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7月5日下午3:30分左右，李东生开完股东增发大会，回到自己的办公室。
如果那天李东生不是穿着浅粉色衬衣的话，一脸的疲惫看上去会更加明显。
由此可见，夫人魏雪心细如发。
神情凝重，语音乏力。这两年TCL的表现，让李东生有一千条理由身心疲惫。可从今年一季度起，尤其是股东大会刚刚高票通过的增发决议看，李东生似乎有理由松一口气。
可他还是松弛不下来。
此时此刻，舆论又是一阵骚动。
起因之一是吴士宏现身：之二便是李东生被某杂志列入一个负面排行榜。
当记者向李东生求证第一条时，他满脸的莫名其妙：“我觉得外面有点小题大做。吴士宏是TCL多媒体的独立董事。而独立董事一般来说，不会参与公司具体的业务，在公司工作的时间也比较有限。以前她在我们公司工作时，大家配合得不错。这几年她离开产业后，还翻译了一些跟经管有关的书，还一直在关注企业运作。听说这两天网上吵得沸沸扬扬，我现在还很意外。因为我们的独董中有飞利浦的副总裁，他掌管着200多亿美元的销售。今天我又刚刚增选了集团副总裁薄连明为董事，怎么这些就没有人关心呢?”
对第二个问题，李东生则答说：“我不太关心，反正我排不上，和我没关系。”说完大笑。
李东生语录一
“现在没多想，只是想我们要努力，努力，再努力。一定要尽快达到目标。”
没有人知道，在讲完了鹰的故事之后，李东生的内心世界里是否完成了一次轰轰烈烈的对自我的生死拷问与超越。我们只是发现，在经过了那样一次透彻淋漓的自我解剖之后，李东生似乎跨过了在许多人看来难以跨越的那道坎儿，人也发生了某些变化：不再那么焦虑，又渐渐恢复了往日的温和。
在洋洋洒洒地写下了鹰系列文章后，李东生似乎将那些苦恼与彷徨、郁闷与混沌，都一股脑地放到了鹰的故事里。
显然，鹰的故事不仅是讲给同仁、员工的，也是讲给李东生自己的。
鹰的重生，靠的是鹰自己：李东生的重生，也得靠李东生自己。虽然是独上高楼，间或自说自话，但读来你会感到那确实是一种真诚所致的自然流露。
倾诉，让李东生的内心多少得到平衡，并因而可以神清气爽，坦荡磊落。
诗意的李东生和哲学的李东生，在外界的一片言败声中，坦然站出来，公开责己，直面严峻甚至是严酷的现实。
承认问题，不是回避，解决问题，不是埋怨推诿。更关键的是，一旦认准目标，就义务反顾地坚持到底。其胸襟、勇气和智慧，惟有李东生。
在鹰之系列——国际化是中国企业发展的必由之路中，李东生对中国企业国际化的认识已经是八木三分。对TCL的国际化问题，如系统、市场、产品，变革、执行、文化等等，李东生一一剥茧抽丝，盖棺论定。
“曾经有许多人问我，如果让我再做一次选择，我会不会做TTE和TCT这两个国际重组项目，我的回答是，肯定会做。但如果有机会让我再做一次，我们会比现在做得更好。”
此时此刻，原来的那个指挥若定的李东生又回来了。
中国新时代：在经过这两年的遭遇，以及一次次的反思之后，你现在对企业的下一步，对自己的下一步都在想些什么?
