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摘 要：公共部门人力资源管理作为人力资源中的代表性部门和组织，扮演着十分重要的角色。我国公共部门的内部管理必须要把人力资源管理放到核心重点的位置上，因为人力资源管理的水平不仅决定了公共部门本体发展的水平，而且在提高公共服务与产品方面起到了推进作用。因此，必须从根本上提高公共部门人力资源管理水平和改进公共部门人力资源的系统，才能有效提高公共部门行政效率，发挥我国公共管理的有效性，促进社会经济的发展。
关键词：公共部门；人力资源；管理；改进
公共部门人力资源管理不仅是社会关系的发展，更是给社会创造更多的社会效益。树立科学的人力资源管理理念，既是实施人才强国战略的基本要求，也是落实科学发展观的重要保证。加强公共部门人力资源管理，促进公共部门人力资源能力和素质的提升，既是公共部门行政效率提高的内在要求和顺利实现其管理目标的重要基础，也是经济社会发展的外在要求。
一、转变管理观念
随着社会的进步，无论是人们日常生活，还是实际工作思想观念都发生了巨大的变化，因此，为了适应社会的发展需要，公共部门人力资源管理观念也要逐步更新，用全新的管理理念代替陈旧的管理思想，将公共部门人力资源管理工作推向一个新的起点。当今社会提倡“以人为本”的理念，在现代化人力资源管理工作中也要落实以人为本的政策，重视人的地位和作用，尊重人的思想和观点，要在工作中善于发掘人的内在潜力，并将潜力得以充分发挥；在实际工作中，要为人才创造良好的工作环境，切实发挥人的主体地位；不仅加强对员工本身的重视，还要关注员工家庭内部的和谐，只有良好的家庭环境才能确保员工全身心投入到工作中；要为人才制定多种晋升渠道，为员工提供公平竞争的平台，使员工可以制定科学、合理的职业规划。总而言之，新形势下，公共部门人力资源管理工作首先要更新思想观念，将以人为本的核心理念作为一切工作的基础，从而使人力资源管理工作得以进一步优化。
二、完善激励机制
经过大量的实践证明，奖励比惩罚更能提高工作的积极性，保证工作的总体质量。因而，要想进一步改进公共部门的人力资源管理，就要建立完善的激励机制。当然，说到激励机制就要与金钱和利益挂钩，因此，在制定激励机制时部门内部一定要以公平、公正、透明为原则。首先，对公共部门的薪酬制度进行全面改革，将员工的薪酬与工作内容、业绩、工龄等等相互结合，使每个员工都可以通过自己的努力获得应得的报酬；其次，淘汰过去传统的绩效评估机制，利用科学的手段对员工的绩效进行评估，同时，员工的绩效不仅关乎到工资待遇，还要与个人的晋升机会联系起来，有效刺激员工工作积极性；最后，很多公共部门的工作人员长期存有一种安逸的生活状态，认为自己属于国家管理部门，不会出现失业的情况，久而久之形成了一种不思进取的心态，在工作中也缺乏责任感，社会的发展规律是优胜劣汰，对于公共部门也必须实行这种政策才能激发员工的危机意识，从而端正他们的工作态度，提高工作效率和工作质量。
三、建立健全人力资源培训开发体系
21世纪的今天，我们每天都会接触到新鲜的事物，这就要求现代人要保持一颗永远积极向上，不断学习的心态。只有不断提高自身素质，才能适应社会发展的需求，否则将会被社会所淘汰。公共部门的人力资源管理工作也是如此，只有在部门内部建立健全的人力资源培训体系，才能使员工得到及时的学习机会，得到自我提升的机会，进而能够以较高的专业素质胜任工作岗位。公共部门要开展多样化的培训方式，针对不同工作内容、工作性质的员工进行有针对性的培训教育，提高员工参加培训学习的积极性。随着时代的进步，可供我们选择的学习方式多很多种，公共部门不需要受到工作性质的限制，大力支持员工参加在职培训、网络培训、电话教育或者远程教育等等，这些先进的教育模式不仅能够激发员工学习的热情，而且同时提高了他们运用现代科技解决问题的能力。
四、引入科学的管理手段
随着信息化时代的到来，计算机技术被广泛应用于各个领域中，为很多行业的工作提供了极大的便利。在国外，公共部门的人力资源工作早已采用先进的数学经济方法、统计方法等等，利用先进的技术提高管理工作的准确性，同时大大提高了工作效率。另外，国外人力资源管理工作有其专门的信息化管理系统，工作人员借助管理系统进行人力资源管理工作，能够对所有员工的基本信息、业绩考核、晋升情况等等有清晰的了解，为管理工作提供了很大的便利。因此，我们可以借鉴国外先进的管理方式，大力引进信息化管理模式，利用计算机技术辅助工作，将公共部门人力资源的所有数据都统一录入到计算机中，比如：员工的薪资待遇、工龄、业绩、职位等等，进而形成一个统一的数据库，这样科学的管理方式为工作人员提供了更加可靠的数据信息，减少了工作量，提高了工作效率。
五、结束语
总而言之，伴随社会的快速发展，传统的人力资源管理模式显然不能适应社会的发展需求，公共部门必须进一步改进人力资源管理工作，转变管理观念、完善激励机制、建立健全的人力资源培训体系、引入科学的管理手段，通过采取这些措施大大提高人力资源管理工作效率。
参考文献：
[1]裴思瑶.论我国公共部门人力资源管理的改进[D].延安大学，2013.
