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推动传统出版向数字出版转型是一项极其复杂浩繁的系统工程,是挑战也是机遇,专业大学出版社要把握机遇,寻找两者的融合点,促进两者互动互融,让传统出版与数字出版两种出版业形态更好地为出版业服务。
数字出版是近几年来国内出版界热议的一个话题,得到了政府管理部门的高度重视,并予以大力推进,多家出版企业及各类实体也投入了大量财力予以“试水”。目前数字出版已经成为出版产业发展的一个重要潮流和方向。向数字出版转型是难得的机遇,传统出版社必须面对数字化转型的新形势、新课题,并作出抉择。处于出版边缘的中小型专业大学出版社,如何面对这—挑战,如何适应这一转型,如何抓住这一机遇,从而求得生存和发展?笔者认为,一要认清形势,及时把握这一转型的机遇,改变“被数字化”的被动格局,深度参与数字出版;二要结合自身专业优势和特色、结合行业需求,结合行业出版所特定的现实需求和潜需求,探索具有自身核心竞争力的数字出版和商业模式,从容推进数字出版转型。
一、数字出版:专业大学社当前发展战略的重要命题
1 认清数字出版形势。紧跟数字出版发展步伐
2009年,特别是今年以来,数字出版业呈加速发展态势。国际上,一些大报、大刊纷纷弃纸质版而改成网络版;一些大型出版集团借助于互联网实施数据库出版,实施了由出版商向网络信息提供商的转变:各大IT企业也纷纷瞄准数字出版产业,从技术、终端、内容、平台等不同角度,深度介入数字出版产业链,而且其触角渗透到了我国的国内市场。在国内,国家出台了一系列政策,大力推进以数学技术和互联网技术为核心的文化生产和传播的新兴产业发展,数字出版产业陕速发展。2009年,国内数字出版产值达799.4亿元,较上年增长了50.6%;2010年7月20日至21日召开的“2010中国数字出版年会”上,有关人士预计,2010年我国数字出版产值将突破干亿元大关。
数字化阅读进一步助推了数字出版的发展。“80后”、“90后”的年轻人生于数字化时代,养成了网络阅读的习惯,2010年第七次全国国民阅读调查显示,国民各类数字媒介阅读比例达24.6%。如此发展下去,数字化阅读“潜读者”将会进一步增长,这势必锐减传统出版物的市场份额,损害传统出版物的现有利益。
随着数字技术的发展,新的竞争者迅速加入到出版行业中来,国外已有新的资本渗透进入国内市场;国内,出版业以外的各类实体,如中国移动、中国电信的运营商也加入其中。媒体市场竞争加剧,新兴媒体不断挤压传统出版业的市场份额。于是国内外一些人士开始“诊断”传统出版的“命运”,纷纷预测书业的“生命”年限。
2 转变传统出版思维,发展特色数字出版
近几年国内数字出版的收入,增幅很大,增速加快,形成了一批有影响的龙头企业。客观地分析,2009年我国数字出版企业产值有799.4亿元,可是其中狭义的非出版成分较大,如网络游戏收入达256.2亿元,网络产值达206.1亿元,手机音乐、游戏、动漫、阅读等所谓手机出版收入达314亿元,三者份额占97.1%:而数字期刊(6亿)、电子书(14亿)、数字报(网络版,3.1亿)三者真正意义的数字出版收入仅23.1亿元,占份额的2.9%,可见传统出版的“生命天空”仍然存在,这些单位的数字出版发展空间巨大。所以,面对迅猛发展的数字出版形势,拥有专业出版特色和优势的专业大学出版社,要敢于直面现实,展望未来,迎头赶上,抓住数字出版的发展机遇,以积极的态度应对数字出版的浪潮,勇于实践、善于实践,在实践中创新,从而赢得未来市场的主动权,不失时机地发展好自己的专业数字出版事业。
