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[摘要]市场竞争越来越激烈，严重影响到企业的健康发展。基于这一现象，要想在市场环境中有着自己的一席之地，就应该对自身经济管理进行创新。虽然众多企业都充分了解到经济管理创新的重要性，但还是存在诸多问题。本文从企业经济管理中存在的问题出发，对创新策略进行研究，以期为企业经济管理提供可靠依据。
[关键词]新背景；企业经济管理；创新策略
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）40-0054-02
企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动。新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高。[1]正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地。下面，将从以下几点进行简要介绍。
1企业经济管理创新的意义
企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的資金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。
俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。[2]
2创新经济管理工作的必要性
企业的经济管理工作是一种生产力的表现形式，同时也是对企业的资源配置进行整合和优化的主要手段之一。当今社会正处于市场经济的深化发展阶段，科学技术在各个领域的应用越来越明显。不仅如此，计算机、互联网、知识经济的作用也全部体现了出来。在这种大的社会背景下，企业对经济管理工作进行改革是必须进行的。
从理论上来说，企业不同，它的经营环境就不同，因此相关的管理体系也是不同的。但是，影响经济管理工作的因素却基本上是一致的。具体来说，分为以下三点：第一，新经济特征的影响，主要表现在知识经济上；第二，经济全球化的影响，全球的合作发展更进一步；第三，网络技术的影响，主要体现在互联网上。这三者相互影响之下，企业的经营环境有所改变，外部环境逐渐开放，导致市场竞争逐渐加强。这种形式对我国的企业而言，既是机遇同时也是挑战。[3]只有加强经济管理工作，才能够顺应时代潮流的改变，从而实现企业的长久发展。
企业的经济管理并不是一项简单的工作，想要实现创新就要对管理观念、思想理论、组织形式进行创新。因此，管理创新是一项全方位的创新，有利于企业加强自身的竞争力，从而对成本进行控制，实现经营利润的最大化目标。[4]所以说，经济管理的创新，是企业发展的必经之路。
3新背景下企业经济管理存在的问题
企业经济管理是确保其可持续发展的基础。然而，随着国民经济的发展和经济体制改革的深入，虽然大多数企业都在进行经济管理改革，但还是存在诸多问题，严重影响到自身企业市场地位的获得，主要包括以下几个方面。
3.1管理观念落后
由于企业经济管理观念会直接影响到该工作的正常开展，因此，需要企业员工的格外重视。相对传统的经济管理主要就是将经营目标放在经济的获得上，根本就没有对企业的未来进行考虑。[5]新背景下的经济管理则将人作为出发点和落脚点，并始终坚持可持续发展的目标，以便增强企业竞争力。
3.2经济管理制度不完善
虽然大多数企业根据管理体制改革进行了相关制度的制定，但在实际的管理过程中却没有起到任何作用，往往只是单纯的流于形式。面对当前的新背景，企业的发展远远超过预期，这也就间接地导致企业的管理体制与实际不符，当经济管理上出现问题时，也就无法采取行之有效的措施进行解决。
3.3经济管理分散
企业在对经济进行管理的过程中，最为需要、最为基础的就是专业的管理人员。然而，就现如今的情况来看，我国企业的经济管理不但没有较为完善的管理结构，管理人员的能力也参差不齐，这些都严重影响到企业的经济管理。
总之，新背景下企业经济管理过程中存在诸多问题，如果不采取有针对性的措施进行解决，不但会影响到市场地位的获得，甚至还会导致其存在倒闭现象。
4新背景下企业经济管理创新策略
4.1创新企业管理观念
企业要想对经济管理进行创新，就必须首先对其管理观念进行相应的创新。因为，只有掌握了较为先进的管理理念，才能在运营过程中引导员工进行各种创新性活动的开展。这就需要企业领导在内部营造一种良好的氛围，采取各种措施让员工具备创新意识，并充分掌握创新内容。新背景下的市场竞争比较激烈，因此，企业还应该建立一套现代化管理机制。[6]当然，现代化管理体制的建立并不是盲目性的，必须在建立该体制时从全局出发，进而有效避免严重影响企业发展现象的出现。同时，通过对管理观念的创新，能够很快在该新型观念的带动下，促进企业发展，快速适应现在的新形势，并在市场环境中占据自己的一席之地。
