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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程施工已成为当前社会中非常重要的环节，建筑施工的质量管理和控制已成为人们关注的重点。各建筑施工企业要想在建筑施工行业立足和持续发展，就要对其成本、质量进行有效管理和控制。为了提升建筑工程施工成本管理质量与效率。本文对建筑施工现场的管理与成本控制进行简要分析，以期获得更大的经济效益。
关键词：建筑施工;现场管理;成本控制;应用
一、建筑施工现场成本管理概述
建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。
二、 施工现场管理的主要原则
1.措施上落实管理
要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子“。
2.安全管理原则
施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。
三、 建筑工程施工现场管理策略
1.建立健全工程现场施工管理体系
在建筑工程施工现场管理中，如果缺乏完善的施工管理体系作为依据，则会影响项目建设的顺利进行，导致成本控制效果较低，对此，必须加强施工现场人员管理、材料管理等等。通过对施工人员和施工材料等进行科学合理的分配，能够构建完善的施工管理体系，在管理体系的落实过程中，能够对各个影响因素起到约束作用。另外，施工企业还应制定奖惩制度，对于施工操作规范的员工，可给予适当奖励，鼓励施工人员能够严格依据施工规范进行作业，积极改进施工方法，提高自身施工技术水平。
2.实行安全管理意识
由于安全管理涉及到多种专业学科，因此在具体的实施过程中，有着较为严格的规定和标准。为了将施工过程中的安全隐患和技术人员失误的可能性降到最低，从而使施工和生产能够有序地进行，施工企业应该不断加强安全管理，尽可能在现有条件下最大限度地改善企业作业环境，不断完善安全管理考核体系，健全有关施工规范制度，对于作业人员和有关工作岗位，也要职责明确起来，使每个人都明确自身的职责。
3.加強作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
四、 加强施工现场成本控制
1.施工项目成本控制
系统中的核心内容则是技术系统。这里所指的技术系统，主要是涉及到项目具体的实施方案，施工中的设备、技术以及有效控制工程进度的方法等方面，应该保证能够有效进行会审图纸，保证能对于图纸内容数量掌握，完全领会设计思想，能够有效地根据一定的规程要求，想具体的施工小组进行技术质量交底工作。
2.完善技术、控制施工进度
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.控制人工成本
在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
五、结束语
总之，施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
参考文献：
[1]孟德军.建筑施工现场管理的主要原则及策略[J].建材与装饰，2019（20）：163-164.
[2]杨峰.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2019（16）：210-211.
[3]蔡善志.建筑工程施工成本管理与控制浅析[J].城市建筑，2019，16（08）：191-192.
（作者单位：济南铸诚建筑工程集团有限公司）
关键词：建筑施工;现场管理;成本控制;应用
一、建筑施工现场成本管理概述
建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。
二、 施工现场管理的主要原则
1.措施上落实管理
要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子“。
2.安全管理原则
施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。
三、 建筑工程施工现场管理策略
1.建立健全工程现场施工管理体系
在建筑工程施工现场管理中，如果缺乏完善的施工管理体系作为依据，则会影响项目建设的顺利进行，导致成本控制效果较低，对此，必须加强施工现场人员管理、材料管理等等。通过对施工人员和施工材料等进行科学合理的分配，能够构建完善的施工管理体系，在管理体系的落实过程中，能够对各个影响因素起到约束作用。另外，施工企业还应制定奖惩制度，对于施工操作规范的员工，可给予适当奖励，鼓励施工人员能够严格依据施工规范进行作业，积极改进施工方法，提高自身施工技术水平。
2.实行安全管理意识
由于安全管理涉及到多种专业学科，因此在具体的实施过程中，有着较为严格的规定和标准。为了将施工过程中的安全隐患和技术人员失误的可能性降到最低，从而使施工和生产能够有序地进行，施工企业应该不断加强安全管理，尽可能在现有条件下最大限度地改善企业作业环境，不断完善安全管理考核体系，健全有关施工规范制度，对于作业人员和有关工作岗位，也要职责明确起来，使每个人都明确自身的职责。
3.加強作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
四、 加强施工现场成本控制
1.施工项目成本控制
系统中的核心内容则是技术系统。这里所指的技术系统，主要是涉及到项目具体的实施方案，施工中的设备、技术以及有效控制工程进度的方法等方面，应该保证能够有效进行会审图纸，保证能对于图纸内容数量掌握，完全领会设计思想，能够有效地根据一定的规程要求，想具体的施工小组进行技术质量交底工作。
2.完善技术、控制施工进度
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.控制人工成本
在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
五、结束语
总之，施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
参考文献：
[1]孟德军.建筑施工现场管理的主要原则及策略[J].建材与装饰，2019（20）：163-164.
[2]杨峰.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，2019（16）：210-211.
[3]蔡善志.建筑工程施工成本管理与控制浅析[J].城市建筑，2019，16（08）：191-192.
（作者单位：济南铸诚建筑工程集团有限公司）