学出版社 2014年7月
荐读理由：
本书是一部解读金融危机最权威、最准确的大师级著作，被《纽约时报》评选为2013年度十大好书，并荣获《金融时报》？高盛年度图书入选作品。美国著名经济学家、美联储前副主席、普林斯顿大学经济学教授艾伦？布林德抱持着美国现代金融监管者的务实心态，以丰富的金融经验、独特的视角、精准的第一手资料与数据，真实地描述了金融危机的全貌和美国政府的救助行动，其中对央行问题资产救助计划的分析尤见功力，而他总结的金融十诫和政策制定者的七步法，对当下中国经济和金融政策的完善与优化将起到很好的启示和借鉴作用。
作者：陈春花 乐国林 曹洲涛 等
机械工业出版社 2014年7月
管理大师德鲁克曾预言：“21世纪中国将与世界分享管理奥秘”。7月7日，《财富》杂志发布2014年世界500强名单，中国有100家企业上榜，为历史之最，与美国128家的数量差距正在进一步缩小，而且中石化为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想，已经不是中国之问，更是世界之问了。毫无疑问，发迹于欧美的西方管理理论，并不能完全适用于有着浓厚文化底蕴的中国情境，中国企业管理思想与实践有其独特之处，但长期以来，却缺少将理论由个性上升到共性、特殊上升到一般的过程，以至于中国可以用来分享的“管理奥秘”公说公话、婆说婆话。
身兼华南理工大学工商管理学院教授、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官的陈春花，对中国领先企业管理思想研究有着深刻的洞见。作为《中国领先企业管理思想研究》一书的领衔作者，她以华为的“自组织”管理 、阿里巴巴的“价值观驱动”、南方报业传媒集团的“核变”、TCL“鹰的重生”为样本，分析了领先企业导入“和、变、用”本土管理思想的逻辑，认为“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度，“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度，“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。
看得见的华为，经过20多年“野蛮生长”，已从籍籍无名到享誉全球，成为中国信息技术产业乃至整个中国民营企业界的一面旗帜。看得见的华为，是个典型的“他组织”系统；看不见的华为，却呈现出强大的“自组织”功能。《华为基本法》第一章第二条规定：“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”正是通过文化先导的“危机感”，市场研发一体求变求新，建立内部劳动力市场，在竞争与协同中“让奋斗者有所得”，从而实现员工知识的自汇聚。华为的自组织管理实践，验证了灰度平衡之“和”、驱动开放经营之“变”、协同管理之“用”三者的阴阳价值链逻辑。
阿里巴巴，从B2B出发的电子商务网站开始，已成为世界上最大的电子商务公司，并且有潜力成为世界上最有价值的企业。2000年年底，马云为海外市场的冒进付出了沉重代价，不得不亲自去撤掉一些海外事业部。也就是在这一年，马云在当时的COO关明生的帮助下，建立了阿里巴巴的九大价值观体系，提炼后成为众所周知的“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，再加上“让天下没有难做的生意”和做一个百年的伟大公司的使命，并将其融入有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统之中，支配公司的一切行为。阿里巴巴的“价值观驱动”，印证了价值观之“和”如何引领企业顺势而为、拥抱“变”化的组织行动，践行“帮助顾客创造价值”的实“用”主义，从而成就阿里巴巴电商神话“精神与物质”的互动的价值链。
南方报业传媒集团已经一个甲子长盛不衰，支撑南方报业在过去若干年保持领跑的内在核心能力，在于其准确把脉政策、技术、消费者和社会环境这四大变量的基础上，通过“核变”的转型模式形成了“先动”的竞争战略，一创刊便开辟了广告栏，解放初就提出“事业单位，企业管理”的主张，并成立经理部下设广告科……具体说来，就是深度和系统地激发报业集团报业采编、品牌传播和商业运作的能量，先后完成了集团从“单核竞争”到“核裂变竞争”的战略成长与转型。当前，集团正在全力完成从“核裂变竞争”向“核聚变竞争”的战略转型。南方报业传媒集团的战略核变，展现了以战略经营机制之“变”为中心，报业精神文化之“用”为推手，产业、资源与使命聚“和”为境界的核变价值链结构。
