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「认准了就要做，再苦再难也要坚持。因爲当你收获的时候，就会觉得所有的付出都是值得的。」
从2002年最初的股份制改革，直到2010年8月份在深交所成功挂牌，八年时间四次冲击大陆资本市场，两次夭折一次失败，沪士电子股份有限公司（以下称爲沪士电子）的上市之路用一波三折来形容一点都不爲过。作爲当年上市过程的全程参与者和主要负责人之一，沪士电子副总经理兼董事会秘书李明贵，对这段艰辛的历程是最有发言权的。
两次夭折
计画没有变化快
「上市的想法我们很早就有了，因此很早我们就开始爲上市做准备。」 沪士电子是昆山最早的台商投资企业之一，1992年由台湾楠梓电子投资1800万美元设立，也创造了当时昆山最大的台商投资项目。1995年，沪士电子在投産後第二年就实现了盈利，之後每年赚来的钱都用於增资扩股，2002年时沪电的净资产达到6亿1200万（人民币，下同），公司开始实施股份制，一年後，2003年终於取得了股份制的执照。李明贵坦言，「在当时大陆的台资企业实施股份制的企业少之又少，我们的申请能够这麽快申请下来也是非常幸运的。」
早早地实现了盈利，又顺利地拿下股份制的执照，似乎一切都在按照企业的意愿走，上市之路也在步步逼近。但四个月後，这种好运戛然而止。在完成股改後，沪士电子最先瞄准的是B股市场，没想到计画赶不上变化快，在准备了四个月後，市场政策突然发生变化，证监会有令：「B股停止扩容，不再发行新股。」但麻烦的事情还不止於此。
B股遭遇闭门羹後，李明贵他们并没有气馁，又开始重新准备，启动A股上市，但没想到这次偏偏又碰上了股改。2005年4月29日，证监会发布了《关於上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，提出了对价并轨的改革思路，并啓动了这场处於新兴尚未转轨时期的大陆股市所特有的股权分置改革。但是这一系列的改革并没有立即扭转股市的頽势，股市依旧很低迷。2005年秋，上证指数更是跌破千点，998，跌幅之大，闻所未见，很多IPO都停了。沪士电子的上市之路被迫再次搁浅。
第一次上会惨遭失败
在经历了连续多年的低迷後，2006年股市否极泰来，开始一路上涨，到2007年，股市可以算是极尽繁华，沪指最高涨幅达到130％。沪士电子也想趁着这一波行情，加紧了上市的步伐。2006年，李明贵接到证监会的通知，拿回之前上报的材料，重新报。修改、修改、再修改、再申报，李明贵不知自己已经多少次出入证监会的大门，一年之後，2007年他们终於迎来了上会的机会。
但是这一次，幸运之门依旧未向他们打开。同业竞争首当其冲成为最大的问题。虽然在实际业务和产品定位上，沪士电子已经与母公司楠梓电子做了市场区隔，从移动手持电路板转向主要生産大型设备印刷电路板。「但是由於一些限制条件，沪士电子在2007年的招股书中募投资金项目一栏，写的仍旧是移动手持类印刷电路板，与母公司的业务存在重叠。」尽管事前沪士电子团队和中介也探讨过这一问题，但当时「感觉问题不大」，也就没有特别加以重视。但恰恰是这一疏忽，造成了招股书中不应有的瑕疵，最终成为上市落败的绊脚石。「7个发审委员得到5票即可通过，我们是4票，一票之差落败，很可惜！」
李明贵分析，除此之外，紧张也是一大障碍。虽然已经无数次进出证监会的大门，但是那一次他和董事长吴礼淦还是很紧张。「45分钟的时间要回答很多问题，一个问题往往会衍生出更多的问题，在发现董事长吴礼淦的第一个问题还没答完，已经用掉了20分钟时，他就开始紧张了。」李明贵回忆道，虽然发审委员问的很多问题，辅导团队之前也都指出来了，在模拟演练中也早已练习过，但是对这种「穷追猛打」式的追问还是准备不足，感觉自己回答的并不是很顺利。这次上会最终也没能通过。