二、坚持“四结合”:专业大学社数字出版的理性选择
在我国580多家出版社中,中小型专业大学出版社占有重要的一席之地。它们从事某—个行业的专业出版,专业图书市场与大众图书市场比,是小众市场,因行业市场的专业限制而不为人们所重视,所以目前这些出版社对数字出版鲜有涉足。面对当前国内外数字出版的发展形势,专业大学社无疑要面对更多的困难和挑战。它们多年来依托行业的大中专院校,依托行业的企事业单位,出版学术著作和教材等专业图书,规模小,实力弱,发展慢,但是数字出版的世界没有世外桃源,专业大学社不可能置身世外,必须要投身于数字出版领域。专业大学社要深度涉足数字出版,首先要找准自己的功能定位,坚持走自己的特色之路,有所为有所不为,以个性化、特色化的数字出版平台建设和产品品牌塑造,推进专业大学社的数字出版产业发展。
1 结合本社已有的优势,加快有本社特色的信息化建设
信息化建设是数字出版顺利开展的重要前提。目前专业大学社基本上都建有自己的门户网站,其各自网站在互动环节、电子商务、数据库资源、个性化服务等方面要为数字出版奠定基础。但是,其网页内容制作及运作、维护等,不太适应专业大学社数字出版的需要。专业大学出版社由于历史的原因,大多是按照行业的条块分割而发展起自己的特色和优势的,长期的资源积累形成了各自的特色资源。可是门户网站不能仅局限于简单的图书宣传,而是要根据各自出版社的读者对象、选题方向、战略策划,建设特色鲜明、功能强大、内容丰富的网站群,包括资源发布、数据库、产品销售等多个内容,不但导引众多客户,而且通过注册形式,方便目标群体的针对性营销和信息互动,通过创新,建立一批专业内容知识数据库,这是由传统出版商向内容提供商转变的基础。专业大学社要把建立专业数据库和内容资源的深度开发作为本社信息化建设的重点,根据本社服务对象的不同特点,并通过数据库资源建设的数字技术,嫁接到不同终端上。北京语文文化大学社、中国人民大学社、人民军医社、社科文献社等信息化建设很有特色,它们都是以本社的特色内容和优势产品为依托,支撑起本社网站群和众多专业数据库的,这是数字出版平台建设的重要基础。
2 结合本社传统出版的特色产品线再创造。整合本社特色内容资源
数字出版的核心价值是内容,数字化只是改变了传统出版内容的形态。在长期的出版工作中,各专业大学出版社形成了自己的专业出版市场领域和出书特色,对所服务的行业、所服务的院校的特色学术领域、学术水平、科研动态、读者状况都有较深的了解。同时,各社长期以来建立起了庞大的作者群,积淀了丰厚的出版核心资源,等等。谁拥有了这些优质的内容资源。谁就能立于不败之地。专业大学社要结合所服务行业和大中专院校的特色内容资源和作者资源,建立各个类别的专业数据资源库,并掌控和保护好这些优质的数字内容资源。并且通过“深耕细作”,做专、做深、做透,做出这些资源的新文章来,使这些资源增值。
3 结合服务行业的现实需求和潜在需求,构建内容整合平台。
专业大学出版社的数字出版现实需求和潜在需求,是根据行业的工作需要,借助新的数字技术和组织模式,整合关键内容资源,重构资源和能力,从而把出版生产要素导向新用途,创造新价值。数字出版要为读者提供不同来源、不同形式、不同载体的海量信息,这对资源整合提出了新的更高的要求。资源不仅仅是传统出版的书稿,而且还要有与书稿相关的评价体系、网络资源等,其形式,有纸质出版物、多媒体课件、音像制品及相关软件等。然而这不但是数字出版内容与传统图书内容的不同,而且是对内容、形式、载体的再创造,是资源的深度加工。