4.2创新管理制度
对于一家企业而言，其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此，企业的经济管理进行创新，就必须受到经济管理制度的约束。要想真正实现创新的经济管理模式，就要对相关的规章制度进行变革。从这些分析出发，企业应该综合考虑当前市场的发展形势，同时考虑到自己企业的真实经营状况，然后对现有的经济管理制度进行优化，使其更加完善、更具有操作性。如此一来，就能够为企业开展的管理活动提供基础，从而保证企业的经济利润持续增长。在实践操作上，要做到以下几点： 第一，企业管理制度要具有人性化的特点，坚持以人为本的理念，能够为员工的实际着想，为员工的个人发展提供机会和条件。举例来说，员工在企业工作，最看重的就是薪资酬劳，企业可以对薪水制度进行改革，引入绩效考核的概念，并且制定可行的奖惩措施。[7]这样能够在最大程度上激发员工的工作积极性，对个人和企业的发展都是有好处的。第二，人力资源部门对企业的用人起到决定性的作用，因此工作不能带有随意性，企业要重视人力资源部门的工作，在加强监督的基础上进行不断完善。第三，为了企业在工作中倡导民主，就要加强监督和决策机制。通过所有员工的共同参与，来增强员工的归属感，提供忠诚度，能够和企业共进退，全心全力为企业的发展贡献自己的力量。在这个过程中，员工不仅为企业争取到更多的利润，同时也为自己获得了更多的报酬，所以是个两全其美的措施。
另外，还应该在过程中格外重视对人力资源的开发利用，重视对各类人员的培养力度，适当地对其进行物质和精神上的奖励，以便为员工提供更加广阔的发展空间，进而提高员工的工作积极性。总之，企业经济管理创新需要依赖员工，只有通过建立以人为本的管理制度，才能为员工营造民主的工作环境，为企业的经济管理创新提供保障。
4.3创新组织模式
经济管理的组织形式，在企业的发展中具有重要的作用。相关实践表明，凡是那些发展较好的企业，一定有着独特的经济管理组织模式。如果经济管理组织的制定是有效的，那么就能够提高企业的经济效益和社会效益。相反，如果经济管理的组织模式不够科学，就会阻碍企业的正常发展，企业制定的经济预期就永远实现不了。
具体来说，对企业的经济管理组织模式进行创新，要求做到以下几点：第一，建立相对柔软性的管理组织，使企业的管理组织向着多元化的方向发展。第二，经济管理组织要向扁平化发展，对管理组织的层次进行简化，确保组织结构的紧缩性，从而不断提高经济管理工作的效率，最终的目标是加快信息的传递速度和反馈速度。第三，建立虚拟化的管理机制。当今时代是信息时代，信息技术在各行各业延伸、渗透。伴随着信息技术的发展，企业应该在先进的信息技术之下，对管理组织结构进行科学合理的规划，保证能够第一时间对管理数据和信息进行整理分析，从而逐步建立起无形的管理机制。
4.4创新内部控制方式
企业经济管理的重点就是在竞争激烈的环境中为企业营造良好工作氛围，这种工作氛围针对企业内部管理来说，首先就要对其内部进行控制方式上的创新。因为，只有将自身企业内部管理到位，才能为市场环境的竞争提供保障，即企业经济管理离不开企业内部创新控制方式。
企业运营过程中，不仅仅只是单纯地对财务进行管理，随着市场环境的不断变化，企业要想更好地发展，就应该在内部控制体系中将财务控制作为出发点。并且，还应该包含其他方面的管理。企业的内部控制可以为企业经济管理提供强有力的制度保障。在这种全新的经济背景下，企业只有不断对其内部控制进行创新，针对各种经济性的活动实施全面监控，才能建立其全套的经济管理制度，为经济管理创新奠定基础。
总而言之，新背景下企业经济管理的创新策略还有很多，这就需要在以后的工作过程中相关人员可以不断对其进行研究，从而借助更多创新策略促进企业经济管理，进而实现市场竞争目标。当然，创新策略并不能盲目性的选择，需要根据自身实际情况，只有这样才能有针对性地促进自身企业经济管理创新，赢来更多的经济效益。
5结论
综上所述，企业经济管理对于企业来说非常重要。创新是企业得以快速发展的动力，在新经济背景下，企业对经济管理进行创新，是提高竞争力的最有效途径。企业要想在市场环境中有着自己的一席之地，就必须时刻保持良好的发展状态，从全局观的角度出发，对经济管理进行深入创新。只有这样，才能提高经济管理水平，提升经济利用率，在促进自身企业健康发展的同时，给国家带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]張玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（18）.
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2011（8）.
