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摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业单位的管理制度也随之产生了革新的要求，财务管理是企业单位管理的重要组成部分，其总体目标是企业价值最大化，总体目标之下可以分化为三个小目标：稳健的增长与盈利、强大的现金流、健康的资产结构。财务管理目标的实现途径也与现代科技的发展息息相关，除去传统途径以外，本文从内外两方面探析，提出了内部优化、技术革新、监督管控三大项实现途径的探索。
关键词：企业管理 财务管理 信息化
在现代经济环境中，财务管理成为了企业单位发展增值的重中之重，财务管理的学科价值也在不断上升。从理论层面来说，企业单位财务管理的目标就是实现利润最大化、实现股东财富最大化以及企业价值最大化。按理论来说，这三个目标对应着三种不同的财务管理制度，也对应着企业单位自身的战略定位，但是总的来说，财务管理的最优目标应当是企业价值最大化。企业价值最大化不仅包括企业的经济价值，更包括企业的长期发展价值、品牌价值以及社会价值。这些多重价值的目标规划则需要科学的财务管理制度以及先进的财务管理理念来实现。企业价值最大化是一个总体目标，要让这个目标具象化、可执行化，则需要将其分解为三个不同方面的指标：稳健的增长与盈利、强大的现金流和健康的资产结构。
一、企业单位的财务管理目标
（一）基础目标：稳健的增长与盈利
企业单位的财务管理目标中必不可少的就是正增长与盈利，但是在其前面加一个定语——“稳健”，才是企业单位真正首要的财务管理成果，短期的快速盈利增长如果忽略了风险和后续发展等考量，则有可能出现后续发展乏力和陷入资金困难的陷阱中。要实现稳健的增长和盈利，也就是要实现企业的“可持续发展”，不能为了短期的扩张目标而牺牲长远利益。企业单位为了实现短期利润最大化的目标，不顾长远利益的行为包括伤害盟友的利益、盲目扩大生产以及扩张规模、采取有损社会利益和品牌形象的措施、损害股民利益等，这些行为可能在短期内实现大量的利润增长，实现所谓的数字化目标，但是长期风险极大，有可能对企业造成长期损失，甚至可能在问题暴露后丧失竞争优势。所以，稳健的、可持续的规模增长和利润增长应该是企业单位财务管理目标的基石，也是首要目标，规模增长和利润增长是相辅相成的，有长期规划的规模增长是利润增长的保障，利润增长能够促进规模增长，两方面相携相连，共同成为企业财务管理最基础、最首位的目标。
（二）稳固保障：强大的现金流
强大的现金流是企业发展的保障和后盾，能够支撑企业在经济危机、行业危机和竞争危机中的持久与承担风险的能力。强大的现金流首先要保证企业的现金流入大于流出，保持企业财务现金的正增长值;其次是企业的现金流主要是通过经营活动而来的，而不是投资、股票等。由经济活动带来强大的现金流正增长，强调的是企业自身的“造血功能”，企业自身的市场竞争力也由此而来，拥有强大“造血功能”的企业不仅能够保障自身在市场金融的洪流中屹立不倒，也能够给盟友带来更大的财富利益，能够保持良好的市场合作关系，保障企业的长期发展，所以强大的現金流是必不可少的条件。
（三）战略目标：健康的资产结构
企业单位通过财务管理来逐步建立健康的资产结构，这是企业转型、稳健经营的保障。如果说利润的增长和现金流的增长是企业发展的量变环节，那么构建健康的资产结构就是企业发展中的质变环节，它能够保障企业在长期的稳健经营中更上一层楼，中小企业可以跻身大企业行列，大企业可以实现行业地位跃升或者企业转型目标。一要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险;二要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。保持健康的资产结构是企业实现价值最大化的必要条件。
衡量企业的价值主要应该考虑：增长性、盈利性、流动性。这三点在行业内一般称为“财务金三角”。简单来说，企业单位如果能做到业务规模在扩张，拥有增长的盈利和现金流的保障，那么我们一般会评估这个企业的价值较高。财务管理目标体现在“财务金三角”的平衡上。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础;另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“财务金三角”之间的短板，相互牵引、制衡，达到平衡条件最终能够实现企业单位整体价值的提升。