内容整台平台的构建,一是依据自己的内容优势和特色,围绕目标市场,为读者提供针对性的资讯与服务。二是选择自己的优势领域,细分市场,整合资源。三是根据资源的不同内容,根据行业的现实需求和潜在需求,设计出不同的数字出版模式,建立各种专业知识数据库,进行立体和多元开发,充分发挥内容资源的整合效能。
4 结合行业人气人脉资源,共建数字网络平台
专业大学出版社依托某一行业,多年来的出版服务凝集了广泛的人气和人脉资源,数字出版可以结合各级政府、行业的集团企业、科研院所、大中专院校的局域网这一平台,为本社数字出版发展服务。笔者所在的中国矿业大学出版社,在推进数字出版工作中,开展了“煤炭专业出版数字平台建设与利用”项目建设,我们与中国煤炭远程教育网、中国煤炭工业协会科技文献信息网,以及全国、省市区的煤矿主管部门和煤矿集团企业、培训中心、大中专院校、科研院所等进行了项目共建,内容包括:内容建设平台、出版物展示平台、资源出版服务平台、信息交流互动平台、在线培训教育平台、电子商务平台等,创新了纸质与数字出版物的赢利模式,促进了产品研发与营销,服务了全国煤炭行业的安全生产和550万煤矿职工的安全技术培训,服务了全国煤炭大中专院校师生的教与学,服务了全国煤炭科研院所的工程技术人员科研攻关和知识更新。以项目共建带动了数字出版的平台建设和产品销售,通过平台建设,开展了“量身定制”的个性化服务,通过平台中的“煤矿安全咨询系统”数据库和动漫产品的下载,为读者提供了增值服务。平台建设带动了数字出版,也促进了传统出版与产品销售,二者形成了优势互补。同时,根据煤矿安全技术培训师生的意见反馈和矿工文化素质低的情况及需求,将纸质的安全培训漫画、图解读本,配套制作成动漫等数字产品,从而提高了教学效果,丰富了产品,扩大了销售,增容了市场。由此,利用行业生产现场资源,推进了专业大学社的数字出版。
推动传统出版向数字出版转型是一项极其复杂浩繁的系统工程,是挑战也是机遇,专业大学出版社要把握机遇,寻找两者的融合点,促进两者互动互融,让传统出版与数字出版两种出版业态更好地为出版业服务。
(作者系中国矿业大学出版社副社长)
数字出版是近几年来国内出版界热议的一个话题,得到了政府管理部门的高度重视,并予以大力推进,多家出版企业及各类实体也投入了大量财力予以“试水”。目前数字出版已经成为出版产业发展的一个重要潮流和方向。向数字出版转型是难得的机遇,传统出版社必须面对数字化转型的新形势、新课题,并作出抉择。处于出版边缘的中小型专业大学出版社,如何面对这—挑战,如何适应这一转型,如何抓住这一机遇,从而求得生存和发展?笔者认为,一要认清形势,及时把握这一转型的机遇,改变“被数字化”的被动格局,深度参与数字出版;二要结合自身专业优势和特色、结合行业需求,结合行业出版所特定的现实需求和潜需求,探索具有自身核心竞争力的数字出版和商业模式,从容推进数字出版转型。
一、数字出版:专业大学社当前发展战略的重要命题
1 认清数字出版形势。紧跟数字出版发展步伐
2009年,特别是今年以来,数字出版业呈加速发展态势。国际上,一些大报、大刊纷纷弃纸质版而改成网络版;一些大型出版集团借助于互联网实施数据库出版,实施了由出版商向网络信息提供商的转变:各大IT企业也纷纷瞄准数字出版产业,从技术、终端、内容、平台等不同角度,深度介入数字出版产业链,而且其触角渗透到了我国的国内市场。在国内,国家出台了一系列政策,大力推进以数学技术和互联网技术为核心的文化生产和传播的新兴产业发展,数字出版产业陕速发展。2009年,国内数字出版产值达799.4亿元,较上年增长了50.6%;2010年7月20日至21日召开的“2010中国数字出版年会”上,有关人士预计,2010年我国数字出版产值将突破干亿元大关。
