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在工程项目施工过程中，项目的进度必须有严格的控制，这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高的要求。由于建筑工程涉及到的方案较多，所使用的材料也相对较多，做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。在复杂的建筑工程项目施工情况中，应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制，就需要在对于施工合理组织的情况下进行。在本文中，我们会以具体的案例来分析工程项目的进度控制，通过分析组织方案和对影响施工进度的因素调控来有效地对进度进行控制。