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中图分类号：G846 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）06-000-01
摘 要 本文研究的是福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策问题。文章在从福建省乒乓球俱乐部的经营现状、教练员队伍现状以及消费者现状等几个方面入手进行了现状分析的基础上，有针对性的提出了几点发展对策，以期对福建省乒乓球俱乐部的科学化发展能够有所助益。
关键词 乒乓球俱乐部 俱乐部发展现状 发展对策 福建省
在我国，乒乓球俱乐部作为乒乓球运动发展最基层的一个体育组织，它的广泛存在和发展，不但反映了我国的体育经济水平，而且对我国乒乓球运动的发展也有着积极的促进作用。然而，近些年来，虽然福建省乒乓球俱乐部的发展速度较快，但总体上仍然是处于探索和摸索的初级阶段，在发展的过程中，也仍然存在着诸多的问题。因此，为了更好的了解福建省乒乓球俱乐部发展过程中的问题，探索原因，提出对策，以此来促进福建省乒乓球俱乐部的进一步发展。本文就针对福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策等问题进行了有针对性的研究。
一、福建省乒乓球俱乐部的发展现状
首先是，福建省乒乓球俱乐部的经营现状。目前，福建省乒乓球俱乐部的经营规模有了一定的提升，但是仍然是以中小型的乒乓球俱乐部为主的，大型的仍然较少。大部分的乒乓球俱乐部的面积都在300m2-500m2之间，500m2以上的乒乓球俱乐部目前在福建省仍然极为少见。而且绝大部分的乒乓球俱乐部的投资资金都在20万元以下。而在经营性质上，目前福建省绝大多数的乒乓球俱乐部都是个体投资兴办的或者是股份筹资兴办的，个人兴办经营性乒乓球俱乐部和集体筹资兴办乒乓球俱乐部的方式已经慢慢成为了福建省乒乓球俱乐部未来发展的主流趋势，这对于福建省人民乒乓球健身运动的发展有着非常重要的作用和意义。另外，在经营方式上，目前福建省乒乓球俱乐部的经营方式，主要有会员制和非会员制两种，其中会员制的经营方式是目前福建省乒乓球俱乐部采用最多的，但是有部分乒乓球俱乐部在采用会员制经营方式的同时，也会采用非会员制的方式进行经营，也就是所谓的采用混合制的经营方式，单纯的采用非会员制经营方式的乒乓球俱乐部目前在福建省是较少的。
其次是福建省乒乓球俱乐部的教练员现状。对于乒乓球俱乐部来说，其最为主要的一个功能就是为消费者提供乒乓球健身娱乐服务，因此，服务人员的素质和水平将会对俱乐部的利益和发展产生直接的影响。而乒乓球教练员作为乒乓球俱乐部最为重要的服务人员，是与消费者直接进行沟通和接触的人员，教练员队伍的情况是影响俱乐部发展的重要因素。目前在福建省乒乓球俱乐部中，大多数教练员都是男性，女性的教练员比例相对来说比较低，之所以会存在这种情况据分析主要是因为乒乓球教练员的工作比较累，很多俱乐部经营者在招聘时，考虑到男性教练员更能吃苦，而且一般来说水平也会相对较高，所以多选择招聘男性。从学历层次上来看，目前福建省乒乓球俱乐部的教练员多是以本科学历为主的，而且多数都是全职教练员，但是同时也有一少部分兼职的教练员，这部分兼职的教练员多具有较高的技术水平和业务水平，虽然授课的次数较少，但是威信普遍较高。