总的来说，企业单位的财务管理目标就是实现企业的价值最大化，企业的价值最重要的就是其经济价值，能够实现“财务金三角”，也就能够实现企业经济价值的最大化。但除此之外，企业不仅拥有经济价值，还有一个需要重点考量的范畴，就是社会价值。企业的社会价值包括其对社会和国家的贡献，一个企业如果不顾社会效益，其安全性是有待商榷的。这是基于我国国情和实际案例的情况下考虑的，如震惊全国的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企业只顾经济效益，完全不顾社会效益的经典案例，最终对消费者、社会、我国奶粉行业的口碑都造成了不可估量的损失，自身也是自食恶果。因此，社会效益不仅仅是企业应当放在自身发展战略中的，这是企业的良心所在，同时也是企业的另一重要价值。社会效益不是为了经济效益而服务的，但确实是经济效益的一个侧面保证。由此可见，要实现企业经济利益最大化目标的同时，社会价值也是不可忽略的目标之一。
二、企业单位的财务管理目标实现途径
（一）优化财务管理的效率
财务管理作为总体目标的资产购置、整合、利润分配的管理活动，是企业单位管理活动中的重要环节，几乎涉足了企业单位的整个运行过程，所以其涉及面广，事务和流程难免繁琐，如果财务管理的效率低下，影响的是整个企业单位的运行效率，优化提升企业的财务管理效率就成为了实现财务管理目标的基础条件。这是从财务管理的自身内在出发，以优化内在动力和能力来推动目标实现的途径。
有效整合财务管理与管理会计是实现优化财务管理效率的路径。财务管理和管理会计二者都关乎企业的资金和绩效，二者之间的信息交流应该畅通无阻，如果受到限制或二者信息流不对称，则很有可能造成企业资金管理的错误或者遗漏，大大降低了管理数据的有效性和时效性。所以，财务管理和管理会计这两个同样涉及企业财务审查和管理的部门应当往一体化的方向发展，这样才能够有效提高财务管理的可靠性和企业财务工作的效率。 实现以上目标的基本路径可以从财务管理和管理会计这两方面同时出发。一方面，完善会计制度和体系。企业的会计管理制度是会计工作的前提条件，科学合理的制度是保障会计工作高效可靠的保障。当前的社会环境和经济环境已经容不下企业的会计管理制度缓慢、不透明等现象出现，企业应当根据实际条件和自身的战略发展目标，制定一套切实可行且能够有效与财务管理配合工作的会计管理制度。包括但不限于优化会计的记录形式、扩大企业会计队伍，提高对会计队伍人才素质和工作效率的要求。有条件的企业可以开展与高校的对接合作，建立实习生招录、培训制度，培养出适合企业会计管理制度的人才，校企联合，充分利用高校提供的人力资源，保障会计团队的新鲜活力和充分的劳动能力。积极引进高级以及经验丰富的会计师，必要时提高会计师的工资和待遇，吸引优秀的会计师效力，保持企业的人才吸引力。这些是保障会计管理能够有效可靠进行的必要条件，可以不依靠外包的会计事务所，就能有效实现企业自身的会计团队和财务管理团队的融合配合。
另一方面，是通过对财务管理方面的控制，将会计与财务管理整合起来，有利于保障企业单位对财务管理目标、措施走向的把控，牢牢将决策权掌握在手，能够及时规避风险，调整措施。同时，应当更加深化财务管理的优点，确保财务管理能够在企业正常管理活动中发挥其应有的作用。财务管理应该展现出其管理的价值，并且为企业的资金管理提供保护和支持，保障现金流和资产结构的健康。
总的来说，财务管理是企业资产管理中比较重要的部分，但会计管理是企业资产管理中基础、具体的部分，作为企业财务管理坚定的基石必须夯实，所以优化财务管理就必须与管理会计相结合，整合二者的优点、特点，建立适配企业自身条件和当下市场实际情况的一套可行制度，是实现财务管理目标的内在改革途径。
（二）财务管理与技术革新相结合
新技术能够促进社会经济的发展，也对企业单位等有较大的影响，财务管理作为企业管理的重要组成部分，与技术革新相结合，充分利用新技术革新自身管理方法，是紧跟时代潮流，保持自身竞争力的根本途径。