[2]陈超.新公共管理视角下我国公共部门人力资源管理研究[D].燕山大学，2012.
[3]王喜.新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究[D].内蒙古大学，2014.
[4]杨翔.我国公共部门人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2010，05：51.
关键词：公共部门；人力资源；管理；改进
公共部门人力资源管理不仅是社会关系的发展，更是给社会创造更多的社会效益。树立科学的人力资源管理理念，既是实施人才强国战略的基本要求，也是落实科学发展观的重要保证。加强公共部门人力资源管理，促进公共部门人力资源能力和素质的提升，既是公共部门行政效率提高的内在要求和顺利实现其管理目标的重要基础，也是经济社会发展的外在要求。
一、转变管理观念
随着社会的进步，无论是人们日常生活，还是实际工作思想观念都发生了巨大的变化，因此，为了适应社会的发展需要，公共部门人力资源管理观念也要逐步更新，用全新的管理理念代替陈旧的管理思想，将公共部门人力资源管理工作推向一个新的起点。当今社会提倡“以人为本”的理念，在现代化人力资源管理工作中也要落实以人为本的政策，重视人的地位和作用，尊重人的思想和观点，要在工作中善于发掘人的内在潜力，并将潜力得以充分发挥；在实际工作中，要为人才创造良好的工作环境，切实发挥人的主体地位；不仅加强对员工本身的重视，还要关注员工家庭内部的和谐，只有良好的家庭环境才能确保员工全身心投入到工作中；要为人才制定多种晋升渠道，为员工提供公平竞争的平台，使员工可以制定科学、合理的职业规划。总而言之，新形势下，公共部门人力资源管理工作首先要更新思想观念，将以人为本的核心理念作为一切工作的基础，从而使人力资源管理工作得以进一步优化。
二、完善激励机制
经过大量的实践证明，奖励比惩罚更能提高工作的积极性，保证工作的总体质量。因而，要想进一步改进公共部门的人力资源管理，就要建立完善的激励机制。当然，说到激励机制就要与金钱和利益挂钩，因此，在制定激励机制时部门内部一定要以公平、公正、透明为原则。首先，对公共部门的薪酬制度进行全面改革，将员工的薪酬与工作内容、业绩、工龄等等相互结合，使每个员工都可以通过自己的努力获得应得的报酬；其次，淘汰过去传统的绩效评估机制，利用科学的手段对员工的绩效进行评估，同时，员工的绩效不仅关乎到工资待遇，还要与个人的晋升机会联系起来，有效刺激员工工作积极性；最后，很多公共部门的工作人员长期存有一种安逸的生活状态，认为自己属于国家管理部门，不会出现失业的情况，久而久之形成了一种不思进取的心态，在工作中也缺乏责任感，社会的发展规律是优胜劣汰，对于公共部门也必须实行这种政策才能激发员工的危机意识，从而端正他们的工作态度，提高工作效率和工作质量。
三、建立健全人力资源培训开发体系
21世纪的今天，我们每天都会接触到新鲜的事物，这就要求现代人要保持一颗永远积极向上，不断学习的心态。只有不断提高自身素质，才能适应社会发展的需求，否则将会被社会所淘汰。公共部门的人力资源管理工作也是如此，只有在部门内部建立健全的人力资源培训体系，才能使员工得到及时的学习机会，得到自我提升的机会，进而能够以较高的专业素质胜任工作岗位。公共部门要开展多样化的培训方式，针对不同工作内容、工作性质的员工进行有针对性的培训教育，提高员工参加培训学习的积极性。随着时代的进步，可供我们选择的学习方式多很多种，公共部门不需要受到工作性质的限制，大力支持员工参加在职培训、网络培训、电话教育或者远程教育等等，这些先进的教育模式不仅能够激发员工学习的热情，而且同时提高了他们运用现代科技解决问题的能力。
四、引入科学的管理手段
随着信息化时代的到来，计算机技术被广泛应用于各个领域中，为很多行业的工作提供了极大的便利。在国外，公共部门的人力资源工作早已采用先进的数学经济方法、统计方法等等，利用先进的技术提高管理工作的准确性，同时大大提高了工作效率。另外，国外人力资源管理工作有其专门的信息化管理系统，工作人员借助管理系统进行人力资源管理工作，能够对所有员工的基本信息、业绩考核、晋升情况等等有清晰的了解，为管理工作提供了很大的便利。因此，我们可以借鉴国外先进的管理方式，大力引进信息化管理模式，利用计算机技术辅助工作，将公共部门人力资源的所有数据都统一录入到计算机中，比如：员工的薪资待遇、工龄、业绩、职位等等，进而形成一个统一的数据库，这样科学的管理方式为工作人员提供了更加可靠的数据信息，减少了工作量，提高了工作效率。
五、结束语
总而言之，伴随社会的快速发展，传统的人力资源管理模式显然不能适应社会的发展需求，公共部门必须进一步改进人力资源管理工作，转变管理观念、完善激励机制、建立健全的人力资源培训体系、引入科学的管理手段，通过采取这些措施大大提高人力资源管理工作效率。
参考文献：
[1]裴思瑶.论我国公共部门人力资源管理的改进[D].延安大学，2013.
[2]陈超.新公共管理视角下我国公共部门人力资源管理研究[D].燕山大学，2012.
[3]王喜.新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究[D].内蒙古大学，2014.
[4]杨翔.我国公共部门人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2010，05：51.