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刘佳的春节时间表已经初步确定：大年初一，向政府有关部门的领导汇报工作；大年初二，会见部分股东；大年初三，去南方给部分分店的员工拜年，顺便和他们聊聊新一年的发展计划
2007年，已经轻松了近10年的佳美口腔董事局主席刘佳忽然忙碌了起来，因为在完成了第一轮融资的计划后，他们开始大面积地向全国市场拓展。去年一年，佳美口腔新开店面的数量达到100家，是其历史上发展速度最快的一年。
“以前过年我都非常轻松，不是骑马、滑雪就是和朋友聚会，”刘佳说，然而刚刚到来的2008年将是他“创业以来最忙碌的一年”。
目前，刘佳的春节时间表已经初步确定：大年初一，向政府有关部门的领导汇报工作；大年初二，会见部分股东；大年初三，去南方的几个城市，给部分分店的员工拜年，顺便和他们聊聊新一年的发展计划。
如果是在过去，无论工作多忙，每年在老家过大年三十，是绝对不会变的，但照着今年的日程安排，刘佳就有可能要留在北京过年了。不过他并不甘心，因为大年初一那天计划的具体时间还没确定，“所以也可能我大年三十回大连，第二天一早再飞回北京。”
大年初五，刘佳还要飞赴美国，参加全球医疗行业投资者的一个年会。刘佳将在会议上发言，他告诉记者，“那将是佳美口腔第一次在国际资本市场上亮相。到时候我见到的国际投资人今后就有可能是购买佳美股票的股东。”这一次，刘佳把演讲当成了路演。
从2003年开始，刘佳每年都会在春节期间约上几个朋友滑雪。“去年大年初三我是去瑞士的阿尔卑斯滑雪，一直玩到正月十五才回来。”他和几个朋友约定，每年大家轮流请客，一起出去玩，而今年原本是轮到刘佳做东，但他却只能临时爽约了。“今年对我来说，就是一个工作的年。”
刚刚过去的2007年，刘佳最大的收获自然是佳美口腔快速、平稳的发展，而他最大的遗憾就是由于工作的原因，少了很多休闲的时间，“2007年是过去10年中骑马、滑雪最少的一年。”
2008年，刘佳为佳美口腔制定的目标是：新开店面200家，完成第二轮的融资，做好上市前的准备。
最难忘的春节：用减法过
刘佳总是怀念童年时的春节：单纯、快乐。
“我从4岁到7岁，一直是在农村过的春节。”刘佳说，那时候每到春节，总是三、四十口人一起过年，而他记忆最深的就是磕头、拿压岁钱。“只要一磕头就有人给我红包，我能拿到很多的红包。因为一是亲戚多，二是我奶奶平时经常给人看病，还从不收钱，所以很多人就趁着过年的时候给我压岁钱来回报我奶奶。”
在农村磕头磕习惯了，回到城里，刘佳看见大人还给别人磕头，“人家一看就乐了，说，我们可没有压岁钱给你啊。”
在刘佳看来，小时候的春节是最幸福的，“一到春节，老人、孩子都开心。”刘佳说，他最喜欢的就是放鞭炮。每年春节，家里买鞭炮都是一买一大箱，一直放到阴历二月都放不完。“东北过年时雪很厚，我们就在地上挖一个坑，把炮竹点燃后一下扔到洞里，砰的一声，雪花四溅。”
上小学后，刘佳被父母带回了城里的家。“我始终觉得在城里过年，就没有那么浓的年味了。在城里大家一般也就打打招呼，像应景儿似的拜个年。但在农村，人们的感情更真挚、也更热情。”
创业之后，刘佳开始在过年时感到了压力。
1993年，29岁的刘佳“工、农、商、学”无所不涉，拥有“佳美国际集团”，旗下产业涉及12个行业，共20家企业。鼎盛时期，刘佳身家高达4亿元。
在大连创业的那段时期，每到春节，刘佳喜欢约上几个好朋友，到海边放炮。“每次过年也会一下买好多各种各样的花和炮，但是放完之后总觉得心里空荡荡的，没有小时候的那种开心。”
