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企业生命周期是企业成长的内在规律。中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期。中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性。中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划。衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等。