论文部分内容阅读
【摘要】当前我国很多地市的房屋建筑工程施工仍处于高峰阶段，较好地解决了人民生产、生活的需要。而房屋建筑工程施工是一项极其复杂的系统通常，施工管理作为一项重要的管理手段，是实现项目质量、安全、进度、成本等目标的关键。研究发现，我国当前的房屋建筑工程施工管理仍然存在管理制度不健全、管理人员素质参差不齐和对安全文明施工重视不足等问题，针对这些问题施工单位应逐一攻克，要在管理机制、管理意识、人员培训等方面下狠功夫，同时要提高对施工安全、环保问题的重视。
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；问题；对策
随着我国经济技术的不断发展和人口基数的逐渐增大，各地市的房屋建筑工程建设规模也逐渐增大，较好地解决了公众生产、生活的需要。施工管理作为整个房屋建筑工程项目管理的关键组成部分，其管理质量如何不仅直接关系到整个工程的施工质量、安全、进度和费用，同时也关系到建筑施工企业能否在日趋激烈的房屋建筑施工市场中占据足够的市场份额的关键。因此，深入分析当前我国房屋建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相关解决对策，对于提高房屋建筑工程整体施工品质，提升施工企业市场竞争力，推动我国房屋建筑基础设施建设发展无疑均具有重要的社会、经济效益。
1、我国当前房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的施工企业管理制度
虽然相对于早期一些传统、落后的施工企业管理模式，当前很多房屋建筑工程施工企业的施工管理不断趋于现代化，但还是有很多施工企业的管理意识和管理制度不够健全，尤其是在一些中小企业和家族式的施工企业中更为明显。和一些大型国有企业或建筑龙头企业相比，在施工管理制度上明显不足，表现为领导层施工管理意识淡薄、重技术轻管理、对项目管理相关的人才引进和培养不够重视、施工管理经费投入不足、没有设定专职管理人员等等。施工企业管理制度的缺失不仅会大大降低整个工程项目的管理效率，同时会影响工程施工质量、进度和成本，虽然这种负面影响在一些小型工程项目中并不突出，但在一些大项目中的缺陷就显而易见。
1.2 管理人员的素质参差不齐
房屋建筑工程具有很强的专业性，要求其管理人员不仅具有较强的工程管理理论知识、专业技能、综合素质，同时要需要具备一定的施工管理经验。而当前我国很多房屋建筑工程的施工管理市场普遍存在管理人员素质参差不齐的现象。有些施工管理人员确实具备工程项目管理专业和类似工程施工管理经验；而有些则是年级较大、施工经验较丰富的施工技术人员担任的；更有甚者，一项房屋建筑工程的施工管理人员是既没有工程管理专业知识、也没有施工管理经验的农民工或者包工头。对于后两类施工管理人员，常常会因为施工管理人员项目管理知识不够系统、管理意识淡薄，而忽略工程的质量、安全目标，进而影响整个项目的计划和成本目标。
1.3 对安全文明生产管理重视不足
虽然房屋建筑工程各级主管部门对工程的安全、文明生产都做出了重要指示，但很多房屋建筑工程项目对安全文明生产管理的重视程度还是不足。工地上经常出现各类人员伤亡的安全事故和噪音、粉尘、污水等各种污染，不仅严重危害施工作业人员的生命、财产安全，同时对建筑工地周边居民的正常生产、生活带来了严重危害。而类似事件的发生，究其原因是施工企业对工程安全文明生产重视不够。表现为安全文明生产经费投入不足、安全文明生产管理人员配置不足、事故整改处罚力度不够等。
2、提高我国房屋建筑工程施工管理的对策
2.1 建立健全施工企业的管理制度
要提高我国房屋建筑工程施工管理水平，首先要在管理制度上下功夫，尤其是作为整个工程施工主体单位的施工企业的管理制度更应该健全和完善。为此，一方面可以要求施工企业完善与工程施工相关的管理机制，如工程施工质量、安全、文明、进度、费用管理制度，；另一方面要层层制定施工管理责任，把整个工程的施工管理责任层层分解，落实到具体的施工管理人员；再者，需要制定科学合理的奖罚激励制度和绩效管理制度，從施工企业管理层面上最大程度调动项目管理人员的工作积极性，实现整个工程项目管理水平的飞跃。