数字化阅读进一步助推了数字出版的发展。“80后”、“90后”的年轻人生于数字化时代,养成了网络阅读的习惯,2010年第七次全国国民阅读调查显示,国民各类数字媒介阅读比例达24.6%。如此发展下去,数字化阅读“潜读者”将会进一步增长,这势必锐减传统出版物的市场份额,损害传统出版物的现有利益。
随着数字技术的发展,新的竞争者迅速加入到出版行业中来,国外已有新的资本渗透进入国内市场;国内,出版业以外的各类实体,如中国移动、中国电信的运营商也加入其中。媒体市场竞争加剧,新兴媒体不断挤压传统出版业的市场份额。于是国内外一些人士开始“诊断”传统出版的“命运”,纷纷预测书业的“生命”年限。
2 转变传统出版思维,发展特色数字出版
近几年国内数字出版的收入,增幅很大,增速加快,形成了一批有影响的龙头企业。客观地分析,2009年我国数字出版企业产值有799.4亿元,可是其中狭义的非出版成分较大,如网络游戏收入达256.2亿元,网络产值达206.1亿元,手机音乐、游戏、动漫、阅读等所谓手机出版收入达314亿元,三者份额占97.1%:而数字期刊(6亿)、电子书(14亿)、数字报(网络版,3.1亿)三者真正意义的数字出版收入仅23.1亿元,占份额的2.9%,可见传统出版的“生命天空”仍然存在,这些单位的数字出版发展空间巨大。所以,面对迅猛发展的数字出版形势,拥有专业出版特色和优势的专业大学出版社,要敢于直面现实,展望未来,迎头赶上,抓住数字出版的发展机遇,以积极的态度应对数字出版的浪潮,勇于实践、善于实践,在实践中创新,从而赢得未来市场的主动权,不失时机地发展好自己的专业数字出版事业。
二、坚持“四结合”:专业大学社数字出版的理性选择
在我国580多家出版社中,中小型专业大学出版社占有重要的一席之地。它们从事某—个行业的专业出版,专业图书市场与大众图书市场比,是小众市场,因行业市场的专业限制而不为人们所重视,所以目前这些出版社对数字出版鲜有涉足。面对当前国内外数字出版的发展形势,专业大学社无疑要面对更多的困难和挑战。它们多年来依托行业的大中专院校,依托行业的企事业单位,出版学术著作和教材等专业图书,规模小,实力弱,发展慢,但是数字出版的世界没有世外桃源,专业大学社不可能置身世外,必须要投身于数字出版领域。专业大学社要深度涉足数字出版,首先要找准自己的功能定位,坚持走自己的特色之路,有所为有所不为,以个性化、特色化的数字出版平台建设和产品品牌塑造,推进专业大学社的数字出版产业发展。
1 结合本社已有的优势,加快有本社特色的信息化建设
信息化建设是数字出版顺利开展的重要前提。目前专业大学社基本上都建有自己的门户网站,其各自网站在互动环节、电子商务、数据库资源、个性化服务等方面要为数字出版奠定基础。但是,其网页内容制作及运作、维护等,不太适应专业大学社数字出版的需要。专业大学出版社由于历史的原因,大多是按照行业的条块分割而发展起自己的特色和优势的,长期的资源积累形成了各自的特色资源。可是门户网站不能仅局限于简单的图书宣传,而是要根据各自出版社的读者对象、选题方向、战略策划,建设特色鲜明、功能强大、内容丰富的网站群,包括资源发布、数据库、产品销售等多个内容,不但导引众多客户,而且通过注册形式,方便目标群体的针对性营销和信息互动,通过创新,建立一批专业内容知识数据库,这是由传统出版商向内容提供商转变的基础。专业大学社要把建立专业数据库和内容资源的深度开发作为本社信息化建设的重点,根据本社服务对象的不同特点,并通过数据库资源建设的数字技术,嫁接到不同终端上。北京语文文化大学社、中国人民大学社、人民军医社、社科文献社等信息化建设很有特色,它们都是以本社的特色内容和优势产品为依托,支撑起本社网站群和众多专业数据库的,这是数字出版平台建设的重要基础。