当时正是刘佳事业春风得意的时候，但不知为什么，此时的他过年却再也没有小时候的那种开心了。
“后来我和几个朋友分析了一下，原因就是小时候心无杂念，可做了生意尤其是生意越做越大之后，每到过年需要想的事情就会特别多，总记挂着哪个店会不会有什么安全隐患啊等等，好多杂事都要操心。”刘佳说，责任大了，压力自然随之而来。
每到春节前，刘佳都会对过去一年的生意做个总结，“就像农民种了一年的地，需要盘算一下过去一年的收成如何，新的一年会出现哪些困难，下一步该如何发展。”
但是，一个人的精力有限，渐渐的刘佳发现，集团下的各个业务板块开始出现不同程度的亏损。1995年下半年，从房地产业务开始，刘佳开始一个一个地“砍”。
“缩减业务那些年我最不愿意过年，”刘佳说，那时候过年就等于是“过关”，因为一到过年就要有一大笔费用（包括房租、员工工资等）要结，而这样一来就会出现更大的亏损。
其实，给企业“做减法”并不是令刘佳最难过的事，“关键是每出售一次业务，就意味着很多过去的老员工要离开自己，我心里感觉就像把自己的孩子推给了别人。”
但是理智告诉刘佳，改革已经刻不容缓。“到了1998年，所有该出售的业务都出售了，那一年我一下觉得自己太轻松了。”
最愉快的春节
过去一个人要关心10几个行业、20家企业，而当刘佳将自己的精力只放在口腔这一个行业后，就获得了充裕的时间，骑马、滑雪、击剑，他的这些爱好被一个个捡了起来。
2006年，佳美在北京扩展为23家口腔诊所和1家口腔医院。但是，像大多数处于成长期的民营企业一样，此时的佳美却遭遇了发展的瓶颈——资金。
然而就在2006年初的春节，刘佳终于等到了他事业中最大的一个转机。
由于此时IT、金融行业的优质企业刚刚达到一个上市高峰，从中可寻的新项目十分有限，因此国际资本机构开始将眼光对准了教育、医疗这两个传统行业。此时，花旗银行就将佳美当成了下一个投资的目标。
2006年春节前的一天，刘佳又来到了熟悉的北京万龙滑雪场。“当我站在雪场最高的雪道上时，有两条路摆在眼前：一条是平时经常滑的，一条是从没滑过的，可能会比较危险。”就在刘佳犹豫着是不是该滑那条从没滑过的跑道时，手机响了。
刘佳没好气地接通了手机，对方自报家门——原来是花旗银行的人。他以为这次又是银行来拉存款的，没等对方说清来意，就迫不及待地脱口而出：对不起，我没有钱！
对方一愣，接着平静地说：“正因为你没有钱我们才要找你，现在我们是想给你做投资。”
而此时刘佳的心思都在滑雪上：“回去再说吧，我现在正在滑雪呢。”
对方让刘佳给他一分钟说明情况：“我们非常好看你，想给佳美做风险投资，不知道你是否有兴趣，我们现在就在这里，如果你愿意，我们呆会儿就谈。”
原来，此前花旗银行打电话到佳美口腔找过刘佳，但他早有交代，如果是银行的电话他一概不接。此后，花旗银行的投资团队一直在四处寻找刘佳。
虽然这次简短的通话并没有谈及实质性的内容，但挂断电话的那一刻，刘佳预感到，佳美就要出头了。
“当时我特别兴奋，虽然我们最后不一定能和花旗谈成合作，但这说明自己努力坚持了这么多年，终于得到了国际资本市场的认可，我过去那么多年的付出是值得的。”刘佳说，那一刻，他有了拨开云雾见天日的感觉。
收起手机，刘佳选择了眼前最险的那条道，那次他滑得特别顺利，在转过那个最危险的陡坡后，眼前出现了一片开阔地带，别有一番景象。
此后没几天，刘佳就参加了由中国滑雪协会主办的2006首届“青年杯高山大回转公开赛”，并获得了男子组的亚军。
从2006年2月起，国际风险投资机构开始接二连三地找到刘佳，商谈投资事宜。