破釜沉舟
重新来过
再次失败後，李明贵和他的团队做了深刻总结。「首先，企业当时的业绩也不是很好，每股利润才只有2毛钱；其次各方面的经验也不足，当时聘用了知名的大券商，但显然大券商对我们并不是很重视，派来一个没有经验的保荐人，在平时的模拟训练中也不是很积极，加之沟通不足，致使最重要的同业竞争问题没有解决好。」
找准问题後，开始有的放矢地解决。为使沪士电子二度上市过关，吴礼淦作出一个重大决定——从楠梓电子彻底退出。2008年6月开始，吴礼淦家族成员陆续辞去在楠梓电子及下属企业的任职。自2008年12月至2009年2月27日，吴礼淦家族成员及其控制的高旗农牧，通过二级市场全部出售其持有的楠梓电子股份（占总股本的5.8%），且不在楠梓电子及其控制企业担任任何职务。至此，吴礼淦家族从创办逾30年的楠梓电子全身而退，同时楠梓电子也释出沪士电子18%股份，从之前的55%变成37%；而吴礼淦家族持股40%，成为沪士电子的第一大控股股东。至此，沪士电子控股权发生了彻底的改变，股份结构更为清晰。（见图）
鉴於上次的教训，再次上市沪士电子选择了深圳中小企业板，重新选择一家规模不大但经验丰富的券商，辅导团队都是有IPO成功经验的资深人士。李明贵介绍，企业的业绩也在逐步向好，在申报之前已经达到每股利润5毛，万事俱备，只欠东风，2009年沪士电子重新上报。功夫不负有心人，在经历两次夭折一次失败後，2010年4月沪士电子最终顺利过会。
因祸得福
收获不断
「这次上市不仅很顺利，结果也是惊喜连连。募集资金12.8亿，沪士电子创下当时台商上市募集资金的最大规模。」用李明贵的话说，「捡了个大便宜，上市虽然晚了3年，但是我们多募集了8亿多。2007年第一次上市时，我们当时打算发2亿股，按照当时的市盈率20倍，也只能拿到4亿左右；2010年的时候，市盈率放开了，我们只发了8000万股就募集到12.8个亿。」不仅如此，第二次上市时，正好昆山市政府出台了上市奖励措施，1000万的奖励沪士电子又收入囊中。
李明贵笑称，上市成功後压力一下子释放了，「胖了15斤」。如今看来，当初的焦虑、痛苦和坚持、不放弃都是值得的。
上市之後的沪士电子，不仅有了充足的资金支持，对人才吸引也更有优势。稳定的管理层机构、一线熟练的操作技工，保证了沪士电子在印刷电路板行业的技术优势。据李明贵介绍，沪士电子6000多名员工中，有将近五分之一的员工已经在公司服务10年以上。「正是这些熟练的一线技工，使得沪士电子的印刷电路板能做到52层。」当然，沪士电子对员工也毫不吝啬，据李明贵说，新批的湖北黄石厂占地1000多亩，按照规划300亩用作工厂，剩下700多亩盖员工福利房。
近年来，受惠於云端産业的蓬勃发展，沪士电子正处於高速发展阶段，目前在沪士电子的市场布局中，外销占了65%，内销占据35%，今後内销的份额还将逐步扩大。李明贵说，如果没有当初早早决定转型，沪士电子不可能这麽轻易地切入大陆内销市场，并以明显的技术优势成为大陆知名企业华为、中兴的主要供应商，并顺利打入全球伺服器、网路通讯、工业领域等超高层PCB市场。
对於想要上市的台商，李明贵只有一句建议，「认准了就要做，再苦再难也要坚持。因爲当你收获的时候，就会觉得所有的付出都是值得的。」
●沪士电子股份有限公司背景资料
沪士电子股份有限公司是昆山最早的台商投资企业之一，由台湾楠梓电子1992年4月投资1800万美元设立。自成立以来一直立足於印刷路板的研发设计和生産制造，现已发展成为大陆中高端印刷路板的领先者，是印刷路板行业内的重要品牌之一。2010年8月18日，沪士电子成功登陆深圳证券交易所中小企业板（002463）。