总的来说，财务管理和技术革新的结合就是财务管理信息化，信息化是新技术的核心，也是未来技术和管理组织方法的发展趋势，财务管理若不参与革新则会因为效率跟不上和无法实现有效的工作对接而被淘汰。信息化是通过现代通信、网络技术、大数据、云端、人工智能等技术为基础，将各种形态的信息充分整合、分析、揭示，再汇总至各种信息平台或者分流至各种特定目标人群，人们的生活方式都会大大受到影响，而企业的管理方式必然受其影响。新技术有虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特点。总之，新技术条件下的信息体系是具有整合和共享特征的。其中，网络化、实时化、动态化都是财务管理需要利用且关注的。
在财务管理的组织上，可以通过新技术实现组织虚拟化和组织平台化。首先，通过网络技术和平台，将必须在现实中办公的人们实现网络上的汇合，大大提高工作效率，打破时间和空间的限制。因为市场动态的变化是瞬息万变的，会在某一个时间节点发生决定性的变化，所以财务管理和组织的决策必须通过有时效性的信息共享和探讨，来达到动态化的管理。虚拟化就很好地突破了现实场景的限制，网络平台能够实现信息的无边界化，实现不通过现实场景组织内部信息的自由流动。从另一方面来讲，组织的虚拟化和平台化也可以预防风险和不可抗力的影响。例如2020年新冠肺炎疫情暴发，在家办公热潮兴起，并没有将工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人们对工作环境、通勤的满意度，这就是信息化技术与组织工作结合应用的现实案例。财务管理组织早日实现信息化，才能够使得管理组织无论在何种情况下都能够实现有效的沟通和交流。
传统的财务管理建立在实体企业的基础上，财务管理的主体、客体和实现路径都是基于现实场景的基础。这样的传统无可厚非，但是在新技术兴起后，企业需要及时做出转变，紧跟时代发展的步伐，否则就会从行业龙头到被行业淘汰，有时候仅仅只是错过一个机会。固守传统的管理模式势必会导致传统模式的冗杂、行效缓慢、结构杂糅混乱等，企业更应当趁着新技术革新的机会发起组织管理的改革，重新焕发财务管理的新活力。
（三）完善企业内部监督與风险预防机制
财务管理作为企业管理的一个重点部门，其地位不言而喻，企业在完善财务管理制度和重视财务管理部门的同时，应该建立企业内部监督机制和风险防御机制，这是从内部和外部两个方面的风险来考虑的。企业内部监督机制是内防蛀虫，风险预防机制是防御外部危机的措施，内外兼修，两手同时抓，才能够给企业的财务安全提供应有的保障。
无规矩不成方圆，没有监督制度的管理是不完善的，尤其是财务管理部门，一旦行差踏错就有可能给企业造成不可挽回的损失。加强企业内部监督的管理对企业的管理有着非常重大的意义。首先，加强企业的内部监督管理可以有效地降低企业在经济运营中的风险，也可以更好地保障企业资产完整性以及企业财产的安全性。预防外部的风险就需要财务管理部门与风险控制部门的相互配合，财务管理部门需要配合风险控制部门的工作，根据风险控制部门的风险评估制定合理的资产管理、财务预算等。任何企业和单位都有可能遇到风险，在风险未到的时候，就应该有居安思危的意识，建立合理的资金配置、资产机构管理，防止在风险来临时造成企业单位的停止运行和重大瘫痪，保障企业单位有一定的抵抗风险的能力，例如金融危机、劣性竞争等的威胁，都可以在财务管理的预防制度下安稳度过。
三、总结
企业单位的财务管理应该从企业的价值最大化出发，对于企业价值的评估，不仅仅包括企业的盈利能力，更应关注企业的可持续发展能力和安全性，保障企业单位发展的安全性，就不能只关注企业的经济利益，更要以社会利益为导向，以社会价值为评估标准，综合评价企业的价值，这才是社会主义国家市场经济中的企业单位发展要求。而财务管理目标的实现途径，则要从内部、外部两方面共同出发，以内部优化为基准点、技术革新为核心点、监督与风险预防为补充点，三者结合起来，共同成为企业单位财务管理目标实现的路径，这是与管理目标和价值理念相符合的措施和方法，也是结合当前社会发展状况的可行方案。
参考文献：
[1]谢少清.企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨[J].纳税，2019，13（14）：120+122.