2006年的春节，是刘佳收获最大的一个春节，“那年是我创业以来最愉快的一年，仿佛又找到了童年放鞭炮时的那种发自内心的快乐。”
2007年，已经轻松了近10年的佳美口腔董事局主席刘佳忽然忙碌了起来，因为在完成了第一轮融资的计划后，他们开始大面积地向全国市场拓展。去年一年，佳美口腔新开店面的数量达到100家，是其历史上发展速度最快的一年。
“以前过年我都非常轻松，不是骑马、滑雪就是和朋友聚会，”刘佳说，然而刚刚到来的2008年将是他“创业以来最忙碌的一年”。
目前，刘佳的春节时间表已经初步确定：大年初一，向政府有关部门的领导汇报工作；大年初二，会见部分股东；大年初三，去南方的几个城市，给部分分店的员工拜年，顺便和他们聊聊新一年的发展计划。
如果是在过去，无论工作多忙，每年在老家过大年三十，是绝对不会变的，但照着今年的日程安排，刘佳就有可能要留在北京过年了。不过他并不甘心，因为大年初一那天计划的具体时间还没确定，“所以也可能我大年三十回大连，第二天一早再飞回北京。”
大年初五，刘佳还要飞赴美国，参加全球医疗行业投资者的一个年会。刘佳将在会议上发言，他告诉记者，“那将是佳美口腔第一次在国际资本市场上亮相。到时候我见到的国际投资人今后就有可能是购买佳美股票的股东。”这一次，刘佳把演讲当成了路演。
从2003年开始，刘佳每年都会在春节期间约上几个朋友滑雪。“去年大年初三我是去瑞士的阿尔卑斯滑雪，一直玩到正月十五才回来。”他和几个朋友约定，每年大家轮流请客，一起出去玩，而今年原本是轮到刘佳做东，但他却只能临时爽约了。“今年对我来说，就是一个工作的年。”
刚刚过去的2007年，刘佳最大的收获自然是佳美口腔快速、平稳的发展，而他最大的遗憾就是由于工作的原因，少了很多休闲的时间，“2007年是过去10年中骑马、滑雪最少的一年。”
2008年，刘佳为佳美口腔制定的目标是：新开店面200家，完成第二轮的融资，做好上市前的准备。
最难忘的春节：用减法过
刘佳总是怀念童年时的春节：单纯、快乐。
“我从4岁到7岁，一直是在农村过的春节。”刘佳说，那时候每到春节，总是三、四十口人一起过年，而他记忆最深的就是磕头、拿压岁钱。“只要一磕头就有人给我红包，我能拿到很多的红包。因为一是亲戚多，二是我奶奶平时经常给人看病，还从不收钱，所以很多人就趁着过年的时候给我压岁钱来回报我奶奶。”
在农村磕头磕习惯了，回到城里，刘佳看见大人还给别人磕头，“人家一看就乐了，说，我们可没有压岁钱给你啊。”
在刘佳看来，小时候的春节是最幸福的，“一到春节，老人、孩子都开心。”刘佳说，他最喜欢的就是放鞭炮。每年春节，家里买鞭炮都是一买一大箱，一直放到阴历二月都放不完。“东北过年时雪很厚，我们就在地上挖一个坑，把炮竹点燃后一下扔到洞里，砰的一声，雪花四溅。”
上小学后，刘佳被父母带回了城里的家。“我始终觉得在城里过年，就没有那么浓的年味了。在城里大家一般也就打打招呼，像应景儿似的拜个年。但在农村，人们的感情更真挚、也更热情。”
创业之后，刘佳开始在过年时感到了压力。
1993年，29岁的刘佳“工、农、商、学”无所不涉，拥有“佳美国际集团”，旗下产业涉及12个行业，共20家企业。鼎盛时期，刘佳身家高达4亿元。
在大连创业的那段时期，每到春节，刘佳喜欢约上几个好朋友，到海边放炮。“每次过年也会一下买好多各种各样的花和炮，但是放完之后总觉得心里空荡荡的，没有小时候的那种开心。”
当时正是刘佳事业春风得意的时候，但不知为什么，此时的他过年却再也没有小时候的那种开心了。