从2002年最初的股份制改革，直到2010年8月份在深交所成功挂牌，八年时间四次冲击大陆资本市场，两次夭折一次失败，沪士电子股份有限公司（以下称爲沪士电子）的上市之路用一波三折来形容一点都不爲过。作爲当年上市过程的全程参与者和主要负责人之一，沪士电子副总经理兼董事会秘书李明贵，对这段艰辛的历程是最有发言权的。
两次夭折
计画没有变化快
「上市的想法我们很早就有了，因此很早我们就开始爲上市做准备。」 沪士电子是昆山最早的台商投资企业之一，1992年由台湾楠梓电子投资1800万美元设立，也创造了当时昆山最大的台商投资项目。1995年，沪士电子在投産後第二年就实现了盈利，之後每年赚来的钱都用於增资扩股，2002年时沪电的净资产达到6亿1200万（人民币，下同），公司开始实施股份制，一年後，2003年终於取得了股份制的执照。李明贵坦言，「在当时大陆的台资企业实施股份制的企业少之又少，我们的申请能够这麽快申请下来也是非常幸运的。」
早早地实现了盈利，又顺利地拿下股份制的执照，似乎一切都在按照企业的意愿走，上市之路也在步步逼近。但四个月後，这种好运戛然而止。在完成股改後，沪士电子最先瞄准的是B股市场，没想到计画赶不上变化快，在准备了四个月後，市场政策突然发生变化，证监会有令：「B股停止扩容，不再发行新股。」但麻烦的事情还不止於此。
B股遭遇闭门羹後，李明贵他们并没有气馁，又开始重新准备，启动A股上市，但没想到这次偏偏又碰上了股改。2005年4月29日，证监会发布了《关於上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，提出了对价并轨的改革思路，并啓动了这场处於新兴尚未转轨时期的大陆股市所特有的股权分置改革。但是这一系列的改革并没有立即扭转股市的頽势，股市依旧很低迷。2005年秋，上证指数更是跌破千点，998，跌幅之大，闻所未见，很多IPO都停了。沪士电子的上市之路被迫再次搁浅。
第一次上会惨遭失败
在经历了连续多年的低迷後，2006年股市否极泰来，开始一路上涨，到2007年，股市可以算是极尽繁华，沪指最高涨幅达到130％。沪士电子也想趁着这一波行情，加紧了上市的步伐。2006年，李明贵接到证监会的通知，拿回之前上报的材料，重新报。修改、修改、再修改、再申报，李明贵不知自己已经多少次出入证监会的大门，一年之後，2007年他们终於迎来了上会的机会。
但是这一次，幸运之门依旧未向他们打开。同业竞争首当其冲成为最大的问题。虽然在实际业务和产品定位上，沪士电子已经与母公司楠梓电子做了市场区隔，从移动手持电路板转向主要生産大型设备印刷电路板。「但是由於一些限制条件，沪士电子在2007年的招股书中募投资金项目一栏，写的仍旧是移动手持类印刷电路板，与母公司的业务存在重叠。」尽管事前沪士电子团队和中介也探讨过这一问题，但当时「感觉问题不大」，也就没有特别加以重视。但恰恰是这一疏忽，造成了招股书中不应有的瑕疵，最终成为上市落败的绊脚石。「7个发审委员得到5票即可通过，我们是4票，一票之差落败，很可惜！」
李明贵分析，除此之外，紧张也是一大障碍。虽然已经无数次进出证监会的大门，但是那一次他和董事长吴礼淦还是很紧张。「45分钟的时间要回答很多问题，一个问题往往会衍生出更多的问题，在发现董事长吴礼淦的第一个问题还没答完，已经用掉了20分钟时，他就开始紧张了。」李明贵回忆道，虽然发审委员问的很多问题，辅导团队之前也都指出来了，在模拟演练中也早已练习过，但是对这种「穷追猛打」式的追问还是准备不足，感觉自己回答的并不是很顺利。这次上会最终也没能通过。