[2]王专利.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].今日财富，2021（02）：173-174.
作者单位：广东高乐教育科技有限公司
关键词：企业管理 财务管理 信息化
在现代经济环境中，财务管理成为了企业单位发展增值的重中之重，财务管理的学科价值也在不断上升。从理论层面来说，企业单位财务管理的目标就是实现利润最大化、实现股东财富最大化以及企业价值最大化。按理论来说，这三个目标对应着三种不同的财务管理制度，也对应着企业单位自身的战略定位，但是总的来说，财务管理的最优目标应当是企业价值最大化。企业价值最大化不仅包括企业的经济价值，更包括企业的长期发展价值、品牌价值以及社会价值。这些多重价值的目标规划则需要科学的财务管理制度以及先进的财务管理理念来实现。企业价值最大化是一个总体目标，要让这个目标具象化、可执行化，则需要将其分解为三个不同方面的指标：稳健的增长与盈利、强大的现金流和健康的资产结构。
一、企业单位的财务管理目标
（一）基础目标：稳健的增长与盈利
企业单位的财务管理目标中必不可少的就是正增长与盈利，但是在其前面加一个定语——“稳健”，才是企业单位真正首要的财务管理成果，短期的快速盈利增长如果忽略了风险和后续发展等考量，则有可能出现后续发展乏力和陷入资金困难的陷阱中。要实现稳健的增长和盈利，也就是要实现企业的“可持续发展”，不能为了短期的扩张目标而牺牲长远利益。企业单位为了实现短期利润最大化的目标，不顾长远利益的行为包括伤害盟友的利益、盲目扩大生产以及扩张规模、采取有损社会利益和品牌形象的措施、损害股民利益等，这些行为可能在短期内实现大量的利润增长，实现所谓的数字化目标，但是长期风险极大，有可能对企业造成长期损失，甚至可能在问题暴露后丧失竞争优势。所以，稳健的、可持续的规模增长和利润增长应该是企业单位财务管理目标的基石，也是首要目标，规模增长和利润增长是相辅相成的，有长期规划的规模增长是利润增长的保障，利润增长能够促进规模增长，两方面相携相连，共同成为企业财务管理最基础、最首位的目标。
（二）稳固保障：强大的现金流
强大的现金流是企业发展的保障和后盾，能够支撑企业在经济危机、行业危机和竞争危机中的持久与承担风险的能力。强大的现金流首先要保证企业的现金流入大于流出，保持企业财务现金的正增长值;其次是企业的现金流主要是通过经营活动而来的，而不是投资、股票等。由经济活动带来强大的现金流正增长，强调的是企业自身的“造血功能”，企业自身的市场竞争力也由此而来，拥有强大“造血功能”的企业不仅能够保障自身在市场金融的洪流中屹立不倒，也能够给盟友带来更大的财富利益，能够保持良好的市场合作关系，保障企业的长期发展，所以强大的現金流是必不可少的条件。
（三）战略目标：健康的资产结构
企业单位通过财务管理来逐步建立健康的资产结构，这是企业转型、稳健经营的保障。如果说利润的增长和现金流的增长是企业发展的量变环节，那么构建健康的资产结构就是企业发展中的质变环节，它能够保障企业在长期的稳健经营中更上一层楼，中小企业可以跻身大企业行列，大企业可以实现行业地位跃升或者企业转型目标。一要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险;二要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。保持健康的资产结构是企业实现价值最大化的必要条件。
衡量企业的价值主要应该考虑：增长性、盈利性、流动性。这三点在行业内一般称为“财务金三角”。简单来说，企业单位如果能做到业务规模在扩张，拥有增长的盈利和现金流的保障，那么我们一般会评估这个企业的价值较高。财务管理目标体现在“财务金三角”的平衡上。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础;另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“财务金三角”之间的短板，相互牵引、制衡，达到平衡条件最终能够实现企业单位整体价值的提升。