“后来我和几个朋友分析了一下，原因就是小时候心无杂念，可做了生意尤其是生意越做越大之后，每到过年需要想的事情就会特别多，总记挂着哪个店会不会有什么安全隐患啊等等，好多杂事都要操心。”刘佳说，责任大了，压力自然随之而来。
每到春节前，刘佳都会对过去一年的生意做个总结，“就像农民种了一年的地，需要盘算一下过去一年的收成如何，新的一年会出现哪些困难，下一步该如何发展。”
但是，一个人的精力有限，渐渐的刘佳发现，集团下的各个业务板块开始出现不同程度的亏损。1995年下半年，从房地产业务开始，刘佳开始一个一个地“砍”。
“缩减业务那些年我最不愿意过年，”刘佳说，那时候过年就等于是“过关”，因为一到过年就要有一大笔费用（包括房租、员工工资等）要结，而这样一来就会出现更大的亏损。
其实，给企业“做减法”并不是令刘佳最难过的事，“关键是每出售一次业务，就意味着很多过去的老员工要离开自己，我心里感觉就像把自己的孩子推给了别人。”
但是理智告诉刘佳，改革已经刻不容缓。“到了1998年，所有该出售的业务都出售了，那一年我一下觉得自己太轻松了。”
最愉快的春节
过去一个人要关心10几个行业、20家企业，而当刘佳将自己的精力只放在口腔这一个行业后，就获得了充裕的时间，骑马、滑雪、击剑，他的这些爱好被一个个捡了起来。
2006年，佳美在北京扩展为23家口腔诊所和1家口腔医院。但是，像大多数处于成长期的民营企业一样，此时的佳美却遭遇了发展的瓶颈——资金。
然而就在2006年初的春节，刘佳终于等到了他事业中最大的一个转机。
由于此时IT、金融行业的优质企业刚刚达到一个上市高峰，从中可寻的新项目十分有限，因此国际资本机构开始将眼光对准了教育、医疗这两个传统行业。此时，花旗银行就将佳美当成了下一个投资的目标。
2006年春节前的一天，刘佳又来到了熟悉的北京万龙滑雪场。“当我站在雪场最高的雪道上时，有两条路摆在眼前：一条是平时经常滑的，一条是从没滑过的，可能会比较危险。”就在刘佳犹豫着是不是该滑那条从没滑过的跑道时，手机响了。
刘佳没好气地接通了手机，对方自报家门——原来是花旗银行的人。他以为这次又是银行来拉存款的，没等对方说清来意，就迫不及待地脱口而出：对不起，我没有钱！
对方一愣，接着平静地说：“正因为你没有钱我们才要找你，现在我们是想给你做投资。”
而此时刘佳的心思都在滑雪上：“回去再说吧，我现在正在滑雪呢。”
对方让刘佳给他一分钟说明情况：“我们非常好看你，想给佳美做风险投资，不知道你是否有兴趣，我们现在就在这里，如果你愿意，我们呆会儿就谈。”
原来，此前花旗银行打电话到佳美口腔找过刘佳，但他早有交代，如果是银行的电话他一概不接。此后，花旗银行的投资团队一直在四处寻找刘佳。
虽然这次简短的通话并没有谈及实质性的内容，但挂断电话的那一刻，刘佳预感到，佳美就要出头了。
“当时我特别兴奋，虽然我们最后不一定能和花旗谈成合作，但这说明自己努力坚持了这么多年，终于得到了国际资本市场的认可，我过去那么多年的付出是值得的。”刘佳说，那一刻，他有了拨开云雾见天日的感觉。
收起手机，刘佳选择了眼前最险的那条道，那次他滑得特别顺利，在转过那个最危险的陡坡后，眼前出现了一片开阔地带，别有一番景象。
此后没几天，刘佳就参加了由中国滑雪协会主办的2006首届“青年杯高山大回转公开赛”，并获得了男子组的亚军。
从2006年2月起，国际风险投资机构开始接二连三地找到刘佳，商谈投资事宜。
2006年的春节，是刘佳收获最大的一个春节，“那年是我创业以来最愉快的一年，仿佛又找到了童年放鞭炮时的那种发自内心的快乐。”