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摘要：隨着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以，对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。本文主要介绍了目前我国建筑施工管理存在的问题，并提出了一些解决措施。
关键词：施工管理；质量管理；成本控制；进度管理
1.引言
建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。下面就让我们一起分析和探讨，如何提高我国的建筑工程施工管理的水平。
2.建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3.我国建筑工程施工管理存在的问题
3.1质量问题
在建筑施工过程中，由于没有完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致建筑工程在施工过程中经常会出现质量问题。
3.2进度控制问题
在实际工作中，由于管理落实不到位，导致影响工程进度的因素有很多，例如施工经费不足、施工人员情况、施工环境以及工程变更等因素。当工程施工中的一个环节的疏忽就会影响整个工程的进度。除此之外，工程进度还受到质量和成本的影响，三者之间是相辅相成的，但在实际的施工过程中，承包方并没有权衡三者之间的关系，为了赶进度却忽略了成本，为了提高质量却延误了进度。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。
3.3成本控制问题
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成本，或者一味抓进度而没有控制好成本。成本投入多少在很大程度决定了工程可以带来的收益。
3.4安全管理问题
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但在实际的施工过程中，很多施工人员却忽略了安全管理问题，主要表现在以下几个方面：防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，再加上安全管理制度落后，从而建筑施工管理水平落后。
4.如何提高我国建筑施工管理的水平
4.1工程质量管理
施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作一施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
4.2工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：
（1）要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。
（2）在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
4.3工程成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
4.4工程项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环，对建筑工程发挥着促进与保证的作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。
5.结语
多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法制社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
参考文献
[1]岑耀辉.论建设工程的施工管理[J]，广东技术师范学院学报，2007（10）：12-13.
[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008（1 2）：23-24.
[3]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）：43-44.
[4]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风，2009（23）：52-54.
[5]张庆彬，李景波.谈对建筑施工管理的探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（04）：34-35.
收稿日期：2013-4-10
关键词：施工管理；质量管理；成本控制；进度管理
1.引言
建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。下面就让我们一起分析和探讨，如何提高我国的建筑工程施工管理的水平。
2.建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3.我国建筑工程施工管理存在的问题
3.1质量问题
在建筑施工过程中，由于没有完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致建筑工程在施工过程中经常会出现质量问题。
3.2进度控制问题
在实际工作中，由于管理落实不到位，导致影响工程进度的因素有很多，例如施工经费不足、施工人员情况、施工环境以及工程变更等因素。当工程施工中的一个环节的疏忽就会影响整个工程的进度。除此之外，工程进度还受到质量和成本的影响，三者之间是相辅相成的，但在实际的施工过程中，承包方并没有权衡三者之间的关系，为了赶进度却忽略了成本，为了提高质量却延误了进度。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。
3.3成本控制问题
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本浪费严重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成本，或者一味抓进度而没有控制好成本。成本投入多少在很大程度决定了工程可以带来的收益。
3.4安全管理问题
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但在实际的施工过程中，很多施工人员却忽略了安全管理问题，主要表现在以下几个方面：防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，再加上安全管理制度落后，从而建筑施工管理水平落后。
4.如何提高我国建筑施工管理的水平
4.1工程质量管理
施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作一施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
4.2工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：
（1）要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。
（2）在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
4.3工程成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
4.4工程项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环，对建筑工程发挥着促进与保证的作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。
5.结语
多年来，我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。导致了技术人员的工作能力、管理水平难以提高。种种迹象表明当前的这种工程管理体系的需要改革。同时，现代社会是法制社会，一切社会行为都在法律控制之下，建筑工程管理必须依靠强有力的法律武器，规范和完善管理制度。
参考文献
[1]岑耀辉.论建设工程的施工管理[J]，广东技术师范学院学报，2007（10）：12-13.
[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008（1 2）：23-24.
[3]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）：43-44.
[4]杨淑芬.如何提高建筑施工管理水平[J].科技风，2009（23）：52-54.
[5]张庆彬，李景波.谈对建筑施工管理的探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（04）：34-35.
收稿日期：2013-4-10