2 结合本社传统出版的特色产品线再创造。整合本社特色内容资源
数字出版的核心价值是内容,数字化只是改变了传统出版内容的形态。在长期的出版工作中,各专业大学出版社形成了自己的专业出版市场领域和出书特色,对所服务的行业、所服务的院校的特色学术领域、学术水平、科研动态、读者状况都有较深的了解。同时,各社长期以来建立起了庞大的作者群,积淀了丰厚的出版核心资源,等等。谁拥有了这些优质的内容资源。谁就能立于不败之地。专业大学社要结合所服务行业和大中专院校的特色内容资源和作者资源,建立各个类别的专业数据资源库,并掌控和保护好这些优质的数字内容资源。并且通过“深耕细作”,做专、做深、做透,做出这些资源的新文章来,使这些资源增值。
3 结合服务行业的现实需求和潜在需求,构建内容整合平台。
专业大学出版社的数字出版现实需求和潜在需求,是根据行业的工作需要,借助新的数字技术和组织模式,整合关键内容资源,重构资源和能力,从而把出版生产要素导向新用途,创造新价值。数字出版要为读者提供不同来源、不同形式、不同载体的海量信息,这对资源整合提出了新的更高的要求。资源不仅仅是传统出版的书稿,而且还要有与书稿相关的评价体系、网络资源等,其形式,有纸质出版物、多媒体课件、音像制品及相关软件等。然而这不但是数字出版内容与传统图书内容的不同,而且是对内容、形式、载体的再创造,是资源的深度加工。
内容整台平台的构建,一是依据自己的内容优势和特色,围绕目标市场,为读者提供针对性的资讯与服务。二是选择自己的优势领域,细分市场,整合资源。三是根据资源的不同内容,根据行业的现实需求和潜在需求,设计出不同的数字出版模式,建立各种专业知识数据库,进行立体和多元开发,充分发挥内容资源的整合效能。
4 结合行业人气人脉资源,共建数字网络平台
专业大学出版社依托某一行业,多年来的出版服务凝集了广泛的人气和人脉资源,数字出版可以结合各级政府、行业的集团企业、科研院所、大中专院校的局域网这一平台,为本社数字出版发展服务。笔者所在的中国矿业大学出版社,在推进数字出版工作中,开展了“煤炭专业出版数字平台建设与利用”项目建设,我们与中国煤炭远程教育网、中国煤炭工业协会科技文献信息网,以及全国、省市区的煤矿主管部门和煤矿集团企业、培训中心、大中专院校、科研院所等进行了项目共建,内容包括:内容建设平台、出版物展示平台、资源出版服务平台、信息交流互动平台、在线培训教育平台、电子商务平台等,创新了纸质与数字出版物的赢利模式,促进了产品研发与营销,服务了全国煤炭行业的安全生产和550万煤矿职工的安全技术培训,服务了全国煤炭大中专院校师生的教与学,服务了全国煤炭科研院所的工程技术人员科研攻关和知识更新。以项目共建带动了数字出版的平台建设和产品销售,通过平台建设,开展了“量身定制”的个性化服务,通过平台中的“煤矿安全咨询系统”数据库和动漫产品的下载,为读者提供了增值服务。平台建设带动了数字出版,也促进了传统出版与产品销售,二者形成了优势互补。同时,根据煤矿安全技术培训师生的意见反馈和矿工文化素质低的情况及需求,将纸质的安全培训漫画、图解读本,配套制作成动漫等数字产品,从而提高了教学效果,丰富了产品,扩大了销售,增容了市场。由此,利用行业生产现场资源,推进了专业大学社的数字出版。
推动传统出版向数字出版转型是一项极其复杂浩繁的系统工程,是挑战也是机遇,专业大学出版社要把握机遇,寻找两者的融合点,促进两者互动互融,让传统出版与数字出版两种出版业态更好地为出版业服务。
(作者系中国矿业大学出版社副社长)