总的来说，企业单位的财务管理目标就是实现企业的价值最大化，企业的价值最重要的就是其经济价值，能够实现“财务金三角”，也就能够实现企业经济价值的最大化。但除此之外，企业不仅拥有经济价值，还有一个需要重点考量的范畴，就是社会价值。企业的社会价值包括其对社会和国家的贡献，一个企业如果不顾社会效益，其安全性是有待商榷的。这是基于我国国情和实际案例的情况下考虑的，如震惊全国的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企业只顾经济效益，完全不顾社会效益的经典案例，最终对消费者、社会、我国奶粉行业的口碑都造成了不可估量的损失，自身也是自食恶果。因此，社会效益不仅仅是企业应当放在自身发展战略中的，这是企业的良心所在，同时也是企业的另一重要价值。社会效益不是为了经济效益而服务的，但确实是经济效益的一个侧面保证。由此可见，要实现企业经济利益最大化目标的同时，社会价值也是不可忽略的目标之一。
二、企业单位的财务管理目标实现途径
（一）优化财务管理的效率
财务管理作为总体目标的资产购置、整合、利润分配的管理活动，是企业单位管理活动中的重要环节，几乎涉足了企业单位的整个运行过程，所以其涉及面广，事务和流程难免繁琐，如果财务管理的效率低下，影响的是整个企业单位的运行效率，优化提升企业的财务管理效率就成为了实现财务管理目标的基础条件。这是从财务管理的自身内在出发，以优化内在动力和能力来推动目标实现的途径。
有效整合财务管理与管理会计是实现优化财务管理效率的路径。财务管理和管理会计二者都关乎企业的资金和绩效，二者之间的信息交流应该畅通无阻，如果受到限制或二者信息流不对称，则很有可能造成企业资金管理的错误或者遗漏，大大降低了管理数据的有效性和时效性。所以，财务管理和管理会计这两个同样涉及企业财务审查和管理的部门应当往一体化的方向发展，这样才能够有效提高财务管理的可靠性和企业财务工作的效率。 实现以上目标的基本路径可以从财务管理和管理会计这两方面同时出发。一方面，完善会计制度和体系。企业的会计管理制度是会计工作的前提条件，科学合理的制度是保障会计工作高效可靠的保障。当前的社会环境和经济环境已经容不下企业的会计管理制度缓慢、不透明等现象出现，企业应当根据实际条件和自身的战略发展目标，制定一套切实可行且能够有效与财务管理配合工作的会计管理制度。包括但不限于优化会计的记录形式、扩大企业会计队伍，提高对会计队伍人才素质和工作效率的要求。有条件的企业可以开展与高校的对接合作，建立实习生招录、培训制度，培养出适合企业会计管理制度的人才，校企联合，充分利用高校提供的人力资源，保障会计团队的新鲜活力和充分的劳动能力。积极引进高级以及经验丰富的会计师，必要时提高会计师的工资和待遇，吸引优秀的会计师效力，保持企业的人才吸引力。这些是保障会计管理能够有效可靠进行的必要条件，可以不依靠外包的会计事务所，就能有效实现企业自身的会计团队和财务管理团队的融合配合。
另一方面，是通过对财务管理方面的控制，将会计与财务管理整合起来，有利于保障企业单位对财务管理目标、措施走向的把控，牢牢将决策权掌握在手，能够及时规避风险，调整措施。同时，应当更加深化财务管理的优点，确保财务管理能够在企业正常管理活动中发挥其应有的作用。财务管理应该展现出其管理的价值，并且为企业的资金管理提供保护和支持，保障现金流和资产结构的健康。
总的来说，财务管理是企业资产管理中比较重要的部分，但会计管理是企业资产管理中基础、具体的部分，作为企业财务管理坚定的基石必须夯实，所以优化财务管理就必须与管理会计相结合，整合二者的优点、特点，建立适配企业自身条件和当下市场实际情况的一套可行制度，是实现财务管理目标的内在改革途径。
（二）财务管理与技术革新相结合
新技术能够促进社会经济的发展，也对企业单位等有较大的影响，财务管理作为企业管理的重要组成部分，与技术革新相结合，充分利用新技术革新自身管理方法，是紧跟时代潮流，保持自身竞争力的根本途径。