李东生：现在没多想，就是想把国际化业务真正做成。在战略上，中国企业的发展必须走国际化的道路。我们走的方法和别人不一样，我们是通过并购，一下子跳上去，因此落差比较大，困难与挑战也比较大。但既然这一步迈出去了，就不能再回来了。教训可以关起门来总结，对于整个公司和团队，我们还是要鼓舞士气，朝着目标推进。
经过近3年的运作，我们确实经历了非常困难的过程，05年和06年连续亏损。我们希望尽快克服国际化带来的困难。之所以我们遭遇那么大的困难。面临那么大的压力，和我们的企业转型有关。另外，竞争对手和企业竞争力的标杆也已经和从前不一样了。
TCL如果成功地迈过国际化这个坎儿，整个公司的竞争力、价值，将和我们三年前完全不同。那就不是我们再回到三年前，而是达到跨国企业这个高度。整个国际竞争能力也将达到一个新的水平。现在我没有想别的，只是想我们要努力，努力，再努力。一定要尽快达到这个目标。
最近一个时期以来，李东生在各种场合反复强调这一点。他是在为TCL的股东，管理团队和员工，也包括他自己打气。
斗土的精神与悲情，加上前途的叵测………李东生将何去何从?这让无数国人欲罢不能。
李东生语录二
“企业的国际化，最核心的是管理团队的国际化、系统的国际化。”
到目前为止，李东生并不认为TCL的国际化已经失败。
从这场跨国之战的全局来看，李东生是对的。因为TCL乃至中国企业的国际化战争刚刚打响，远没有结束。如果言败，TCL只是败在局部战场和一两场战役而已。中国企业的跨国之战，从现实看，不大可能毕于一战，速战速决。
有研究表明，到目前为止，中国公司仍没有学会如何利用体系去管理自己的品牌，或者利用体系去支持战略发展。更多的中国老板是通过直觉来管理品牌和操作品牌的。他们缺少长久维持下去的概念。Hey(合益)集团大中华区总裁陈玮认为，中国企业在战略制定和战略实施方面脱节，战略协同能力差。他们虽有自己的战略，但基本上是存在于最高领导人的脑子里，即使是他的副手也不一定了解，更何况一般的管理层。另外，他们的战略常常缺乏一个系统来跟踪实施。中国企业的领导人处理不好“进攻和防守”的关系。“进攻”指从事扩张、资本运作等活动：“防守”指培养组织和人才的能力。陈玮还一针见血地指出中国企业领导人在防守问题上遇到的最大挑战可能是缺乏职能领域的称职的高层管理者。
如果照此诊断对照TCL，似乎同样有的放矢。
从李东生后来在欧洲、北美，以及国内市场采取的止血、补血、换血、造血等一系列措施和他在各种场合对TCL国际化问题的分析来看，对中国企业的上述硬伤和软肋，他已是有所察觉。
中国新时代：经过这些年的海外经历，你认为中国企业家自身的国际化和中国企业的国际化是否同等重要?抑或他们两者根本就是同一个问题?从某种意义上说，TCL国际化的经验与教训，不仅仅属于TCL自身，也属于整个中国企业。你在TCL的国际化过程中发现了哪些问题?
李东生：企业的国际化，最核心的是管理团队的国际化、系统的国际化。对中国企业来讲，要能够驾驭一个国际化企业，要能够在企业中建立竞争力，能够培养出一个具有国际化管理经验的团队。中国企业真正走出去是这几年的事。TCL是最早走出去的企业之一。经验教训成败得失，对中国企业的国际化道路有相当的借鉴。分享这些，会让其他中国企业的国际化道路走得更加顺利。
从中国经济发展的趋势来看，未来十年，中
如果那天李东生不是穿着浅粉色衬衣的话，一脸的疲惫看上去会更加明显。
由此可见，夫人魏雪心细如发。
神情凝重，语音乏力。这两年TCL的表现，让李东生有一千条理由身心疲惫。可从今年一季度起，尤其是股东大会刚刚高票通过的增发决议看，李东生似乎有理由松一口气。
可他还是松弛不下来。
此时此刻，舆论又是一阵骚动。
起因之一是吴士宏现身：之二便是李东生被某杂志列入一个负面排行榜。
当记者向李东生求证第一条时，他满脸的莫名其妙：“我觉得外面有点小题大做。吴士宏是TCL多媒体的独立董事。而独立董事一般来说，不会参与公司具体的业务，在公司工作的时间也比较有限。以前她在我们公司工作时，大家配合得不错。这几年她离开产业后，还翻译了一些跟经管有关的书，还一直在关注企业运作。听说这两天网上吵得沸沸扬扬，我现在还很意外。因为我们的独董中有飞利浦的副总裁，他掌管着200多亿美元的销售。今天我又刚刚增选了集团副总裁薄连明为董事，怎么这些就没有人关心呢?”
对第二个问题，李东生则答说：“我不太关心，反正我排不上，和我没关系。”说完大笑。
李东生语录一
“现在没多想，只是想我们要努力，努力，再努力。一定要尽快达到目标。”
没有人知道，在讲完了鹰的故事之后，李东生的内心世界里是否完成了一次轰轰烈烈的对自我的生死拷问与超越。我们只是发现，在经过了那样一次透彻淋漓的自我解剖之后，李东生似乎跨过了在许多人看来难以跨越的那道坎儿，人也发生了某些变化：不再那么焦虑，又渐渐恢复了往日的温和。
在洋洋洒洒地写下了鹰系列文章后，李东生似乎将那些苦恼与彷徨、郁闷与混沌，都一股脑地放到了鹰的故事里。
显然，鹰的故事不仅是讲给同仁、员工的，也是讲给李东生自己的。
鹰的重生，靠的是鹰自己：李东生的重生，也得靠李东生自己。虽然是独上高楼，间或自说自话，但读来你会感到那确实是一种真诚所致的自然流露。
倾诉，让李东生的内心多少得到平衡，并因而可以神清气爽，坦荡磊落。
诗意的李东生和哲学的李东生，在外界的一片言败声中，坦然站出来，公开责己，直面严峻甚至是严酷的现实。
承认问题，不是回避，解决问题，不是埋怨推诿。更关键的是，一旦认准目标，就义务反顾地坚持到底。其胸襟、勇气和智慧，惟有李东生。
在鹰之系列——国际化是中国企业发展的必由之路中，李东生对中国企业国际化的认识已经是八木三分。对TCL的国际化问题，如系统、市场、产品，变革、执行、文化等等，李东生一一剥茧抽丝，盖棺论定。
“曾经有许多人问我，如果让我再做一次选择，我会不会做TTE和TCT这两个国际重组项目，我的回答是，肯定会做。但如果有机会让我再做一次，我们会比现在做得更好。”
此时此刻，原来的那个指挥若定的李东生又回来了。
中国新时代：在经过这两年的遭遇，以及一次次的反思之后，你现在对企业的下一步，对自己的下一步都在想些什么?
