企业并购后，学着把自己当成一个外来者，如果总觉得自己是主人，那么所抱持的固有想法很难变动，就肯定会产生矛盾，减缓了相互接受和熟悉的速度。
　　
　　2010年7月，怡安集团宣布收购翰威特，自此，两家分别是全球顶级的人力咨询公司和保险经纪公司对接在了一起。
　　并购前，怡安翰威特福利咨询高级顾问蒋彤在翰威特工作已近6年，就在去年，他所在的翰威特中国区还实现了业务上的突破，2011年正准备更上层楼，就突然听说总部决定被怡安收购的消息。一个成熟的职场人，就是在接受大局的情况下，努力去适应它。
　　并购给蒋彤带来的影响是多方位的。自己的角色显然也要有所变化：原来的职位现在还存在不存在，原来的工作内容是否还能按照从前既定的模式往下走，就连上下级的汇报关系也可能随之发生变化。蒋彤举例说：“我原来的领导离开了，现在的领导是一个外国人。英语读写我没问题，但说就有些困难，这确实增加了不小的难度。”
　　蒋彤对待困难的方式是从心理上把它们当做常态，分析目前环境中自己的位置。找到最适合自己的适应之道。合并前，蒋彤在翰威特主要负责政府关系和市场营销，然而并购了之后他发现公司的市场营销思路发生变化了，他的工作由原来的做计划以及推动计划的运行，变成了一种很具体的执行工作。蒋彤觉得这没能完全发挥自己的优势，就及时地去和领导沟通，反馈给领导自己适合的岗位。
　　事实证明，面对变化，主动变换工作位置是一个不错的处理方式。通过沟通协调，蒋彤的工作转变成主要负责保险经纪的业务，这和他所向往的领域刚好重合。“当变化来的时候不要慌张，根据自身的优点找到新的立足点。”他这样告诉我。
　　“变化才是唯一不变的、永恒的。”蒋彤的这句话让人印象深刻，他说，铁饭碗是一个骗人的概念，从前进一个国有企业，比方说邮政，大家都觉得特别保险，但是现在没有人寄信了，它就不行了。可能现在你去的是最热门的企业，但过两年也许就不是了。
　　另外，蒋彤建议，即使是因为并购的原因。你的职位可能会不存在了，但是你的经验还在，专业技能还在，客户还在，它们才是重要的，是你立足于社会的资本。而这种处变不惊的心态本身就是一种技能，你若想在职场里有更好的发展，就必须将它装进自己的技能列表中。
　　并购后的磨合期，让蒋彤有了更多的欣喜。因为可以做一些反思，能想一想从前在做和现在要做的，带来一些思考，这对职业发展十分有好处。“无论它是什么企业，就算是印钱币的企业，它也是会有变化的。”所以说，变化会带来一些麻烦，但是它同样提供了机会，不过更重要的是它一定会出现，既然躲不开，就不如大方一点，主动迎接。
　　
　　像结婚一样去适应彼此
　　
　　除了个人对于并购后的适应，一个团队如何去适应合并后需要交叉重组的新团队，也是一个新问题。从最开始老团队开会时畅所欲言到合并后初次开会时的拘束，就可以看出新的环境、新的团队以及不同的做事风格、不同的企业文化，对人产生的压力一定是有的。
　　“不妨用一个形象的比喻来解释并购，”蒋彤说，“你可以把这样的并购理解为一次婚姻，两个独立的人要融为一个家庭。怡安收购翰威特，非常突然，有点类似于闪婚，恋爱期比较短。目前阶段属于蜜月期，因为队伍壮大了，大家都很兴奋，业务增长得很快，不过但凡是两口子，肯定都会有闹矛盾的时候，甚至有争吵发生，但这些都没关系，同一个屋檐下，床头吵架床尾和，过日子的关键是要越过越好。”
　　从2010年八九月份听到并购的消息，到2011年二三月份团队才正式见面。到现在还处于适应阶段，这是每一对“新人”都会经历的，毕竟这是一种最亲密的合作关系，是从前所不曾有过的，因此感到不习惯是再正常不过的事情。在这个过程之后，磨合完毕，双方会形成新的企业文化，也就是达成了共识。
　　有句话叫世界是平的，也就是说你的心态需要开放，想要尽快接受彼此就有必要习惯去接纳与自己不同的人，蒋彤的建议就是把心态调整为一个外来者，因为作为一个社会人，我们随时有可能进入到一个全新的陌生的环境。如果总觉得自己是主人，自己所抱持的固有想法不能变动，那就肯定会产生矛盾，减缓了相互接受和熟悉的速度。此时非正式场合的交流就起到了至关重要的作用。2011年春节前，蒋彤有了一个和新同事增进感情的契机。每年年关公司都会举行一次年度活动，每个部门都要出节目，而由于两家公司的融合，有些节目是两边的人搭在一起演的。在这种轻松的氛围下，双方对彼此很快地有了初步的了解。后来他们按照业务线的划分，各条线都组织了不少自己的活动，感情交流又进一步促进。