[3]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011（13）.
[4]周世萍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（2）.
[5]段宜津.新形势下企业经济管理之我见[J].华章，2012（13）.
[6]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.
[7]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013（25）.
[关键词]新背景；企业经济管理；创新策略
[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）40-0054-02
企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动。新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高。[1]正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地。下面，将从以下几点进行简要介绍。
1企业经济管理创新的意义
企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的資金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。
俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。[2]
2创新经济管理工作的必要性
企业的经济管理工作是一种生产力的表现形式，同时也是对企业的资源配置进行整合和优化的主要手段之一。当今社会正处于市场经济的深化发展阶段，科学技术在各个领域的应用越来越明显。不仅如此，计算机、互联网、知识经济的作用也全部体现了出来。在这种大的社会背景下，企业对经济管理工作进行改革是必须进行的。
从理论上来说，企业不同，它的经营环境就不同，因此相关的管理体系也是不同的。但是，影响经济管理工作的因素却基本上是一致的。具体来说，分为以下三点：第一，新经济特征的影响，主要表现在知识经济上；第二，经济全球化的影响，全球的合作发展更进一步；第三，网络技术的影响，主要体现在互联网上。这三者相互影响之下，企业的经营环境有所改变，外部环境逐渐开放，导致市场竞争逐渐加强。这种形式对我国的企业而言，既是机遇同时也是挑战。[3]只有加强经济管理工作，才能够顺应时代潮流的改变，从而实现企业的长久发展。
企业的经济管理并不是一项简单的工作，想要实现创新就要对管理观念、思想理论、组织形式进行创新。因此，管理创新是一项全方位的创新，有利于企业加强自身的竞争力，从而对成本进行控制，实现经营利润的最大化目标。[4]所以说，经济管理的创新，是企业发展的必经之路。
3新背景下企业经济管理存在的问题
企业经济管理是确保其可持续发展的基础。然而，随着国民经济的发展和经济体制改革的深入，虽然大多数企业都在进行经济管理改革，但还是存在诸多问题，严重影响到自身企业市场地位的获得，主要包括以下几个方面。
3.1管理观念落后
由于企业经济管理观念会直接影响到该工作的正常开展，因此，需要企业员工的格外重视。相对传统的经济管理主要就是将经营目标放在经济的获得上，根本就没有对企业的未来进行考虑。[5]新背景下的经济管理则将人作为出发点和落脚点，并始终坚持可持续发展的目标，以便增强企业竞争力。
3.2经济管理制度不完善
虽然大多数企业根据管理体制改革进行了相关制度的制定，但在实际的管理过程中却没有起到任何作用，往往只是单纯的流于形式。面对当前的新背景，企业的发展远远超过预期，这也就间接地导致企业的管理体制与实际不符，当经济管理上出现问题时，也就无法采取行之有效的措施进行解决。
3.3经济管理分散
企业在对经济进行管理的过程中，最为需要、最为基础的就是专业的管理人员。然而，就现如今的情况来看，我国企业的经济管理不但没有较为完善的管理结构，管理人员的能力也参差不齐，这些都严重影响到企业的经济管理。
总之，新背景下企业经济管理过程中存在诸多问题，如果不采取有针对性的措施进行解决，不但会影响到市场地位的获得，甚至还会导致其存在倒闭现象。
4新背景下企业经济管理创新策略
4.1创新企业管理观念
企业要想对经济管理进行创新，就必须首先对其管理观念进行相应的创新。因为，只有掌握了较为先进的管理理念，才能在运营过程中引导员工进行各种创新性活动的开展。这就需要企业领导在内部营造一种良好的氛围，采取各种措施让员工具备创新意识，并充分掌握创新内容。新背景下的市场竞争比较激烈，因此，企业还应该建立一套现代化管理机制。[6]当然，现代化管理体制的建立并不是盲目性的，必须在建立该体制时从全局出发，进而有效避免严重影响企业发展现象的出现。同时，通过对管理观念的创新，能够很快在该新型观念的带动下，促进企业发展，快速适应现在的新形势，并在市场环境中占据自己的一席之地。
4.2创新管理制度