最后是福建省乒乓球俱乐部的消费者现状。目前福建省乒乓球俱乐部的消费者主要是以男性消费者为主的，女性消费者所占据的比例偏低，在年龄分布上，年龄在5-15岁之间的消费者最多，其次是55岁以上的消费者，15-25岁之间、25-35岁之间以及35-45岁之间这几个年龄段的消费者虽然也有，但是相对来说，所占据的比例较少，这很好的反映了乒乓球运动的普适性和终身性。而消费者的消费动机多是以休闲娱乐和增强体质为主的，这部分人几乎占到了消费者总数的80%以上，出之外，还有一部分人是出于扩大交际的目的，这说明俱乐部在经营时，也应根据消费者的上述需求，有意识的为他们营造一个轻松愉悦的运动环境，并注意提供合理的锻炼指导。
二、福建省乒乓球俱乐部的发展对策
首先，要注意提升俱乐部的经营管理水平。很多乒乓球俱乐部的经营管理人员虽然对乒乓球运动了解的较多，但是对经营管理方面的知识和技能掌握的较少，这对于俱乐部的长期可持续发展是非常不利的。因此，为了确保俱乐部的长期可持续发展，一定要注意提升俱乐部的经营管理水平。例如：政府部门可以对乒乓球俱乐部的管理人员进行定期的培训，还可以组织和鼓勵他们进行学习和进修等等，以此来促进管理人员整体素质的提升。
其次，要注意提升俱乐部教练员队伍的业务水平。虽说在目前看来，福建省乒乓球俱乐部绝大多数教练员的业务水平都是能够满足现阶段的消费者的消费需求，但是随着消费者技能的提高，如果教练员的业务水平不相应的有所提升，则会对消费者的满意度产生不利的影响，并会因此进一步影响到俱乐部的未来发展。因此，一定要注意通过多种方式来促进俱乐部教练员队伍业务水平的提升。例如：规范乒乓球教练员的聘用标准、组织教练员开展有针对性的岗前培训、组织开展科学的监督和评估工作等等。
最后，要注意加大宣传的力度，提高消费者的消费意识。目前福建省乒乓球俱乐部消费者参加俱乐部锻炼的随意性还是比较大的，并没有形成稳定的锻炼时间和锻炼频率，这说明消费者的消费意识还不强。因此，为了提高消费者的消费意识，俱乐部应积极的通过多种途径来进行宣传，加大宣传的力度，例如：定期组织乒乓球比赛、利用网络和报刊杂志社来进行多角度的宣传等等，来促使更多的人参与到乒乓球运动中来。
参考文献：
[1] 钟天朗.体育经济学概论[M].复旦大学出版社.2004.
[2] 梁彬.我国经营性乒乓球俱乐部发展研究[D].山东农业大学.2011.
摘 要 本文研究的是福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策问题。文章在从福建省乒乓球俱乐部的经营现状、教练员队伍现状以及消费者现状等几个方面入手进行了现状分析的基础上，有针对性的提出了几点发展对策，以期对福建省乒乓球俱乐部的科学化发展能够有所助益。
关键词 乒乓球俱乐部 俱乐部发展现状 发展对策 福建省
在我国，乒乓球俱乐部作为乒乓球运动发展最基层的一个体育组织，它的广泛存在和发展，不但反映了我国的体育经济水平，而且对我国乒乓球运动的发展也有着积极的促进作用。然而，近些年来，虽然福建省乒乓球俱乐部的发展速度较快，但总体上仍然是处于探索和摸索的初级阶段，在发展的过程中，也仍然存在着诸多的问题。因此，为了更好的了解福建省乒乓球俱乐部发展过程中的问题，探索原因，提出对策，以此来促进福建省乒乓球俱乐部的进一步发展。本文就针对福建省乒乓球俱乐部的发展现状及发展对策等问题进行了有针对性的研究。
一、福建省乒乓球俱乐部的发展现状
首先是，福建省乒乓球俱乐部的经营现状。目前，福建省乒乓球俱乐部的经营规模有了一定的提升，但是仍然是以中小型的乒乓球俱乐部为主的，大型的仍然较少。大部分的乒乓球俱乐部的面积都在300m2-500m2之间，500m2以上的乒乓球俱乐部目前在福建省仍然极为少见。而且绝大部分的乒乓球俱乐部的投资资金都在20万元以下。而在经营性质上，目前福建省绝大多数的乒乓球俱乐部都是个体投资兴办的或者是股份筹资兴办的，个人兴办经营性乒乓球俱乐部和集体筹资兴办乒乓球俱乐部的方式已经慢慢成为了福建省乒乓球俱乐部未来发展的主流趋势，这对于福建省人民乒乓球健身运动的发展有着非常重要的作用和意义。另外，在经营方式上，目前福建省乒乓球俱乐部的经营方式，主要有会员制和非会员制两种，其中会员制的经营方式是目前福建省乒乓球俱乐部采用最多的，但是有部分乒乓球俱乐部在采用会员制经营方式的同时，也会采用非会员制的方式进行经营，也就是所谓的采用混合制的经营方式，单纯的采用非会员制经营方式的乒乓球俱乐部目前在福建省是较少的。