2.2 提高施工管理人员的专业技术水平
项目管理人员的专业技能水平如何直接关系到整个房屋建筑工程施工管理的效率和质量。尤其是在当今这样一个人才竞争激烈的社会，如何争取到优质的施工项目管理人才、提升企业管理人员的专业水平已经成为关系施工企业生存和发展的核心。为此，一方面施工企业要建立健全与施工管理人员相关的人才引入制度，最大程度提升企业在引进吸收先进施工管理人才时的竞争能力；另一方面，施工企业需要为员工尽可能创造各种再教育、培训的机会，以全面提升整个施工企业人才队伍的专业素养和综合素质。再者，施工企业可以针对工程实际，制定一些内部竞赛活动和专项节点目标考核办法，在企业内部形成一种比、学、赶、帮、超的竞争和学习氛围，通过鼓励先进、激励后进的方式来不断提高整个施工管理队伍的水平。
2.3 加强对施工安全、环保的管理
安全文明生产是房屋建筑工程施工不可跨越的一道红线，是任何施工企业都必须谨慎对待的问题。为此，首先，企业自身要对施工安全、环保管理引起足够重视，要保证安全、环保相关的管理人员和管理经费等各类生产要素的足额投入，这是安全文明施工的前提条件。其次，要层层制定施工安全文明生产责任状，把安全文明生产落实到具体的人和事。再次，要加强对施工现场安全文明生产的排查，可以通过日常检查、专项检查等各种方式定期或不定期地对施工现场的安全文明生产情况进行检查，发现问题或隐患，一定要整改到位后方可继续下一道工序施工。
结语：
房屋建筑工程施工管理是工程施工质量、安全、环保、进度、成本等目标能否顺利实现的关键，在整个工程建设中占据着重要地位。当前我国很多建筑企业的施工管理意识还不够高，管理人员的素质不一，企业之间的管理水平差距较大，特别是有一些施工企业一味地最求进度和成本而忽略施工安全和环保，需要引起足够重视。
参考文献：
[1]黄浩军.建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析[J].建材与装饰，2016 （1）：144-145.
[2]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].工程设计研究，2016，158（1）：495.
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；问题；对策
随着我国经济技术的不断发展和人口基数的逐渐增大，各地市的房屋建筑工程建设规模也逐渐增大，较好地解决了公众生产、生活的需要。施工管理作为整个房屋建筑工程项目管理的关键组成部分，其管理质量如何不仅直接关系到整个工程的施工质量、安全、进度和费用，同时也关系到建筑施工企业能否在日趋激烈的房屋建筑施工市场中占据足够的市场份额的关键。因此，深入分析当前我国房屋建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相关解决对策，对于提高房屋建筑工程整体施工品质，提升施工企业市场竞争力，推动我国房屋建筑基础设施建设发展无疑均具有重要的社会、经济效益。
1、我国当前房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的施工企业管理制度
虽然相对于早期一些传统、落后的施工企业管理模式，当前很多房屋建筑工程施工企业的施工管理不断趋于现代化，但还是有很多施工企业的管理意识和管理制度不够健全，尤其是在一些中小企业和家族式的施工企业中更为明显。和一些大型国有企业或建筑龙头企业相比，在施工管理制度上明显不足，表现为领导层施工管理意识淡薄、重技术轻管理、对项目管理相关的人才引进和培养不够重视、施工管理经费投入不足、没有设定专职管理人员等等。施工企业管理制度的缺失不仅会大大降低整个工程项目的管理效率，同时会影响工程施工质量、进度和成本，虽然这种负面影响在一些小型工程项目中并不突出，但在一些大项目中的缺陷就显而易见。
1.2 管理人员的素质参差不齐
