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再造理论还不成熟,“即使在美国,它也只是处于青少年时期,而在世界其他地方它还只在儿童期”。然而,企业再造实践却在各地纷纷展开,取得再造成功的企业,其成就令人瞩目,只可惜成功率只有三成,大多数进行再造的企业均以失败而告终。汉默认为,这并不是再造理论本身的问题,而是在实践中的操作方法有误。他给出企业再造理论的四大实施步骤。