在“以和为贵”的理念与行动下，产权变革，渠道创新，国内领先之后，TCL在2004年启动了国际化之旅。尽管国外业务收入从2005年开始超过国内业务收入，但很快遭受挫折。TCL通过3年不断的积累和摸索，建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新；优化了资产结构，提升了企业运作效率，最终在2007年全面扭亏为盈。7月9日，TCL发布的2014 年上半年业绩预告显示归属上市公司股东的净利润比上年同期增长85%-92%。TCL的国际化成长揭示了利益共享之“和”稳固企业体制的根基，塑造鹰文化逆难而“变”的企业躯干，谋求发展之“用”，成就了国际经营的涅槃重生和逆境飞跃的神奇。
如果“和、变、用”中国领先企业管理思想“三字经”成立的话，对那些后发公司或者处于艰苦跋涉阶段的公司，就具有迁移示范性和实践学习效应，可从价值理念移植、制度结构嵌入和激励环境营造三个方面来开展移植转化的工作。需要注意的是，“和”的管理元素在客户价值链节点和组织结构节点有不同区分；“变”的管理元素在研发及产品设计价值链节点和生产运营价值链节点的聚焦点不一；“用”的管理元素是对目标与过程的效用链接。
《真历史在民间》
作者：梁晓声
民主与建设出版社 2014年7月
荐读理由：
这是一部讲述历史同时针砭当下的时政作品。上半部分以时间为序，梁晓声回忆半个多世纪自己亲身参与或见证的“三反五反”、“大跃进”、“文革”、80年代后期等鲜为人知的敏感历史，以故事的方式剖析当今的中国现实，解读大国成长道路上的坎坷，从中我们可以了解到中国被隐藏的一段苦痛的历史；下半部分关注日本与美国社会问题，从中寻找解决中国问题的方法，是梁晓声近些年出游美、日、法，从海外视角启发，并在世界范围内对国民性及历史进行思考的文章。全书无论是回望过去，还是刻画当代，无不针砭时弊，一阵见血，无不寄寓着梁晓声对中国人、对中国的殷切希望。书稿既保持了以往的梁氏叙事文风，其中，部分文章采用了实验写法写杂文，借用多重隐喻进行“魔幻写作”，并穿越时空进行评论，以飨读者。 《领导者的资质》
作者：[日]稻盛和夫
译者：曹岫云
机械工业出版社 2014年7月
荐读理由：
日本经营之圣稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。本书介绍了他的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
《投资革命：移动互联时代的资产管理》
作者：肖风
中信出版社 2014年7月
荐读理由：
人类已经飞速进入了一个崭新的时代——移动互联时代。在移动互联时代，互联网将从范式、思想甚至哲学层面冲击和颠覆金融业固有的经营理念、运营流程、组织结构和风险管理，而移动互联网的核心技术，即大数据、社交网络和云计算将完全改变传统的资产管理行业。本书作者身为万向控股副董事长，拥有近20年的资产管理行业从业经验。他在本书中探讨了一个目前也许尚无定论的重要问题，即如何对新技术估值。他认为在移动互联的冲击下，投资规则、价值创造规则必然且已被重构。社交网络、大数据将成为观察市场的新利器。最为关键的是，关系链和数据流应成为企业估值的新核心指标。对于资产管理行业从业人员、互联网机构从业人员，以及任何对互联网金融感兴趣的人，这本书都将打开一扇大门，展示资产管理的全新前景。
《当音乐停止之后 金融危机、
应对策略与未来的世界》
作者：[美] 艾伦·布林德
译者：巴曙松 徐小乐
中国人民大学出版社 2014年7月
荐读理由：
本书是一部解读金融危机最权威、最准确的大师级著作，被《纽约时报》评选为2013年度十大好书，并荣获《金融时报》？高盛年度图书入选作品。美国著名经济学家、美联储前副主席、普林斯顿大学经济学教授艾伦？布林德抱持着美国现代金融监管者的务实心态，以丰富的金融经验、独特的视角、精准的第一手资料与数据，真实地描述了金融危机的全貌和美国政府的救助行动，其中对央行问题资产救助计划的分析尤见功力，而他总结的金融十诫和政策制定者的七步法，对当下中国经济和金融政策的完善与优化将起到很好的启示和借鉴作用。