对于一家企业而言，其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此，企业的经济管理进行创新，就必须受到经济管理制度的约束。要想真正实现创新的经济管理模式，就要对相关的规章制度进行变革。从这些分析出发，企业应该综合考虑当前市场的发展形势，同时考虑到自己企业的真实经营状况，然后对现有的经济管理制度进行优化，使其更加完善、更具有操作性。如此一来，就能够为企业开展的管理活动提供基础，从而保证企业的经济利润持续增长。在实践操作上，要做到以下几点： 第一，企业管理制度要具有人性化的特点，坚持以人为本的理念，能够为员工的实际着想，为员工的个人发展提供机会和条件。举例来说，员工在企业工作，最看重的就是薪资酬劳，企业可以对薪水制度进行改革，引入绩效考核的概念，并且制定可行的奖惩措施。[7]这样能够在最大程度上激发员工的工作积极性，对个人和企业的发展都是有好处的。第二，人力资源部门对企业的用人起到决定性的作用，因此工作不能带有随意性，企业要重视人力资源部门的工作，在加强监督的基础上进行不断完善。第三，为了企业在工作中倡导民主，就要加强监督和决策机制。通过所有员工的共同参与，来增强员工的归属感，提供忠诚度，能够和企业共进退，全心全力为企业的发展贡献自己的力量。在这个过程中，员工不仅为企业争取到更多的利润，同时也为自己获得了更多的报酬，所以是个两全其美的措施。
另外，还应该在过程中格外重视对人力资源的开发利用，重视对各类人员的培养力度，适当地对其进行物质和精神上的奖励，以便为员工提供更加广阔的发展空间，进而提高员工的工作积极性。总之，企业经济管理创新需要依赖员工，只有通过建立以人为本的管理制度，才能为员工营造民主的工作环境，为企业的经济管理创新提供保障。
4.3创新组织模式
经济管理的组织形式，在企业的发展中具有重要的作用。相关实践表明，凡是那些发展较好的企业，一定有着独特的经济管理组织模式。如果经济管理组织的制定是有效的，那么就能够提高企业的经济效益和社会效益。相反，如果经济管理的组织模式不够科学，就会阻碍企业的正常发展，企业制定的经济预期就永远实现不了。
具体来说，对企业的经济管理组织模式进行创新，要求做到以下几点：第一，建立相对柔软性的管理组织，使企业的管理组织向着多元化的方向发展。第二，经济管理组织要向扁平化发展，对管理组织的层次进行简化，确保组织结构的紧缩性，从而不断提高经济管理工作的效率，最终的目标是加快信息的传递速度和反馈速度。第三，建立虚拟化的管理机制。当今时代是信息时代，信息技术在各行各业延伸、渗透。伴随着信息技术的发展，企业应该在先进的信息技术之下，对管理组织结构进行科学合理的规划，保证能够第一时间对管理数据和信息进行整理分析，从而逐步建立起无形的管理机制。
4.4创新内部控制方式
企业经济管理的重点就是在竞争激烈的环境中为企业营造良好工作氛围，这种工作氛围针对企业内部管理来说，首先就要对其内部进行控制方式上的创新。因为，只有将自身企业内部管理到位，才能为市场环境的竞争提供保障，即企业经济管理离不开企业内部创新控制方式。
企业运营过程中，不仅仅只是单纯地对财务进行管理，随着市场环境的不断变化，企业要想更好地发展，就应该在内部控制体系中将财务控制作为出发点。并且，还应该包含其他方面的管理。企业的内部控制可以为企业经济管理提供强有力的制度保障。在这种全新的经济背景下，企业只有不断对其内部控制进行创新，针对各种经济性的活动实施全面监控，才能建立其全套的经济管理制度，为经济管理创新奠定基础。
总而言之，新背景下企业经济管理的创新策略还有很多，这就需要在以后的工作过程中相关人员可以不断对其进行研究，从而借助更多创新策略促进企业经济管理，进而实现市场竞争目标。当然，创新策略并不能盲目性的选择，需要根据自身实际情况，只有这样才能有针对性地促进自身企业经济管理创新，赢来更多的经济效益。
5结论
综上所述，企业经济管理对于企业来说非常重要。创新是企业得以快速发展的动力，在新经济背景下，企业对经济管理进行创新，是提高竞争力的最有效途径。企业要想在市场环境中有着自己的一席之地，就必须时刻保持良好的发展状态，从全局观的角度出发，对经济管理进行深入创新。只有这样，才能提高经济管理水平，提升经济利用率，在促进自身企业健康发展的同时，给国家带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]張玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（18）.
[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2011（8）.
[3]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资，2011（13）.
[4]周世萍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（2）.
[5]段宜津.新形势下企业经济管理之我见[J].华章，2012（13）.
[6]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.
[7]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013（25）.