破釜沉舟
重新来过
再次失败後，李明贵和他的团队做了深刻总结。「首先，企业当时的业绩也不是很好，每股利润才只有2毛钱；其次各方面的经验也不足，当时聘用了知名的大券商，但显然大券商对我们并不是很重视，派来一个没有经验的保荐人，在平时的模拟训练中也不是很积极，加之沟通不足，致使最重要的同业竞争问题没有解决好。」
找准问题後，开始有的放矢地解决。为使沪士电子二度上市过关，吴礼淦作出一个重大决定——从楠梓电子彻底退出。2008年6月开始，吴礼淦家族成员陆续辞去在楠梓电子及下属企业的任职。自2008年12月至2009年2月27日，吴礼淦家族成员及其控制的高旗农牧，通过二级市场全部出售其持有的楠梓电子股份（占总股本的5.8%），且不在楠梓电子及其控制企业担任任何职务。至此，吴礼淦家族从创办逾30年的楠梓电子全身而退，同时楠梓电子也释出沪士电子18%股份，从之前的55%变成37%；而吴礼淦家族持股40%，成为沪士电子的第一大控股股东。至此，沪士电子控股权发生了彻底的改变，股份结构更为清晰。（见图）
鉴於上次的教训，再次上市沪士电子选择了深圳中小企业板，重新选择一家规模不大但经验丰富的券商，辅导团队都是有IPO成功经验的资深人士。李明贵介绍，企业的业绩也在逐步向好，在申报之前已经达到每股利润5毛，万事俱备，只欠东风，2009年沪士电子重新上报。功夫不负有心人，在经历两次夭折一次失败後，2010年4月沪士电子最终顺利过会。
因祸得福
收获不断
「这次上市不仅很顺利，结果也是惊喜连连。募集资金12.8亿，沪士电子创下当时台商上市募集资金的最大规模。」用李明贵的话说，「捡了个大便宜，上市虽然晚了3年，但是我们多募集了8亿多。2007年第一次上市时，我们当时打算发2亿股，按照当时的市盈率20倍，也只能拿到4亿左右；2010年的时候，市盈率放开了，我们只发了8000万股就募集到12.8个亿。」不仅如此，第二次上市时，正好昆山市政府出台了上市奖励措施，1000万的奖励沪士电子又收入囊中。
李明贵笑称，上市成功後压力一下子释放了，「胖了15斤」。如今看来，当初的焦虑、痛苦和坚持、不放弃都是值得的。
上市之後的沪士电子，不仅有了充足的资金支持，对人才吸引也更有优势。稳定的管理层机构、一线熟练的操作技工，保证了沪士电子在印刷电路板行业的技术优势。据李明贵介绍，沪士电子6000多名员工中，有将近五分之一的员工已经在公司服务10年以上。「正是这些熟练的一线技工，使得沪士电子的印刷电路板能做到52层。」当然，沪士电子对员工也毫不吝啬，据李明贵说，新批的湖北黄石厂占地1000多亩，按照规划300亩用作工厂，剩下700多亩盖员工福利房。
近年来，受惠於云端産业的蓬勃发展，沪士电子正处於高速发展阶段，目前在沪士电子的市场布局中，外销占了65%，内销占据35%，今後内销的份额还将逐步扩大。李明贵说，如果没有当初早早决定转型，沪士电子不可能这麽轻易地切入大陆内销市场，并以明显的技术优势成为大陆知名企业华为、中兴的主要供应商，并顺利打入全球伺服器、网路通讯、工业领域等超高层PCB市场。
对於想要上市的台商，李明贵只有一句建议，「认准了就要做，再苦再难也要坚持。因爲当你收获的时候，就会觉得所有的付出都是值得的。」
●沪士电子股份有限公司背景资料
沪士电子股份有限公司是昆山最早的台商投资企业之一，由台湾楠梓电子1992年4月投资1800万美元设立。自成立以来一直立足於印刷路板的研发设计和生産制造，现已发展成为大陆中高端印刷路板的领先者，是印刷路板行业内的重要品牌之一。2010年8月18日，沪士电子成功登陆深圳证券交易所中小企业板（002463）。