李东生：现在没多想，就是想把国际化业务真正做成。在战略上，中国企业的发展必须走国际化的道路。我们走的方法和别人不一样，我们是通过并购，一下子跳上去，因此落差比较大，困难与挑战也比较大。但既然这一步迈出去了，就不能再回来了。教训可以关起门来总结，对于整个公司和团队，我们还是要鼓舞士气，朝着目标推进。
经过近3年的运作，我们确实经历了非常困难的过程，05年和06年连续亏损。我们希望尽快克服国际化带来的困难。之所以我们遭遇那么大的困难。面临那么大的压力，和我们的企业转型有关。另外，竞争对手和企业竞争力的标杆也已经和从前不一样了。
TCL如果成功地迈过国际化这个坎儿，整个公司的竞争力、价值，将和我们三年前完全不同。那就不是我们再回到三年前，而是达到跨国企业这个高度。整个国际竞争能力也将达到一个新的水平。现在我没有想别的，只是想我们要努力，努力，再努力。一定要尽快达到这个目标。
最近一个时期以来，李东生在各种场合反复强调这一点。他是在为TCL的股东，管理团队和员工，也包括他自己打气。
斗土的精神与悲情，加上前途的叵测………李东生将何去何从?这让无数国人欲罢不能。
李东生语录二
“企业的国际化，最核心的是管理团队的国际化、系统的国际化。”
到目前为止，李东生并不认为TCL的国际化已经失败。
从这场跨国之战的全局来看，李东生是对的。因为TCL乃至中国企业的国际化战争刚刚打响，远没有结束。如果言败，TCL只是败在局部战场和一两场战役而已。中国企业的跨国之战，从现实看，不大可能毕于一战，速战速决。
有研究表明，到目前为止，中国公司仍没有学会如何利用体系去管理自己的品牌，或者利用体系去支持战略发展。更多的中国老板是通过直觉来管理品牌和操作品牌的。他们缺少长久维持下去的概念。Hey(合益)集团大中华区总裁陈玮认为，中国企业在战略制定和战略实施方面脱节，战略协同能力差。他们虽有自己的战略，但基本上是存在于最高领导人的脑子里，即使是他的副手也不一定了解，更何况一般的管理层。另外，他们的战略常常缺乏一个系统来跟踪实施。中国企业的领导人处理不好“进攻和防守”的关系。“进攻”指从事扩张、资本运作等活动：“防守”指培养组织和人才的能力。陈玮还一针见血地指出中国企业领导人在防守问题上遇到的最大挑战可能是缺乏职能领域的称职的高层管理者。
如果照此诊断对照TCL，似乎同样有的放矢。
从李东生后来在欧洲、北美，以及国内市场采取的止血、补血、换血、造血等一系列措施和他在各种场合对TCL国际化问题的分析来看，对中国企业的上述硬伤和软肋，他已是有所察觉。
中国新时代：经过这些年的海外经历，你认为中国企业家自身的国际化和中国企业的国际化是否同等重要?抑或他们两者根本就是同一个问题?从某种意义上说，TCL国际化的经验与教训，不仅仅属于TCL自身，也属于整个中国企业。你在TCL的国际化过程中发现了哪些问题?
李东生：企业的国际化，最核心的是管理团队的国际化、系统的国际化。对中国企业来讲，要能够驾驭一个国际化企业，要能够在企业中建立竞争力，能够培养出一个具有国际化管理经验的团队。中国企业真正走出去是这几年的事。TCL是最早走出去的企业之一。经验教训成败得失，对中国企业的国际化道路有相当的借鉴。分享这些，会让其他中国企业的国际化道路走得更加顺利。
从中国经济发展的趋势来看，未来十年，中