总的来说，财务管理和技术革新的结合就是财务管理信息化，信息化是新技术的核心，也是未来技术和管理组织方法的发展趋势，财务管理若不参与革新则会因为效率跟不上和无法实现有效的工作对接而被淘汰。信息化是通过现代通信、网络技术、大数据、云端、人工智能等技术为基础，将各种形态的信息充分整合、分析、揭示，再汇总至各种信息平台或者分流至各种特定目标人群，人们的生活方式都会大大受到影响，而企业的管理方式必然受其影响。新技术有虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特点。总之，新技术条件下的信息体系是具有整合和共享特征的。其中，网络化、实时化、动态化都是财务管理需要利用且关注的。
在财务管理的组织上，可以通过新技术实现组织虚拟化和组织平台化。首先，通过网络技术和平台，将必须在现实中办公的人们实现网络上的汇合，大大提高工作效率，打破时间和空间的限制。因为市场动态的变化是瞬息万变的，会在某一个时间节点发生决定性的变化，所以财务管理和组织的决策必须通过有时效性的信息共享和探讨，来达到动态化的管理。虚拟化就很好地突破了现实场景的限制，网络平台能够实现信息的无边界化，实现不通过现实场景组织内部信息的自由流动。从另一方面来讲，组织的虚拟化和平台化也可以预防风险和不可抗力的影响。例如2020年新冠肺炎疫情暴发，在家办公热潮兴起，并没有将工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人们对工作环境、通勤的满意度，这就是信息化技术与组织工作结合应用的现实案例。财务管理组织早日实现信息化，才能够使得管理组织无论在何种情况下都能够实现有效的沟通和交流。
传统的财务管理建立在实体企业的基础上，财务管理的主体、客体和实现路径都是基于现实场景的基础。这样的传统无可厚非，但是在新技术兴起后，企业需要及时做出转变，紧跟时代发展的步伐，否则就会从行业龙头到被行业淘汰，有时候仅仅只是错过一个机会。固守传统的管理模式势必会导致传统模式的冗杂、行效缓慢、结构杂糅混乱等，企业更应当趁着新技术革新的机会发起组织管理的改革，重新焕发财务管理的新活力。
（三）完善企业内部监督與风险预防机制
财务管理作为企业管理的一个重点部门，其地位不言而喻，企业在完善财务管理制度和重视财务管理部门的同时，应该建立企业内部监督机制和风险防御机制，这是从内部和外部两个方面的风险来考虑的。企业内部监督机制是内防蛀虫，风险预防机制是防御外部危机的措施，内外兼修，两手同时抓，才能够给企业的财务安全提供应有的保障。
无规矩不成方圆，没有监督制度的管理是不完善的，尤其是财务管理部门，一旦行差踏错就有可能给企业造成不可挽回的损失。加强企业内部监督的管理对企业的管理有着非常重大的意义。首先，加强企业的内部监督管理可以有效地降低企业在经济运营中的风险，也可以更好地保障企业资产完整性以及企业财产的安全性。预防外部的风险就需要财务管理部门与风险控制部门的相互配合，财务管理部门需要配合风险控制部门的工作，根据风险控制部门的风险评估制定合理的资产管理、财务预算等。任何企业和单位都有可能遇到风险，在风险未到的时候，就应该有居安思危的意识，建立合理的资金配置、资产机构管理，防止在风险来临时造成企业单位的停止运行和重大瘫痪，保障企业单位有一定的抵抗风险的能力，例如金融危机、劣性竞争等的威胁，都可以在财务管理的预防制度下安稳度过。
三、总结
企业单位的财务管理应该从企业的价值最大化出发，对于企业价值的评估，不仅仅包括企业的盈利能力，更应关注企业的可持续发展能力和安全性，保障企业单位发展的安全性，就不能只关注企业的经济利益，更要以社会利益为导向，以社会价值为评估标准，综合评价企业的价值，这才是社会主义国家市场经济中的企业单位发展要求。而财务管理目标的实现途径，则要从内部、外部两方面共同出发，以内部优化为基准点、技术革新为核心点、监督与风险预防为补充点，三者结合起来，共同成为企业单位财务管理目标实现的路径，这是与管理目标和价值理念相符合的措施和方法，也是结合当前社会发展状况的可行方案。
参考文献：
[1]谢少清.企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨[J].纳税，2019，13（14）：120+122.
[2]王专利.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].今日财富，2021（02）：173-174.
作者单位：广东高乐教育科技有限公司