其次是福建省乒乓球俱乐部的教练员现状。对于乒乓球俱乐部来说，其最为主要的一个功能就是为消费者提供乒乓球健身娱乐服务，因此，服务人员的素质和水平将会对俱乐部的利益和发展产生直接的影响。而乒乓球教练员作为乒乓球俱乐部最为重要的服务人员，是与消费者直接进行沟通和接触的人员，教练员队伍的情况是影响俱乐部发展的重要因素。目前在福建省乒乓球俱乐部中，大多数教练员都是男性，女性的教练员比例相对来说比较低，之所以会存在这种情况据分析主要是因为乒乓球教练员的工作比较累，很多俱乐部经营者在招聘时，考虑到男性教练员更能吃苦，而且一般来说水平也会相对较高，所以多选择招聘男性。从学历层次上来看，目前福建省乒乓球俱乐部的教练员多是以本科学历为主的，而且多数都是全职教练员，但是同时也有一少部分兼职的教练员，这部分兼职的教练员多具有较高的技术水平和业务水平，虽然授课的次数较少，但是威信普遍较高。
最后是福建省乒乓球俱乐部的消费者现状。目前福建省乒乓球俱乐部的消费者主要是以男性消费者为主的，女性消费者所占据的比例偏低，在年龄分布上，年龄在5-15岁之间的消费者最多，其次是55岁以上的消费者，15-25岁之间、25-35岁之间以及35-45岁之间这几个年龄段的消费者虽然也有，但是相对来说，所占据的比例较少，这很好的反映了乒乓球运动的普适性和终身性。而消费者的消费动机多是以休闲娱乐和增强体质为主的，这部分人几乎占到了消费者总数的80%以上，出之外，还有一部分人是出于扩大交际的目的，这说明俱乐部在经营时，也应根据消费者的上述需求，有意识的为他们营造一个轻松愉悦的运动环境，并注意提供合理的锻炼指导。
二、福建省乒乓球俱乐部的发展对策
首先，要注意提升俱乐部的经营管理水平。很多乒乓球俱乐部的经营管理人员虽然对乒乓球运动了解的较多，但是对经营管理方面的知识和技能掌握的较少，这对于俱乐部的长期可持续发展是非常不利的。因此，为了确保俱乐部的长期可持续发展，一定要注意提升俱乐部的经营管理水平。例如：政府部门可以对乒乓球俱乐部的管理人员进行定期的培训，还可以组织和鼓勵他们进行学习和进修等等，以此来促进管理人员整体素质的提升。
其次，要注意提升俱乐部教练员队伍的业务水平。虽说在目前看来，福建省乒乓球俱乐部绝大多数教练员的业务水平都是能够满足现阶段的消费者的消费需求，但是随着消费者技能的提高，如果教练员的业务水平不相应的有所提升，则会对消费者的满意度产生不利的影响，并会因此进一步影响到俱乐部的未来发展。因此，一定要注意通过多种方式来促进俱乐部教练员队伍业务水平的提升。例如：规范乒乓球教练员的聘用标准、组织教练员开展有针对性的岗前培训、组织开展科学的监督和评估工作等等。
最后，要注意加大宣传的力度，提高消费者的消费意识。目前福建省乒乓球俱乐部消费者参加俱乐部锻炼的随意性还是比较大的，并没有形成稳定的锻炼时间和锻炼频率，这说明消费者的消费意识还不强。因此，为了提高消费者的消费意识，俱乐部应积极的通过多种途径来进行宣传，加大宣传的力度，例如：定期组织乒乓球比赛、利用网络和报刊杂志社来进行多角度的宣传等等，来促使更多的人参与到乒乓球运动中来。
参考文献：
[1] 钟天朗.体育经济学概论[M].复旦大学出版社.2004.
[2] 梁彬.我国经营性乒乓球俱乐部发展研究[D].山东农业大学.2011.