房屋建筑工程具有很强的专业性，要求其管理人员不仅具有较强的工程管理理论知识、专业技能、综合素质，同时要需要具备一定的施工管理经验。而当前我国很多房屋建筑工程的施工管理市场普遍存在管理人员素质参差不齐的现象。有些施工管理人员确实具备工程项目管理专业和类似工程施工管理经验；而有些则是年级较大、施工经验较丰富的施工技术人员担任的；更有甚者，一项房屋建筑工程的施工管理人员是既没有工程管理专业知识、也没有施工管理经验的农民工或者包工头。对于后两类施工管理人员，常常会因为施工管理人员项目管理知识不够系统、管理意识淡薄，而忽略工程的质量、安全目标，进而影响整个项目的计划和成本目标。
1.3 对安全文明生产管理重视不足
虽然房屋建筑工程各级主管部门对工程的安全、文明生产都做出了重要指示，但很多房屋建筑工程项目对安全文明生产管理的重视程度还是不足。工地上经常出现各类人员伤亡的安全事故和噪音、粉尘、污水等各种污染，不仅严重危害施工作业人员的生命、财产安全，同时对建筑工地周边居民的正常生产、生活带来了严重危害。而类似事件的发生，究其原因是施工企业对工程安全文明生产重视不够。表现为安全文明生产经费投入不足、安全文明生产管理人员配置不足、事故整改处罚力度不够等。
2、提高我国房屋建筑工程施工管理的对策
2.1 建立健全施工企业的管理制度
要提高我国房屋建筑工程施工管理水平，首先要在管理制度上下功夫，尤其是作为整个工程施工主体单位的施工企业的管理制度更应该健全和完善。为此，一方面可以要求施工企业完善与工程施工相关的管理机制，如工程施工质量、安全、文明、进度、费用管理制度，；另一方面要层层制定施工管理责任，把整个工程的施工管理责任层层分解，落实到具体的施工管理人员；再者，需要制定科学合理的奖罚激励制度和绩效管理制度，從施工企业管理层面上最大程度调动项目管理人员的工作积极性，实现整个工程项目管理水平的飞跃。
2.2 提高施工管理人员的专业技术水平
项目管理人员的专业技能水平如何直接关系到整个房屋建筑工程施工管理的效率和质量。尤其是在当今这样一个人才竞争激烈的社会，如何争取到优质的施工项目管理人才、提升企业管理人员的专业水平已经成为关系施工企业生存和发展的核心。为此，一方面施工企业要建立健全与施工管理人员相关的人才引入制度，最大程度提升企业在引进吸收先进施工管理人才时的竞争能力；另一方面，施工企业需要为员工尽可能创造各种再教育、培训的机会，以全面提升整个施工企业人才队伍的专业素养和综合素质。再者，施工企业可以针对工程实际，制定一些内部竞赛活动和专项节点目标考核办法，在企业内部形成一种比、学、赶、帮、超的竞争和学习氛围，通过鼓励先进、激励后进的方式来不断提高整个施工管理队伍的水平。
2.3 加强对施工安全、环保的管理
安全文明生产是房屋建筑工程施工不可跨越的一道红线，是任何施工企业都必须谨慎对待的问题。为此，首先，企业自身要对施工安全、环保管理引起足够重视，要保证安全、环保相关的管理人员和管理经费等各类生产要素的足额投入，这是安全文明施工的前提条件。其次，要层层制定施工安全文明生产责任状，把安全文明生产落实到具体的人和事。再次，要加强对施工现场安全文明生产的排查，可以通过日常检查、专项检查等各种方式定期或不定期地对施工现场的安全文明生产情况进行检查，发现问题或隐患，一定要整改到位后方可继续下一道工序施工。
结语：
房屋建筑工程施工管理是工程施工质量、安全、环保、进度、成本等目标能否顺利实现的关键，在整个工程建设中占据着重要地位。当前我国很多建筑企业的施工管理意识还不够高，管理人员的素质不一，企业之间的管理水平差距较大，特别是有一些施工企业一味地最求进度和成本而忽略施工安全和环保，需要引起足够重视。
参考文献：
[1]黄浩军.建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析[J].建材与装饰，2016 （1）：144-145.
[2]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].工程设计研究，2016，158（1）：495.